Osm Industria Gráfica

Áreas funcionais da organização Marketing Produção Áreas funcionais fim Adm. financeira Adm. de materiais Gestão empresarial Áreas funcionais meio Adm. de recursos humanos Adm. de serviços Figura 60 – Representação gráfica das áreas funcionais da organização. 7.5.1 Áreas funcionais fins Englobam as funções e atividades envolvidas diretamente no ciclo de transformação de recursos em produtos e de sua colocação no mercado. Pertencem a esta…

| Trabalho referente à disciplina de OSM, ministrada pelo professor Saulo Detharso, no curso de Administração de Empresas, turma ADM 4.1, da Faculdade Delta. Goiânia, 2012 GESTÃO DA QUALIDADE NA VISÃO ESTRATÉGICA EMPRESARIAL O objetivo último das organizações humanas

intervenha diretamente para mudar a maneira como os dados serão apresentados. Características de um SAD: • Manipular grandes volumes de dados; • Obter e processar dados de fontes diferentes; • Possuir orientação tanto textual quanto gráfica (produção de textos, tabelas, desenhos lineares, gráfico de pizza, curvas de tendência, etc; • Proporcionar flexibilidade de relatórios e de apresentação (informação que deseja no formato que preenche as suas necessidades); …

52 | Mudança 53 | Desenvolvimento Estrutura organizacional 63 63 | Organização formal e informal 64 | Dimensões organizacionais 65 | Modelos organizacionais 71 | Estrutura organizacional 72 | Níveis hierárquicos 73 | Representação gráfica das estruturas organizacionais Esse material é parte integrante do Aulas Particulares on-line do IESDE BRASIL S/A, mais informações www.aulasparticularesiesde.com.br livro_organizacao_sistemas_metodos.indb 4 9/3/2009 15:05:56 …

Básicos 2. SIG - Sistema de Informações Gerenciais 2.1 Áreas Básicas da Empresa A . Áreas Funcionais Fins B . Áreas Funcionais Meios 2.2 Descrição das Atividades por Área 2.3 Estudo de um CASE - Indústria Farmacêutica IV - Métodos 1. O Método Científico 2. O Ciclo PDCA Como Método de Solução de Problemas 2.1 Planejamento - Plan - P 2.1.1 Do Problema A . Como Pensar? …

Básicos 2. SIG - Sistema de Informações Gerenciais 2.1 Áreas Básicas da Empresa A . Áreas Funcionais Fins B . Áreas Funcionais Meios 2.2 Descrição das Atividades por Área 2.3 Estudo de um CASE - Indústria Farmacêutica IV - Métodos 1. O Método Científico 2. O Ciclo PDCA Como Método de Solução de Problemas 2.1 Planejamento - Plan - P 2.1.1 Do Problema A . Como Pensar? …

Sistema 1.2 Conceitos Básicos 2. SIG - Sistema de Informações Gerenciais 2.1 Áreas Básicas da Empresa A . Áreas Funcionais Fins B . Áreas Funcionais Meios 2.2 Descrição das Atividades por Área 2.3 Estudo de um CASE - Indústria Farmacêutica IV - Métodos 1. O Método Científico 2. O Ciclo PDCA Como Método de Solução de Problemas 2.1 Planejamento - Plan - P 2.1.1 Do Problema A . Como Pensar? B .…

esclarece Zacharias. No que se refere às expectativas comerciais, a Multiaços tem atingido as metas estabelecidas para 2006, significativamente superiores ao crescimento do PIB nacional. Em relação a 2007, a empresa confia na reativação da indústria naval e no mercado da construção civil. Mercado de Atuação Através de sua estrutura comercial, corpo técnico, assistência aos pós-venda e seu parque industrial estão qualificados para atender e especificar a melhor…

52 | Mudança 53 | Desenvolvimento Estrutura organizacional 63 63 | Organização formal e informal 64 | Dimensões organizacionais 65 | Modelos organizacionais 71 | Estrutura organizacional 72 | Níveis hierárquicos 73 | Representação gráfica das estruturas organizacionais Esse material é parte integrante do Aulas Particulares on-line do IESDE BRASIL S/A, mais informações www.aulasparticularesiesde.com.br livro_organizacao_sistemas_metodos.indb 4 9/3/2009 15:05:56 …

APOSTILA DE USO EXCLUSIVO DOS ALUNOS DA DISCIPLINA: OSM – ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS Prof. Marcelo Neves Costa 2 SUMÁRIO I – INTRODUÇÃO........................................................................................................................................................... 3 1 ORGANIZAÇÕES........................................................................................................................................................ 4 1.1 Conceito de