Planejamento Estratégico 2013 Terceiro Setor

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 12 OBJETIVOS 12 PARTE I REFERENCIAL TEÓRICO 13 1 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 13 1.1 Conceitos e objetivos 13 1.2 Vantagens do orçamento 15 1.3 Limitações do orçamento 16 2 PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 16 3 CONTROLE ORÇAMENTÁRIO 18 PARTE II APRESENTAÇÃO DA EMPRESA CIA DE EVENTOS UBERLÂNDIA 20 PARTE III APLICAÇÃO CONCEITUAL 21 PARTE IV CONCLUSÃO 34 PARTE V REFERÊNCIAS…

Planejamento Estratégico da Tecnologia da Informação (PETI) Comitê de Tecnologia da Informação Revisão Data da Revisão 00 dd/mm/aaaa Ato de aprovação: Resolução/CONSUP nº 08, de 1º de abril de 2013 ORIGEM Instituto Federal da Bahia – Comitê de Tecnologia da Informação ABRANGÊNCIA Este Planejamento Estratégico da Tecnologia da Informação abrange todo o IFBA. SUMÁRIO 1. Escopo 2. Documentos de referência 3. Metodologia aplicada 4. Princípios e diretrizes 5.…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PRÉ-REQUISITO PARA O SUCESSO ORGANIZACINAL: ESTUDO DE CASO NA PREFEITURA MUNICIPAL DE POÇO DANTAS/PB Cláudio Vicente de Almeida Universidade Federal do Rio Grande do Norte – UFRN Bacharelado em Administração Pública – UAB 1. Introdução A gestão pública como um todo tem passado por serias mudanças nestas ultimas décadas. A cobrança por parte dos órgãos fiscalizadores tem aumentado significativamente, a população está cada vez mais inteirada sobre as questões que

Controladoria Estratégica Podemos definir então controladoria estratégica como a atividade de controladoria que, por meio do sistema de informação contábil, abastece os responsáveis pelo planejamento estratégico da companhia com informações tanto financeiros quanto não financeiras, para apoiar o processo de análises, planejamento, implementação e controle estratégia organizacional. A controladoria estratégica tem como objetivo planejar e controlar as informações estratégicas,…

e o seu posicionamento; a Estrutura organizacional e seus níveis; dissertar sobre o planejamento, organização, execução e controle (PODC); as ferramentas utilizadas na gestão da organização; identificar se a empresa tem gestão financeira profissional ou familiar; decisões com a empresa em relação aos investimentos, o potencial, se os recursos são próprios ou de terceiros; investir através de recursos de terceiros por financiamentos ou por empréstimos; definição de taxa de juros paga por…

ITAQUAQUECETUBA – SP 2013 1 INTRODUÇÃO No Brasil, “metade das empresas não chegam ao terceiro ano”. Segundo um estudo do IBGE sobre a dinâmica empresarial no País, entre “2007 e 2010, apenas 51,8% sobrevive três anos depois e 23,9% delas encerraram as atividades ao longo do primeiro ano de existência” (VEJA ONLINE, 27/08/12). De acordo com PORTAL BRASIL (2013, s/p) “os fatores” que colaboraram para esse quadro estão relacionados a “falta de planejamento, de técnicas…

QUADRO DE ALINHAMENTO DOS PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICO DE RH E ORGANIZACIONAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS MISSÃO “Fornecer produtos e serviços integrados de tecnologia e mão de obra especializada ao mercado, com o objetivo a superar as expectativas e necessidades de nossos clientes, empregando inovações contínuas, minimizando riscos e custos e aumentando a produtividade e qualidade”. MISSÃO DO RH “Proporcionar aos…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ciências contábeis o contexto empresarial Santa Maria 2013 O Contexto empresarial Trabalho apresentado ao Curso de Ciência Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Contabilidade Básica e Fundamentos da Administração e Economia Orientador: Prof. José Manoel da Costa Santa Maria 2013 sumário INTRODUÇÃO

Tarefa 4 Objetivo da atividade: fazer o Planejamento Estratégico de uma organização real e, dessa maneira, contribuir com ela, uma vez que, ao final, você vai entregar o Planejamento Estratégico dessa organização. Assim, você estará colocando em prática os princípios de Responsabilidade Social, que devemos ter como pessoas que somos. O que deve constar do trabalho a ser entregue? 1. Dois itens, separados em Parte 01 e Parte 02, mas que constituem um único documento. • Parte 01: vocês devem

Leopoldo, 20 de Novembro de 2013 1. INTRODUÇÃO 1.1 OBJETIVO Este relatório tem por finalidade apresentar o diagnóstico do momento atual da empresa xxxxxxxx, elaborado por Cláudia Rech Rodrigues em Novembro de 2013 em virtude de cumprir os requisitos da disciplina de Consultoria e Perícia em Administração. 1.2 DEFINIÇÕES E SIGLAS SIGLAS FIE: Ficha de informações 2 LEVANTAMENTO DE DADOS 2.1 Entrada e Contrato A primeira reunião ocorreu dia 10/10/2013 no qual foram…