Atps processos administrativos passo 1

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 8 (1777 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 29 de maio de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Atividades Práticas Supervisionadas

3° Semestre – Processos Administraticos

Etapa 1 - Passo 1:
Comparações de definições de planejamento:
Planejamento é um processo no qual é desenvolvido estudos para alcançar certos objetivos, estratégias, decisões. Os objetivos são os resultados que a organização pretende realizar. Nesta etapa, deve-se identificar aonde a empresa quer chegar. Adefinição dos objetivos é conseqüência da etapa anterior, já que, de acordo com as condições internas e externas, pode-se definir o caminho que a empresa irá seguir. A estratégia será delineada a partir da definição destes objetivos, e no curso vamos identificar uma série de estratégias, e sua aplicação para as organizações.
Uma vez que os objetivos e estratégias tenham sido selecionados, chega o momentoda implementação da estratégia. Por melhor que sejam os planos, se não forem implementados adequadamente, todo o trabalho será em vão.
O planejamento constitui um processo complexo. O planejamento é inerente ao processo de gestão estratégica e, para compreender sua natureza essencial, é preciso levar em consideração quatro princípios:
A contribuição aos objetivos: o planejamento desempenhaum papel fundamental na obtenção dos objetivos totais;
Função de Precedência: o planejamento precede as demais funções administrativas organização, direção e controle, pois, embora essas funções se interpenetrem, o planejamento é que estabelece os objetivos e os parâmetros para o controle de todo o processo administrativo;
Abrangência: o planejamento exerce influência generalizada emtodas as atividades da organização, provocando modificações necessárias aos recursos que estão sendo empregado ( humanos, técnicos e tecnológicos) e no sistema funcional como um todo;
Eficiência, Eficácia e Efetividade: Eficiência significa fazer bem-feito, de maneira adequada, com redução de custos, desempenho competente e rendimento técnico. Eficácia liga-se a resultados em função dos quais épreciso escolher alternativas e ações corretas, usando para tanto conhecimento e criatividade para fazer o que é mais viável e certo. Efetividade relaciona-se com a permanência no ambiente e a perenidade no tempo, no contexto da obtenção dos objetivos globais.
Comparação e definição do que é um planejamento estratégico:
É o planejamento realizado no nível institucional da empresa. Na empresa,quando se trata de lidar com um ambiente complexo, dinâmico, mutável e imprevisível, nem sempre se tem tempo suficiente para coletar todos os dados e informações possíveis, então o planejamento estratégico está orientado para o futuro em um horizonte temporal de longo prazo. Sendo assim, é necessário que a empresa tenha uma boa intuição e dicernimento. Existem duas dificuldades básicas em se lidarcom o planejamento estratégico: complexidade ambieltal e projeção de ações para o futuro. Características:
É projetado em longo prazo; quase sempre o seu limiar cobre 2 a 5 anos pela frente. Depende, em alguns casos chega a cobrir 10, 15 ou 20 anos, mas isso depende dos investimentos de cada empresa. Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa; sendo assim, sujeito aincertezas e imprevisibilidade dos eventos ambientais. Com isso o planejamento estratégico baseia suas decisões em julgamento e discernimento e não em dados ou informações referenciais. Envolve a empresa como um todo; Abarcando todos os recursos para obter bons efeitos, a resposta estratégica da empresa deve envolver sempre um comportamento global e sistêmico.
Etapas:
Determinação dos objetivosAnálise ambiental externa
Análise organizacional interna
Formulação de alternativas
Elaboração do planejamento
Implementação e execução
Avaliação dos resultados
Uma empresa sempre busca seus objetivos, como na maioria das vezes eles se agrupam em quatro categorias; LUCRO, EXPANSÃO DA EMPRESA, SEGURANÇA E AUTONOMIA OU INDEPENDECIA.
Comparações entre Planejamento Estratégico, Tático e...
tracking img