Economia

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO TOMADA DE DECISÃO Profa. Ms. Viviane de Almeida Fernandes Administradores – decisões determinam o desempenho das empresas Indecisão x Decisão Errada Aspectos da tomada de decisão: >> Dificuldade de prever o futuro; >> Dificuldade de reverter uma decisão errada; DECISÃO Uma escolha entre alternativas ou possibilidades para resolver problema, aproveitar oportunidade e atingir os objetivos; Em cada alternativa há incertezas, consequências, impactos; Tomada de decisão = Administração DECISÃO • Quais são os objetivos financeiros da empresa? • Que investimentos devem ser priorizados? • Como financiar as atividades da organização? • Que política salarial deve ser instituída na empresa? • Devemos adotar um processo de recrutamento interno ou externo? • Que ações de treinamento são necessárias para aumentar a produtividade? • Que fornecedores devemos utilizar? • Como podemos organizar o layout de produção para otimizar o processo? • Qual o volume de produção devemos planejar para o próximo mês? • Qual é a estratégia de distribuição mais adequada aos objetivos da organização? • Que tipo de campanha publicitária é a mais adequada para esse produto? • Como podemos avaliar e controlar o desempenho da equipe de vendedores? DECISÕES - Exemplos Certeza AMBIENTE DE TOMADA DE DECISÃO Risco Incerteza NÍVEL ORGANIZACIONAL Operacional Estratégico TIPO DE DECISÃO Programada Não Programada DECISÕES …

Noções preliminares sobre a história do processo decisório Os processos de tomadas de decisão são constantes no dia a dia organizacional e a todo o momento as pessoas estão sendo colocadas em uma situação em que é necessário analisar, investigar, optar e agir frente às poucas ou às muitas opções que lhes são fornecidas para decidir. Um processo de decisão inicia-se pela identificação das necessidades, do que é possível fazer, da informação que está disponível e da comunicação que…

“Oportunidade – situação que ocorre quando as circunstâncias oferecem a uma organização a chance de ultrapassar seus objetivos e metas estabelecidos.” Dificuldades no processo de resolver problemas: • Confusão entre problema e sintomas • Ênfase em apenas uma solução • Avaliação subestimada da implementação • Incapacidade de definir prioridades • Falta de tempo • Falta de competência ou de capacidade de decisão • Confusão entre informação e opinião Como lidar com os problemas…

TEORIA CLÁSSICA VERIFIOCU QUE ALGUMAS VEZES, A AUTORIDADE É INEFETIVA, AS ORDENS NÃO SÃO CUMPRIDAS E A DESOBEDIÊNCIA E VIOLAÇÃO SÃO REVELADAS PELOS QUE DETÊM A AUTORIDADE. CHEGOU A CONCLUSAO DE QUE A AUTORIDADE NÃO REPOUSA NO PODER DE QUEM A POSSUI: ELA NÃO FLUI DE CIMA PARA BAIXO, CONFORME ACREDITAVAM OS AUTORES CLÁSSICOS. PELO CONTRÁRIO, A AUTORIDADE REPOUSA NA ACEITAÇÃO OU CONSENTIMENTO DOS SUBORDINADOS. A PESSOA OBEDECE, NÃO PELA LEGITIMAÇÂO DA AUTORIDADE, MAS DECIDINDO…

PROCESSOS DECISÓRIOS NA TOMADA DE DECISÃO Trabalho apresentado à disciplina de Tomada de Decisão, ao 3º semestre noturno do curso de Sistemas de Informação da unidade de Dourados, sob a orientação da profº Fábio Mascarenhas Dutra. DOURADOS 15-04-2012 SUMÁRIO Conteúdo 1. INTRODUÇÃO 3 2. MÉTODOS E METODOLOGIAS APLICADAS AO PROCESSO DECISÓRIO................................................4 2.1 EVOLUÇÃO DO PROCESSO…

DECISÃO E PROCESSOS DECISÓRIOS Um aspecto fundamental do campo da decisão é o modelo racional de tomada de decisão, que segundo Bazerman (2004; p. 06), “é baseado em um conjunto de premissas que determinam como uma decisão deve ser tomada e não como a decisão é tomada”. Outro elemento importante, são as graves limitações que enfrenta o processo decisório e do dispêndio de tempo e energia que provoca. Orasuno (1995; p. 137-138) diz: “as organizações procuram reduzir as…

Processo Decisório O desafio é refletir sobre processo decisório, sendo assim percebe-se que as definições citadas, buscam entender que nas organizações, a tomada de decisões se torna um fator de suma relevância para que a empresa alcance o sucesso em seus projetos, cabendo ao administrador desempenhar o papel de tomador de decisões. “O equilíbrio da sua utilização nas organizações é fruto de uma informação completa, precisa, econômica e pontual. Somente atentando para estes princípios…

Gestão Participativa e Processo Decisório Objetivos Analisar os princípios e processos constitutivos da gestão participativa e do poder decisório. Reconhecer e analisar as principais estratégias de participação na empresa. Discutir sobre as principais dimensões do processo decisório. Refletir sobre o papel dos gestores nas organizações contemporâneas, tendo em vista a natureza do processo decisório e a função gerencial. Conteúdos A Gestão Participativa como Modelo…

O PROCESSO DECISÓRIO NOS SETORES PÚBLICOS E PRIVADOS Esplanada – Ba 18 de Julho de 2012 FLÁVIA FERREIRA MENEZES O PROCESSO DECISÓRIO NOS SETORES PÚBLICOS E PRIVADOS Trabalho apresentado ao curso de Bacharelado em Administração Pública da Universidade do Estado da Bahia para a Disciplina Seminário Integrador sob orientação do Professor Antônio Carlos Ribeiro da Silva. Esplanada – Ba 18 de Julho de 2012 O PROCESSO DECISÓRIO NOS SETORES PÚBLICOS E PRIVADOS…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – U.U. PONTA PORÃ LUCIANA DA MOTA ESTUDO SOBRE O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO Disc.: CNPD PONTA PORÃ 2015 Q1. Sabe-se que a necessidade da decisão existe em função de um problema (de correção; de risco; de inovação) no âmbito da organização. Descreva a relação entre DECISÃO-PROBLEMA-SITUAÇÃO-AÇÃO. Isso vai envolver inicialmente, a definição de cada um destes termos (Materiais das aulas 2 e 3; Cap. 1 (YU, 2011) e Cap. 1 (ABRAMCZUK, 2009). A…