Implantação de s&op

CAPITULO 1 - SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 1 – Questões logísticas – Atender objetivos estratégicos Importância Estrategica da Administração da Produção a) Necessidades Futuras b) Materiais c) Estoque d) Produção e) Recursos (maquinas, trabalho) f) Prazos g) Reação Inercia da decisão -Tempo entre a tomada de decisão e o efeito da decisão tomada Não só é necessário planejar as necessidades futuras de capacidade produtiva, como também faze-lo em conta a horizontes futuros. Produção e Competitividade – ser capaz de superar a concorrência naqueles aspectos de desempenho que os nichos de mercados visados mais valorizam a) Custo percebido pelo cliente b) Velocidade de Entrega c) Confiabilidade de Entrega d) Flexibilidade de Saídas e) Qualidade dos produtos f) Serviços prestados aos clientes Dinâmica do processo de planejamento 1) Levantamento da situação presente 2) Desenvolvimentoe reconhecimento da visão do futuro 3) Tratamento conjunto da visão do futuro e da situação presente, por alguma logica que transforme os dados para tomada de decisão. 4) Tomada de Decisão 5) Execução do plano ESTADO ATUAL + PREVISAO DE VENDAS E OUTROS PARAMETROS = SAP Horizonte de planejamento – O tamanho do tempo futuro sobre o qual se tenha interesse em desenvolver uma visão. Prazo de efetivação das decisões + Periodo de Replanejamento + Horizonte de info uteis = H. Planejamento. Período de Replanejamento – Intervalo de tempo que decorre entre dois pontos em…

A Controladoria e o Ambiente Empresarial 1 Trabalho da Administração e a informação gerencial Planejamento Direção e Motivação Controle 2 Ciclo do Planejamento e Controle Formula Planos de Curto e Longo prazos (Planejamento) Compara o Real ao Desempenho Planejado (Controladoria) Tomada de Decisão Implementa os Planos (Direção e Motivação) Mede o Desempenho (Controladoria) 3 Início Ciclo do Planejamento e Controle - Analisar processo…

A Controladoria e o Ambiente Empresarial 1 Trabalho da Administração e a informação gerencial Planejamento Direção e Motivação Controle 2 Ciclo do Planejamento e Controle Formula Planos de Curto e Longo prazos (Planejamento) Compara o Real ao Desempenho Planejado (Controladoria) Tomada de Decisão Implementa os Planos (Direção e Motivação) Mede o Desempenho (Controladoria) 3 Início Ciclo do Planejamento e Controle - Analisar processo…

CITAÇÕES DO AUTOR CHIAVENATO 3 CITAÇÕES DOS AUTORES FERREIRA E PEREIRA 5 CITAÇÕES DOS AUTORES PETER E MARCONDE 7 CITAÇÕES DOS AUTORES BARNEY E HESTERLY 9 CONCLUSÃO 11 BIBLIOGRAFIA …

MANUAL DE PROGRAMA SUBVENÇÃO ECONÔMICA À INOVAÇÃO NACIONAL Página 1 de 58 M-OPE-001/10 Rev. 01 Validade: Indeterminada MANUAL DE PROGRAMA SUBVENÇÃO ECONÔMICA À INOVAÇÃO NACIONAL M-OPE-001/10 Rev. 01 Validade: Indeterminada EMITENTE: DEPARTAMENTO DE SUBVENÇÃO NACIONAL - DSN COLABORADOR: DEPO / DAFP / DCCT / DSIS APROVADOR: DRIN Histórico das revisões Rev. Nº Data 01 13 /09 /2010 Descrição Revisado para atender ao Edital 01/2010 MANUAL DE PROGRAMA…

2012 MARCOS AUGUSTO TOASSA FONTEALBA R.A. n.º: 1099559838. ESTÁGIO SUPERVISIONADO OBRIGATÓRIO - II Relatório referente ao Estágio Supervisionado Obrigatório - II, aprovado como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Engenharia Mecânica do Centro Universitário Anhanguera Educacional de São Paulo, Campus: Brigadeiro. ORIENTADOR.: Prof.º…

ANO I – Nº 8 – MARÇO/ABRIL DE 2008 Marketing em Farmácias e Drogarias A administração eficiente das farmácias comunitárias, assim como em outras empresas, é fator determinante para a sobrevivência e o futuro da organização, cabendo aos gestores, assim, as funções típicas dos administradores, em especial as de planejar, organizar, dirigir e controlar. Para nortear decisões e ações, deve o consumidor ser o centro de todo o processo, além da compreensão do pa‑ pel estratégico…

Marketing em Farmácias e drogarias http://www.cff.org.br/sistemas/geral/revista/pdf/4/encarte_pgs_centrais.pdf A administração eficiente das farmácias comunitárias, assim como em outras empresas, é fator determinante para a sobrevivência e o futuro da organização, cabendo aos gestores, assim, as funções típicas dos administradores, em especial as de planejar, organizar, dirigir e controlar. Para nortear decisões e ações, deve o consumidor ser o centro de todo o processo,…

28 1.7 METODOLOGIA 28 1.8 ORGANIZAÇÃO DO ESTUDO 31 CAPÍTULO 2 – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 32 2.1 REFERENCIAIS NORMATIVOS E FUNDAMENTOS DO SGI 32 2.2 O CICLO DO PDCA NA IMPLEMENTAÇÃO DO SGI 37 2.2.1 PLANEJAMENTO 40 2.2.2 DESENVOLVIMENTO 44 2.2.3 VERIFICAÇÃO 51 2.2.4 AÇÃO 52 CAPÍTULO 3 – ESTUDO DE CASO 54 3.1 INTRODUÇÃO 54 3.2 CONSTITUIÇÃO DAS EQUIPES DE IMPLANTAÇÃO 56 3.3 PLANEJAMENTO E CONTROLE DAS AÇÕES DE…

OBJETIVOS 1.4 DELIMITAÇÕES DO ESTUDO 1.5 IMPORTÂNCIA DO ESTUDO 1.6 QUESTÕES DA PESQUISA 1.7 METODOLOGIA 1.8 ORGANIZAÇÃO DO ESTUDO CAPÍTULO 2 – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 REFERENCIAIS NORMATIVOS E FUNDAMENTOS DO SGI 2.2 O CICLO DO PDCA NA IMPLEMENTAÇÃO DO SGI 2.2.1 PLANEJAMENTO 2.2.2 DESENVOLVIMENTO 2.2.3 VERIFICAÇÃO 2.2.4 AÇÃO 8 8 8 17 19 19 21 22 25 26 27 28 28 31 32 32 37 40 44 51 52 CAPÍTULO 3 – ESTUDO DE CASO 3.1 INTRODUÇÃO 3.2 CONSTITUIÇÃO DAS EQUIPES DE IMPLANTAÇÃO 3.3…