Os Seis Estilos De Liderança

Barriga Verde. ORLEANS 2013 SUMARIO INTRODUÇÃO 4 A EMPRESA 4 HISTÓRICO 5 1. LOGOTIPO 5 2. ANÁLISE SWOT 6 3. LIDERANÇA 6 3.1 ESTILOS DE LIDERANÇA 7 3.1.1 Liderança autocrática: 7 3.1.2 Liderança carismática: 7 3.1.3 Liderança Participativa 8 3.1.4 Liderança transaccional 8 3.1.5 Liderança transformacional 8 3.1.6 Liderança Laissez-faire 8 3.1.7 Liderança virada para as pessoas ou Liderança orientada para as relações 9 4. MACROECONOMIA 9 5. INTRODUÇÃO CONTABILIDADE 11 6. ASPECTOS…

OBJETIVOS 1.3.1 Geral Pesquisar os fatores e as possíveis necessidades motivacionais dos cargos funcionais nas organizações. 1.3.2 Específicos • • • • Estudar o indivíduo dentro das organizações Pesquisar a teoria/motivação Pesquisar a liderança/motivação Pesquisar tipos de recrutamento 1.4 METODOLOGIA O presente trabalho foi realizado através de pesquisas bibliográficas utilizando uma abordagem com dados baseados em conteúdos de livros de estudiosos que abordam o …

São empresas que prestam serviços à um grupo de pessoas em troca de valores financeiros como empresas de segurança, clínicas, escolas... Funções básicas de uma empresa Todas as empresas, independentemente de tamanho, ramo ou complexidade possui seis funções básicas segundo Henry Ford, veremos a seguir quais essas funções: - Funções técnica: É a unidade produtiva da empresa. Pois a mesma transforma a matéria-prima em bens, e para tanto, torna-se fundamental trabalhamos com a…

importância correspondente a 8% da remuneração paga ou devida, no mês anterior, a cada trabalhador, incluídas na remuneração as parcelas de que tratam os arts. 457 e 458 da CLT e a gratificação de Natal (13º Salário). 2 - DIFERENÇAS INDIVIDUAIS E LIDERANÇA: 2.1 Diferenças Individuais: Todos os dias nos deparamos com pessoas fisicamente e psicologicamente diferentes. Cada qual tem seus gostos e manias particulares, que podem até ter algo idêntico ou similar a de uma outra pessoa, mas…

ALISSON FREITAS MARCELO TIER Porto Alegre 2015 1. TÉCNICAS DE LIDERANÇA Atualmente nos tempos modernos vivemos rodeados de líderes jovens inexperiente e imaturos, que muitas vezes não tem a mínima noção do que é ser um líder. Hoje observa-se que para liderar não basta simplesmente saber a prática, mas sim conhecer toda uma técnica, um conhecimento para que possa ser muito mais que um simples chefe de equipe. Liderança nada mais é que comandar, mas para comandar com excelência…

Introdução Cada pessoa tem suas aspirações, seus objetivos, suas preferências, sua personalidade, seus talentos e habilidades. Porém, ao constituírem uma equipe de trabalho, as pessoas que se destacam , pelas diferenças individuais, precisam de uma liderança para alcançar seus objetivo ou atingir o resultado esperado. Assim acontece nas empresas. Onde todos esperam o mesmo objetivo, o crescimento dela. A empresa assume os seus negócios e com eles os problemas causados pelo mau…

CRUZEIRO DO SUL LIDERANÇA HABILIDADE DE INFLUÊNCIAR PESSOAS ALUNO: ELIZANGELA LIMA DE JESUS RGM: 19034-9 PROFESSOR: GESOALDO MAIA SÃO PAULO, 2011 RESUMO Elizângela Lima de Jesus Ciências Contábeis,3º. Semestre, 2011 O objetivo deste trabalho é explicar o processo de liderança e seus componentes,explica a relação entre o estilo de liderança e as motivações dos liderados,comenta-se:a o clima e a cultura da organização ,…

utilizando psicologia, sociologia etc. – para orientar o administrador quanto ás decisões a tomar. 2. Importância da participação do empregado. 3. Estudo dos papéis sociais que o empregado desempenha na organização 4. A função da comunicação, da liderança e da motivação. 5. A necessidade de trabalho em equipe. 6. Constatação de que a organização é um sistema social. 7. Desenvolvimento das habilidades de relações humanas do administrador. Não mexer no trabalho em si, mas apenas em…

menor intensidade com que essas variáveis se refletissem em seu comportamento, quatro estilos administrativos básicos poderiam ser identificados. Reddin representou-os segundo o esquema da figura 1. Assim, por exemplo, um administrador cujo comportamento, em dada circunstância, se caracteriza como tendo uma alta orientação para a tarefa, e baixa orientação para o relacionamento, é classificado como possuindo um estilo gerencial básico dedicado. Reddin, no entanto, percebeu que essas…

diferenças culturais e eventuais problemas decorrentes. (C) Fechar a filial. (D) Criar melhores manuais de procedimentos e divulgá-los em toda a organização. (E) Estimular os conflitos construtivos para aumentar a produtividade da filial. 3 – após seis meses participando de um programa de trainee para gerente na empresa OMEGA SOFTWARE, Marcelo foi informado de que não seria admitido, por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação fundamentais para desempenhar a função…