Analise de swot de uma empresa

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QUADRO DE ALINHAMENTO DOS PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICO DE RH E ORGANIZACIONAL

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS
MISSÃO

“Fornecer produtos e serviços integrados de tecnologia e mão de obra especializada ao mercado, com o objetivo a superar as expectativas e necessidades de nossos clientes, empregando inovações contínuas, minimizando riscos ecustos e aumentando a produtividade e qualidade”.

MISSÃO DO RH

“Proporcionar aos nossos colaboradores um ambiente de trabalho saudável e favorável ao crescimento profissional e ao desenvolvimento organizacional”.
VISÃO

“Ser a mais eficiente e confiável organização de prestação de serviços tecnológicos, agregando valor à marca e aos produtos, com o objetivo a superar as expectativas enecessidades de seus clientes e parceiros, empregando inovações contínuas, minimizando riscos, custos e aumentando a produtividade e qualidade”

POLÍTÍCAS DO RH
A contratação de pessoas deve observar legislação específica e considerar referências de caráter pessoal, profissional e acadêmica, sendo proibido qualquer tipo de descriminação
Casos de recontratação serão analisados e aprovados pelaDiretoria respectiva
O colaborador deverá ser desligado logo pela manhã para que ele possa ter melhor condições psicológicas para se despedir, arrumar suas coisas e deixar a empresa no momento em que achar mais propício naquele dia

Os candidatos a uma promoção deverão passar por um processo de avaliação conduzido pela área de Recursos Humanos
Respeitar a diversidade e dignidade do ser humano,preservando a individualidade e privacidade, não admitindo a prática de atos discriminatórios de qualquer natureza: no ambiente de trabalho e em todas as nossas relações, com público interno e externo.
Manter elevados padrões de saúde, segurança e qualidade para os empregados próprios e terceiros.
Estimular o colaborador ao crescimento profissional dentro da organização

OBJETIVOS E METAS

1– Criar pontos de atendimento em regiões estratégicas até 12/12

2 – Torna-se fabricante de seu próprio produto e o comercializar até 06/13

3 – Atingir uma média de 5% de crescimento anual de Serviços, Lucro e Ganho por ação .
OBJETIVOS E METAS DO RH

1 – Suprir as necessidades de Mão de obra qualificada até 07/12

2 – Incentivar o desenvolvimento dos colaboradores até 11/12 .

3 –Implantar um sistema de remuneração estratégica alinhado ao alcance de metas até 12/12.
ESTRATÉGIAS

1.1 Estabelecer locais estratégicos , onde os técnicos possam ter um deslocamento mais ágil
1.2 Redução de custos administrativos como passagens , horas extras e hospedagem .
1.3 Capital humano para a ação.

2.1 Ampliação de relacionamento através de parcerias
2.2 Estruturação da empresapara se adequar a produção do novo produto
2.3 Investimento em tecnologia , inovação e estruturação para ganho de novos clientes

3.1 Desenvolvimento de novos serviços para atrair novos clientes aumentando assim sua lucratividade
3.2 Parcerias com empresas de transporte em geral e hotéis para descontos , devido ao grande numero de viagens .
3.3 Programa de redução de insumos , gastosdesnecessários e desperdícios para retenção maior de verbas

ESTRATÉGIAS DO RH

1.1 Realizar um programa de recrutamento e seleção para novos pontos , serviços produtos.
1.2 Promover um programa de treinamento e desenvolvimento para unificação de atendimento .
1.3 Desenvolver um programa de avaliação de desempenho.

2.1 Buscar parcerias e convênios com escolas e faculdades voltadas para ossetores da empresa
2.2 Criar um programa de planejamento de carreira
2.3 Criar Workshop's para demonstrações de novos produtos

3.1 Realizar em conjunto com os setores comercial e operacional uma analise de serviços prestados e metas a serem atingidas
3.2 Promover um sistema de remuneração estratégica.
3.3

PLANO DE AÇÃO ORGANIZACIONAL

ESTRATÉGIA
AÇÃO
PERÍODO/PRAZO
RESPONSÁVEL...
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