Os Seis Elementos Clássicos Na Tomada Objetivo Preferencia Estrategia Situação E Resultado

Lucena RA 6814017420 São Paulo – 2013 INTRODUÇÃO Teoria Geral da Administração, essa tarefa consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados, em todas as áreas e níveis da organização a fim de alcançar os objetivos pretendidos. É o processo de planejar, organizar, dirigir, e controlar que promove o bom uso dos recursos. Essa cadeia…

todas as atividades diferenciadas pela divisão do trabalho que ocorram dentro de uma organização está lucrativa ou não-lucrativa. O administrador define estratégias resolve problemas, dimensiona recursos, planeja sua aplicação, gera inovação e competitividade, ele não é julgado pela maneira como realiza seu trabalho e sim pela competência e os resultados que consegue obter dos recursos disponíveis. Sendo assim, o administrador depende mais do seu desempenho e atenção…

características individuais de mudança Carga Vertical - Maior Profundidade Atribuir responsabilidades Carga horizontal mais elevadas maior amplitude Para enriquecer o cargo, deve-se Incluir o trabalho Incluir o pré- trabalho rearranjar os seus posterior elementos Automatizar ou atribuir as tarefas mais simples aos outros 10. ◦ A satisfação no cargo depende dos dois factores motivacionai sou satisfacientes: o conteúdo ou actividades desafiantes estimulantes do cargo desempenhado pela…

Diferença entre administração e organização Administrar = Ação Organização= Objeto Administração: Processo ou atividade que consiste em tomar decisões sobre objetivos e recursos para atingir resultados . Organização: Entidade social constituída por duas ou mais pessoas, deliberadamente estruturada para alcançarem objetivos. Deliberadamente estruturadas: Tarefas são divididas e atribuídas aos membros da organização que ficam responsáveis pelo seu cumprimento. Processo…

estavam a ter uma enorme influência sobre o estudo do IR (veja Capítulo 1). A fim de apreciar isso, precisamos começar a pensar em um pouco mais de detalhes sobre o que o realismo é e por que ele teve tal impacto sobre o nosso tema. Para atingir este objetivo deste capítulo será concentrar-se principalmente sobre as escolas de pensamento realista, analisando os recurso e principais contribuições para a nossa compreensão da moderna e política do mundo contemporâneo. Um compromisso com o…

Resumo......................................................................................42 Atividades de aprendizagem.........................................................................43 UNIDADE 3 – Estratégia Dominante, Equilíbio de Nash e Estratégias Mistas Estratégia Dominante............................................................................47 Equilíbrio de Nash...............................................................52 O dilema dos…

10 AULA A teoria neoclássica: os estudos de Chester Barnard e Herbert Simon Meta da aula objetivos Analisar a teoria neoclássica da Administração, com base nas contribuições de Herbert Simon e Chester Barnard. Ao final desta aula, você deverá ser capaz de: 1 2 3 4 diferenciar eficiência de eficácia na organização administrativa; apontar vantagens e desvantagens dos processos de centralização e descentralização em uma empresa; avaliar o desempenho…

dados adequados e transformá-los em informações que possam ajudar na solução de problemas. Com base nesse contexto, foi fixado o objetivo deste trabalho, que consiste em, por meio de uma pesquisa de marketing, conhecer o grau de satisfação da comunidade da Universidade Federal de São Carlos em relação aos serviços prestados pela Rádio UFSCar. Para atingir esse objetivo, foi realizada uma pesquisa descritiva, de campo, sendo que os dados quantitativos foram levantados por meio de um…

3 Análise Ambiental A análise externa, ou ambiental, tem como objetivo estudar o ambiente, selecionando e avaliando oportunidades e ameaças. Ela é fundamental para determinar um parâmetro de avaliação da posição competitiva da organização frente às demais concorrentes. Por servir de base para avaliação de competitividade, deve-se realizá-la antes da análise interna. Ambiente é definido como o conjunto de informações ou elementos externos à organização e que podem afeta-las, no todo…

aspectos comportamentais. Essa abordagem procura desenvolver e comparar estilos de administração capazes de potencializar as motivações individuais existentes nos participantes das organizações e reduzir as incongruências e os conflitos entre os objetivos organizacionais e individuais dos mesmos (CHIAVENATO, 2001). A preocupação com a estruturação das organizações se desloca para a preocupação com os processos e o comportamento das pessoas dentro das organizações para o comportamento…