plano de negocio

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Estruturar as bases analíticas e conceituais dos processos de gerenciamento e tomadas de decisão; sua inserção no contexto do planejamento estratégico das empresas, sua importância para o sucesso no desenvolvimento de novos produtos e na manutenção das participações de mercado. Estudar e/ou criar a missão e visão do negócio. Desenvolver a formulação de objetivos e metas. ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Demonstrar a evolução da administração da produção na organização e a relação de produtos versus serviços (se houver), Mostrar os sistemas produtivos integrados no contexto de negócios, conhecendo as várias técnicas de processo produtivo e seu planejamento em busca de eficiência. Analisar os arranjos e tecnologias do processo produtivo em vigor. CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO Demonstrar a utilização da criatividade e inovação como fonte de riqueza nos processos gerenciais da organização e/ou sugerir mudança que possam ser avaliadas como produtivas e mais vantajosas. Destacar a importância da inserção da criatividade e da inovação na estrutura cultural da empresa, criando diferencial perante os concorrentes.. 8. Prazos e validação do recebimento do projeto O PIM é um projeto que consta do Programa Pedagógico dos Cursos Superiores de Tecnologia e corresponde à computação de 50 horas (para cada PIM), totalizando 100 horas no semestre, equivalendo ao controle de freqüência e nota do aluno, desde que apresente conceito igual ou maior que 6,0…

deverão estar envolvidas as técnicas do planejamento estratégico com objetivo de elucidar o futuro organizacional, garantindo sua sobrevivência e posicionamento mercadológico, assim como, a utilização da administração de produção e operações para realizar objetivos e metas com aplicação da criatividade e inovação. A base do PIM é a disciplina: Planejamento estratégico. Os conceitos do planejamento estratégico deverão ser aplicados à realidade da empresa para a elaboração de novos…

diferenciadas, sejam elas para repor o estoque regulador, seja para produção imediata ou para atender a um pedido especial de algum consumidor. Esta visão está relacionada à satisfação daqueles que são parte fundamental dentro do processo de comercialização, proporcionando a empresa perspectivas de aumento de receitas de vendas e margens de lucro. 3. Gerenciamento de Sistema de Informação O desenvolvimento de modelos de sistemas de informação negligencia a…

considerada pela revista Carta Capital a empresa do setor de cosméticos mais admirados pelo público. VANTAGENS COMPETITIVAS. A empresa possui identidade própria e perfeição para se diferenciar dos demais concorrentes. Desafios sociais e ambientais estimulam a inovação, criando valor para os clientes e construindo vantagem competitiva sustentável. Ter vantagem competitiva é ser uma Natura, difícil de imitar, sustentável, única e superior em relação a seus concorrentes. POLITICA DA…

técnicas do planejamento estratégico com objetivo de elucidar o futuro organizacional, garantindo sua sobrevivência e posicionamento mercadológico, assim como, a utilização da administração de produção e operações para realizar objetivos e metas com aplicação da criatividade e inovação. A base do PIM é a disciplina: Planejamento estratégico. Os conceitos do planejamento estratégico deverão ser aplicados à realidade da empresa para a elaboração de novos objetivos e metas futuras,…

PROJETO INTEGRADOR FCSL 5º e 6º períodos de Administração TEMA: ANÁLISE DE UM CLUBE DE FUTEBOL 1 APRESENTAÇÃO O projeto integrador possibilita a visão crítica e integrada dos conhecimentos, buscando a constante inovação, criatividade, adaptação e identificação de oportunidades e alternativas na gestão das organizações. O modelo de integração de conhecimentos permite o desenvolvimento de competências a partir da aprendizagem pessoal e não somente o ensino unilateral. O projeto…

Organização Planejamento Estratégico Gestão Estratégica Formulação da Estratégia Organizacional Implementação da Estratégia Organizacional Avaliação da Estratégia Organizacional Desempenho Organizacional Balanced Scorecard (Placar Balanceado) Eficácia Organizacional 1 – Conceito de Estratégia Organizacional  O conceito de estratégia organizacional é abrangente e apresenta quatro aspectos fundamentais: 1. A estratégia se relaciona com o comportamento global da organização. 2. A…

1- A HISTÓRIA DE ADMINISTRAÇÃO DE RH A evolução da história da administração de recursos humanos pode ser divida em três fases, segundo Chiavenato (1997). PRIMEIRA FASE: É denominada Era da Industrialização Clássica (1900-1950), sendo marcada pelo movimento da administração científica, que se baseou nas experiências de Taylor e Fayol e teve como objetivo principal dar fundamentação cientifica às atividades administrativas. Através das experimentações feitas por Taylor, foi possível…

Avaliação: GST0580_AV_201402444011 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AV Aluno: Professor: ELISABETH FLAVIA ROBERTA OLIVEIRA DA MOTTA Turma: 9063/AK Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 2 Data: 02/06/2014 20:32:04 1a Questão (Ref.: 201402730698) Pontos: 0,5 / 0,5 O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia de planos. Qual é essa…

1- Conceito de administração – Administração é o processo de consecução dos objetivos organizacionais de uma maneira eficiente, eficaz e efetiva, por meio do planejamento, da organização, da liderança e do controle dos recursos organizacionais. 2- Os 3 Princípios básicos de Ford e o que significam – Principio de Intensificação: Diminuir o tempo de permanência da matéria-prima e dos equipamentos com cada funcionário. Principio da economicidade: Aumentar a velocidade de produção para que…