Planejamento Estratégico 2013 Terceiro Setor

1 UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico 2 Rio de Janeiro 2014 André Luiz da Cunha Silva Análise dos Aspectos Fundamentais do Planejamento Estratégico da Empresa Natura Cosméticos Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. 3 Rio de Janeiro 08 de dezembro de 2014 4 Sumário 1. INTRODUÇÃO ..................................

Bestfoods Brasil Ltda. BOITUVA 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP ANDREIA APARECIDA SANTOS - RA: 1328807 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PMIII Unilever Bestfoods do Brasil Ltda. Projeto Apresentado ao Curso de Gestão em Recursos Humanos da Universidade Paulista UNIP. Como requisito para aprovação da disciplinam Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM III. BOITUVA 2013 RESUMO Este projeto…

............................................................................. 4 Visão, Missão e Valores ..................................................................................................... 4 Estrutura Organizacional do Nível Estratégico .................................................................. 5 Organograma ..................................................................................................................... 5 Governança Corporativa ..................

plano estratégico anual, discutido e revisado semanalmente por um grupo de gestores que representam todas as áreas internas da empresa. Existe uma área corporativa responsável pela gestão do processo de formulação e implementação de estratégias, denominada Estratégia e Desempenho Empresarial, que assessora todas as demais áreas fornecendo-lhes subsídios de informação sobre o desempenho passado e as tendências futuras. Nessa área, são elaborados relatórios semanais com notícias dos…

(a) Presencial: Ana Flávia Matsui Bessa Professor (a) Tutor (a): Vanessa Pereira Mendonça Freires Professor (a) EAD: Me. Luiz Manuel Palmeira ANÁPOLIS – GO 2013 INTRODUÇÃO Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço. Primeiro foi o…

administração. Teve como objetivos explorar a noção da estratégia administrativa, ou planejamento estratégico, discorrendo sobre a necessidade e o impacto que uma estratégia adequada produz para a organização. Para isso, utilizou-se como metodologia uma pesquisa bibliográfica com posterior análise qualitativa dos dados; e a pesquisa se justifica devido à percepção da acadêmica sobre a importância do planejamento estratégico para o bom desempenho de uma organização. Na análise dos dados,…

Guilherme Christiano Netto Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Administração (ADG 1686) – Trabalho de Graduação 28/11/2013 RESUMO O presente trabalho tem como objetivo discutir e apresentar soluções para a atração e retenção de talentos em entidades sem fins lucrativos. Essas instituições fazem parte do terceiro setor, sendo associações, sindicatos, entidades sociais, culturais, recreativas, etc. Trata-se de um tema que reflete a atual conjuntura e os…

Questão 1: Como você estudou nesta disciplina, o planejamento estratégico é o processo utilizado para estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando à otimização da interação com o ambiente e a atuação de forma inovadora e diferenciada. Considerando tais premissas e as etapas de elaboração de um planejamento estratégico, escolha uma empresa (real ou fictícia) e desenvolva o planejamento estratégico da mesma, respondendo as questões que seguem: 1.1 A empresa

Introdução O presente trabalho mostrará a importância de se ter um planejamento estratégico nas organizações. O planejamento estratégico será realizado na organização que usaremos o nome fictício de Cobasal Mat. Elétricos LTDA para preservar sua identidade. Viu se a importância da realização do trabalho de planejamento estratégico nesta organização justamente pela falta de estrutura e organização.

surgimento das condições necessárias à geração da oportunidade. Oportunidades sinérgicas proporcionam situações complementares e adicionais para a empresa. Normalmente, provocam modificações na estrutura organizacional e exigem novo setor de conhecimento. A sua utilização pela empresa sempre provoca uma situação de risco considerável. A utilização de oportunidades dentro de um processo de verificação da empresa pode ser um exemplo. Oportunidades de inovação,…