Areas organizacionais adm

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1>>>INTRODUÇÃO
Num cenário de intensa competição, as empresas então em processo de valorização das características pessoais dos funcionários, impulsionando os resultados positivos das empresas. Não ficam mais pressos aos aspectos tecnicos das funções.
Hoje os melhores administradores são aqueles que “impulsionados pelo desejo de criar valor para o cliente e a melhor forma de fazer isso é trataros trabalhadores não apenas como custo de produção, mas sim como recursos, capaz de dar uma contribuição sustentável e de valor a empresa” (DRUCKER,1997).
Este trabalho de pesquisa tráz também um diagnóstico da realidade brasileira: de como andam nossas empresas com relação a política de Gestão de Pessoas, quais suas tendências e históricos.





Areas organizacionais2>>>DESENVOLVIMENTO

Diante de um mercado dinâmico e globalizado o profissional Administrativo vem sofrendo grandes influências em sua prática.
No final do seculo XX e início do século XXI vem dando-se crescente importância ao conhecimento, sendo apontado por alguns autores como sendo o quarto fator de produção da economia, além dos já tradicionais: terra; capital e trabalho. Na Sociedade doConhecimento conforme (Cavalcante et al., 2001) a geração e distribuição de produtos e serviços de informação dita regras para a grande força de trabalho ativa. Sendo um diferencial competitivo para a maioria das empresas em todo o mundo. Hoje a informação passa a constituir um bem, e às vezes, paga-se preço bem elevado. O Profissional de posse desta informação deve ter a capacidade de organizar adequando-aao uso com agilidade e rapidez.
A Sociedade do Conhecimento impõe mudanças profundas no perfil de todos os profissionais, especialmente naqueles diretamente envolvidos na produção, coleta, dissiminação e uso da informação. Atingindo diretamente a função de Recursos Humanos, que gerencia conhecimentos junto as pessoas da organização sob sua atuação.
Essa área (RH) é de vital importância para asorganizações, interagindo continuamente com as funções: Planejamento; Organização; Direção e Controle. Sendo que a função Direção é uma das mais importante porque da embasamento necessário para que seu funcionário sinta-se acolhido, ambientalizado e confiante para cumprir sua meta de trabalho com êxito dentro dos parâmetros da empresa. È com a função direção que as atividades como: tomada dedecisão, comunicação entre funcionários e superiores, a motivação e desenvolvimento pessoal da equipe avaça. Sendo que as demais funções estão igualmente interligadas na área de Recursos Humanos, seja no processo de buscar a melhor estratégia, organizar meios eficaz para alcançar metas ou motivar a equipe e controlar para que os objetivos sejam alcançado para o bem e desenvolvimento da empresa.2>1. PRINCIPAIS ÁREAS DE GESTÃO DE PESSOAS
* Recrutamento e seleção de pessoal;
* Administração estratégica de Recursos Humanos;
*Administração de remuneração (controle pessoal, cálculo de folha, cálculo de encargos trabalhista, de recisões, controle de ponto etc);
*Saúde e segurança no trabalho;
*Treinamento e desenvolvimento de pessoal;
* Organização e dinamização de processos grupais;*Gestão do comportamento organizacional: clima, cultura e relacionamento interpessoal
* Responsabilidade ambiental;
* Responsabilidade social.

2>2. COMPETÊNCIAS FUNDAMENTAIS
* Capacidade de analizar e compreender a realidade interna e externa da organização, desenvolvendo recursos;
* Assumir raciocínio lógico, crítico e analítico nas tarefas de planejamento, organização, direção e controle,principalmente as vinculadas às estratégia de Recursos Humanos;
* Estabelecer comunicação interpessoal e expressar-se corretamente, verbalmente e por escrito;
* Analisar e identificar as necessidade de pessoal da organização, percebendo-a como um todo auxiliando nas dificuldades;
* Decidir e valorizar processo de seleção;
* Implementar verdadeiras práticas de responsabilidades sociais;
*...
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