Osm Mudança Planejada

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS JOSÉ ALMI DE OLIVEIRA NITERÓI – FEVEREIRO DE 2014 Organização, Sistemas e Métodos Introdução Esta apostila tem a finalidade de apresentar os principais conceitos e técnicas da disciplina de OSM, a partir do enfoque sistêmico. A sua estrutura está distribuída de uma forma que facilite a compreensão de cada técnica e a sua aplicabilidade em qualquer tipo de organização, independente de ser uma empresa industrial, um escritório de…

FECIPAR OSM Organização Sistemas e Métodos Prof. Esp. Jair Júnior Parriul Graduado em Administração de Empresas Pós-Graduação e Comunicação Empresarial e Marketing MBA em Gestão Empresarial Professor – FECIPAR - UNEST - ITOP Assessor de Planejamento do Senac-TO 2008 OSM INDICE CAPÍTULO I – INTRODUÇÃO 1 – Organização, Sistemas e Métodos......................... PAG 3 1.1 – CONCEITOS INICIAIS..................................................................... PAG 3 …

OSM = É UMA ATIVIDADE ADMINISTRATIVA VOLTADA PARA A OBTENÇÃO DA MELHOR PRODUTIVIDADE POSSIVEL DOS RECURSOS HUMANOS ATRAVES DE TECNICAS CIENTIFICAS QUE ENVOLVEM OS ASPECTOS COMPORTAMENTAIS E INSTRUMENTAIS NO AMBIENTE INTERNO OU EXTERNO DA EMPRESA SISTEMA ADMINISTRATIVO . A empresa é considerada algo mais do que meros componentes reunidos, de forma estática, através de uma estrutura de organização. É necessário conceituá-la como um sistema de partes estreitamente relacionadas, com…

br/tutoriais/lucineiagomes/som002.asp?imprime=sim 3/10 10/6/2014 Julio Battisti Conhecendo os Subsistemas empresarias: Logicamente, eles variam de empresas para empresas, são feitos de maneira diferentes, pois as estruturas das empresas variam e são planejadas das mais diversas maneiras possíveis. Veja como se classificam os subsistemas empresariais: É uma classificação genérica por isso é necessário o Analista de Sistema, Organização e métodos verificar e considerar…

de Tecnologia de Gestão Aprovado em: ___/___/___. Nota:_________________ BANCA EXAMINADORA _____________________________ Prof.ª Mônica Ferreira Satolani Cristalina-GO 2011 RESUMO Pesquisa para compreender o conceito de mudança nas organizações e o papel do gestor organizacional. Favorecendo a aprendizagem estimulando a corresponsabilidade pelo aprendizado eficiente e eficaz. SUMÁRIO…

instrumentais, no ambiente interno ou externo da empresa”. ORGANIZAÇÃO - Atividades de OSM Projetar a criação, união ou eliminação de unidades, bem como acompanhar a respectiva execução; Descrever e definir o objetivo e as funções de cada uma das unidades empresariais; Divulgar, nos níveis competentes, os trabalhos desenvolvidos em OSM; Implantar e acompanhar in loco os trabalhos desenvolvidos por OSM; Elaborar, emitir e divulgar as normas, regulamentos e manuais necessários;…

1 ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS I APOSTILA PROF. ANTONIO CARLOS PORTELA 2 ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS 1. Objetivos da Área de OSM OSM é a função de planejamento e organização que se desenvolve na construção da estrutura de recursos e de operações de uma empresa, bem como na determinação/definição dos procedimentos, rotinas ou métodos. Objetivo Básico: eliminação do inútil e supérfluo em busca da racionalização. Racionalização: uso do raciocínio analítico e lógico sem intervenção dos

exemplo da empresa alvo deste estudo e de grandes corporações nacionais e internacionais. 2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1. Gestão de processos Cruz (2007), defende que a muito tempo não se vê nos organogramas das empresas a definição da função OSM. É certo que esta técnica e seus analistas trouxeram grandes contribuições, como a construção e aplicação de técnicas como a criação de manuais, análise de procedimentos, mapeamento de atividades via fluxogramas, gráficos dentre…

recursos humanos reforçam os valores e crenças da empresa, moldam e sustentam as normas e papéis, propramam a mudança cultural no sentindo de apoiar as metas organizacionais. Escolheu-se este tema por entender que para selecionar um bom funcionário, deve ser realizado o recrutamento e seleção com mais rigor e seriedade, procurando-se sempre ter mais de um candidato por vaga. Pois, com as mudanças ocorridas nos últimos tempos, o mercado de trabalho exige cada vez mais profissional…

formalizar todas as comunicações pode conduzir a tendência ao excesso de formalismo, de documentação e, conseqüentemente de papelório. 3- Resistência as mudanças: o funcionário acostuma com a repetição daquilo que faz, torna-se simplesmente um executor das rotinas e procedimentos. Qualquer novidade torna-se uma ameaça à sua segurança. Com isto a mudança passa a ser indesejável. 4- Despersonalização do relacionamento: a burocracia tem como uma de suas características a impessoalidade no…