Planejamento Estratégico Shinyashiki

Planejamento O planejamento é a função gerencial mais importante. É através dele que teremos uma posição sobre o mercado em que a empresa está entrando ou pretende entrar. O planejamento nos permite lidar com as incertezas do futuro. Planejar abrange um processo de tomada de decisão e uma dimensão de competências intelectuais, tais como, saber as condições que o mercado oferece a empresa, e se a empresa atende essas condições, estabelecer objetivos a serem alcançados e como eles vão…

Atividades Práticas Supervisionadas 3° Semestre – Processos Administraticos Etapa 1 - Passo 1: Comparações de definições de planejamento: Planejamento é um processo no qual é desenvolvido estudos para alcançar certos objetivos, estratégias, decisões. Os objetivos são os resultados que a organização pretende realizar. Nesta etapa, deve-se identificar aonde a empresa quer chegar. A definição dos objetivos é conseqüência da etapa anterior, já que, de acordo com as condições…

Desenvolvimento Planejamento O planejamento representa a primeira função administrativa por ser exatamente a base de dados para as demais funções; como organização, direção, e controle. O planejamento é a função administrativa que determinam antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve executar e alcançar tais tarefas da melhor maneira possível. O planejamento lida com visão de futuro, ou seja, ate onde podemos chegar com a s metas que foram planejadas.…

8,9 do livro texto ( Tema 4) O planejamento é fundamental, pois está relacionado ao futuro e as escolhas que são necessárias para alcançar os objetivos, principalmente diante de situaçoes onde envol-ve pessoas ,organizações, custos e esforços. A cautela deve fazer parte de um administrador pois deve estar sempre presente quando envolver mudanças e atitudes nas decisões. O planejamento pode ser Estratégico, Tático ou Operacional. Estratégico> É o planejamento, mas amplo que…

Foz do Iguaçu – PR, Agosto/2010 Sumário INTRODUÇÃO Empresas e organizações aliam se ao planejamento estratégico como fonte de ferramenta para sua administração e gestão de pessoas, produtos, logísticas entre outros, os quais aliados a este tema tão atual hoje em dia. É necessário ter medidas, apoio e estruturas de planejamento, diante a competitividade tão acirrada, modelos de gestão avançados para atender a expectativa e exigência a qual…

INTRODUÇÃO 4 CAPÍTULOI 5 Planejamento segundo CHIAVENATO 5 Veja o futuro antes dos outros - Por Roberto Shinyashiki 6 O desafio do administrador do futuro – Paulo Barreto dos Santos 6 Relacionando a Bibliografia 6 CAPÍTULO II 7 CAPÍTULOIII 8 Direção 8 Como o grupo estabeleceu os níveis de direção para o projeto de extensão universitária 9 CAPÍTULO IV 9 Administração 9 Planejamento 9 Organização 10 Estrutura organizacional: 11 Direção 12 Controle 12 Plano estratégico 13…

entendimento sobre o planejamento e suas principais formas e funções. Para isto mostraremos a seguir as pesquisas realizadas e alguns conceitos de alguns artigos e autores diferentes. Sabendo que o planejamento tem como objetivo administrar o futuro de uma empresa, prevendo possíveis sucessos ou fracassos, e que para o administrador planejar torna-se obrigatório para apresentar soluções dentro da empresa e alcançar suas metas e objetivos. Desenvolvimento O planejamento é um…

Etapa 1 Confronto entre a mensagem dos Professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos: Para o Prof. Roberto Shinyashiki, o planejamento estratégico é uma forma muito direta de se enxergar uma solução, saída, ou uma idéia para a vida no geral, seja na parte profissional, pessoal etc. Conforme frases abaixo: Visão é a arte de ver o invisível. Visão é a arte de ver as oportunidades onde a maioria das pessoas só vê problemas. Segundo Prof. Paulo Barreto dos Santos, o…

TIPOS DE PLANEJAMENTO--------------------------------------4 1.1. O que é Planejamento Estratégico----------------------------------------------------------4 1.1.1. Planejamento Estratégico---------------------------------------------------------------4 1.1.2. Planejamento Tático---------------------------------------------------------------------4 1.1.2. Planejamento Operacional--------------------------------------------------------------5 1.2. Planejamento…

Segundo Roberto Shinyashiki – visão é enxergar a oportunidade onde todos só veem problemas. O empreendedor não pode se acomodar e deixar as oportunidades passarem. Segundo Roberto o empreendedor de sucesso tem que pensar no futuro como se fosse o presente, faze-lo acontecer hoje e não ficar esperando o futuro chegar para depois querer aproveitar as oportunidades. Por tanto o empreendedor tem que pensar que o futuro esta acontecendo hoje. Segundo Paulo Barreto – o mundo dos negócios é…