Os Pressupostos Da Avaliação 360 Graus

1. Introdução A gestão do desempenho humano no trabalho sempre constituiu tema controverso nas organizações. As distorções e a subjetividade inerentes a muitos instrumentos de avaliação do desempenho contrapõem-se às necessidades de mensuração de resultados, levando a conflitos. Num contexto de globalização e de busca por maximização de resultados, ferramentas de gestão do desempenho capazes de integrar estratégia, aprendizagem, competências e indicadores quantitativos e qualitativos são

treinamento e desenvolvimento de pessoal, recrutamento e seleção, remuneração por competência e por habilidade e, por fim, o sistema de avaliação 360 graus (feedback). GESTÃO DE PESSOAS 1 Treinamento e desenvolvimento O treinamento envolve basicamente quatro etapas: 1) diagnóstico; 2) desenho do programa de treinamento; 3) aplicação ou implementação; e 4) avaliação e acompanhamento. 1.1 Diagnóstico O diagnóstico visa levantar as necessidades da empresa através…

UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA - UFPB CENTRO DE TECNOLOGIA E DESENVOLVIMENTO REGIONAL - CTDR DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA E GESTÃO – DTG CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA Avaliação de Desempenho AD João Pessoa, 23 outubro de 2012. Disciplina: Administração de Recursos Humanos Professora: Ms. Sabrina de Melo Cabral Sumário Introdução.................................................................................................................................... 4 1. 2.

11/07/2012 Gestão de Pessoas Professora Andréia Ribas rp_andreiaribas@hotmail.com AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1 11/07/2012 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO A avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. 4 FINALIDADE Buscar avaliar o grau de ALINHAMENTO do funcionário com os objetivos da organização. Identificar…

4.3.2.1 Avaliação de desempenho De acordo com Godoy (2008) a avaliação de desempenho centrado no desenvolvimento e aprendizagem tem os seguintes objetivos: a) identificar as potencialidades de cada pessoa visando fortalecer os pontos fortes e buscar alternativas para superação das dificuldades; b) criar um ambiente favorável e de confiança para que ocorra uma boa integração entre os pares e da liderança da organização; c) planejar as atividades e ter como parâmetro de avaliação aquilo que

aos empregados. Neste artigo discute-se as ferramentas de gestão de pessoas que as organizações utilizam para possuir melhores resultados, por exemplo, treinamento e desenvolvimento pessoal, recrutamento e seleção e, por fim, o sistema de avaliação 360 graus (feedback). Treinamento e Desenvolvimento O treinamento envolve quatro etapas: 1) Diagnóstico: O Diagnóstico levanta todas as carências profissionais, passadas, presentes e futuras, com isso consegue localizar o problema e assim…

A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMENTADA POR UM GRUPO DE ESTUDANTES QUE INTEGRAM O MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO DA UNIMEP: um estudo preliminar Autores Augusto Jose Mondlane Orientador Dalila Alves Correa 1. Introdução A avaliação de desempenho, uma das ferramentas mais poderosas para a organização manter e aumentar a produtividade, facilita o cumprimento de metas estratégicas empresariais. É uma apreciação sistemática e formal do desempenho de cada pessoa no trabalho. Esta…

nas organizações. As distorções e a subjetividade inerentes a muitos instrumentos de avaliação do desempenho contrapõe-se às necessidades de mensuração de resultados, levando a conflitos.Desempenho é o comportamento do avaliado no sentido de efetivar o alcance dos objetivos formulados,sendo o aspecto principal do sistema.O desempenho constitui a estratégia individual para alcançar os objetivos pretendidos.A avaliação de desempenho serve para controlar a implementação de uma estratégia…

as oportunidades do mercado e ter a exata dimensão do espaço que elas podem ocupar na vida da empresa. A gesatao do desempenho no trabalho caracteriza-se como subsistema de gestao de pessoas. Envolve atividades de planejamento, acompanhamento e avaliaçao do trabalho, tendo como objetivo principal, sob uma prespectiva funcionalista, o aprimoramento do desempenho das pessoa ( Brandao e Guimaraes,2001 ). O desempenho humano e expresso em funçao dos comportamento ou competencias que a…

relevância no tempo, podem ser:     Emergentes: o grau de importância tende a crescer no futuro; Declinantes: o grau de importância tende a reduzir no futuro; Estáveis: as que permanecem relevantes ao longo do tempo; Transitórias: as que são relevantes em momentos críticos, crises e situações. GESTÃO DE DESEMPENHO A avaliação de desempenho é uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza.  A avaliação de desempenho deve apresentar as…