Adm. organizacional

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ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
Profª. Caroline Ferreira

CONTEÚDO
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Conceito de Estratégia Organizacional Os Níveis Administrativos da Organização Planejamento Estratégico Gestão Estratégica Formulação da Estratégia Organizacional Implementação da Estratégia Organizacional Avaliação da Estratégia Organizacional Desempenho Organizacional Balanced Scorecard (PlacarBalanceado) Eficácia Organizacional

1 – Conceito de Estratégia Organizacional
 O conceito de estratégia organizacional é abrangente e apresenta quatro aspectos fundamentais: 1. A estratégia se relaciona com o comportamento global da organização. 2. A estratégia se relaciona com o comportamento organizacional no ambiente em que a organização opera. 3. A estratégia se relaciona com o futuro daorganização. 4. A estratégia requer atuação ativa e proativa da cúpula da organização para integral todas as manobras e movimentos organizacionais de maneira eficiente e eficaz.

1 – Conceito de Estratégia Organizacional
 Mintzberg e Quinn mostram que a estratégia tem sido definida por meio de quatro Ps: 1. A estratégia como um plano. 2. A estratégia como um padrão de comportamento. 3. Aestratégia como uma posição. 4. A estratégia como uma perspectiva.

1 – Conceito de Estratégia Organizacional
Dessa forma, podemos definir estratégia como:

A determinação de objetivos de longo prazo de uma empresa, e a adoção de cursos de ação e a alocação dos recursos necessários para alcançar aqueles objetivos.

2 – Os níveis Administrativos da Organização
 A administração das organizaçõesestá sempre focado no alcance de objetivos estratégicos.  Em um mundo cada vez mais competitivo e imprevisível, a maneira como se define e se revê continuamente a estratégia organizacional é fundamental para a sobrevivência e sucesso da organização.  A organização é administrada por meio de três níveis de atuação: 1. Nível Institucional 2. Nível Intermediário 3. Nível Operacional

2 – Osníveis Administrativos da Organização

Nível Institucional

Planejamento Estratégico

Níveis
Administrativos

(Presidente e Diretores)

Nível Intermediário
(Gerentes e Executivos)

Planejamento Tático

Nível Operacional
(Chefes e Supervisores)

Planejamento Operacional

Execução das tarefas e operações

3 - Planejamento Estratégico
Estratégia Competitiva “A estratégiacompetitiva é a busca de uma posição competitiva favorável em uma indústria, a arena fundamental onde ocorre a concorrência. A estratégia competitiva visa a estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência na indústria”. (Michael Porter)

3 - Planejamento Estratégico
Análise de Questões Críticas  Quais são o(s) propósito(s) e o(s) objetivo(s) daorganização?  Para onde a organização está indo no momento?  Que fatores ambientais críticos a organização está enfrentando atualmente?  O que pode ser feito para alcançar os objetivos organizacionais de forma mais efetiva no futuro?

3 - Planejamento Estratégico
Análise dos fatores Internos
        Pontos Fortes Recursos financeiros adequados? Considerada pelos compradores? Dona da tecnologia?Isolado (pelo menos um pouco) da forte pressão dos concorrentes? Acesso a economias de escala? Capacidade inovação de produtos? Vantagens de custo? Vantagens competitivas?     Pontos Fracos Posição competitiva deteriorada? Lucratividade baixa devido a ...? Ficando para trás em Pesquisa e Desenvolvimento? Contaminado com problemas operacionais internos? Controles ruins na implementação daestratégia? Desvantagens competitivas? Linha limitada de produtos? Imagem de mercado fraca?


  

3 - Planejamento Estratégico
Análise dos fatores Externos
        Oportunidades Entrar em novos mercados? Aumentar a linha de produtos? Diversidade de produtos? Crescimento de mercado mais rápido? Capacidade de mudar para melhor grupo estratégico? Complacência com empresas...
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