Os Indicadores De Capacidade Direcionam Se às Medidas De

sobre um tema atual e bastante comentado nos dias atuais: Sustentabilidade e Meio Ambiente. Irei falar da importância da consciência de sustentabilidade para as futuras gerações, mostrarei o panorama mundial, o caminho para a sustentabilidade e indicadores que mostrarão como está esta caminhada rumo a sustentabilidade, como também as tendências das empresas para os dias atuais como investimento em inovação e surgimento de cargos verdes. Falarei também sobre as tecnologias limpas e o…

analisa a necessidade de produção (demanda) com a capacidade disponível de produção da fábrica, o que possibilita saber se a empresa é capaz ou não de cumprir o prazo estipulado pelo cliente desde o início. 5 – Quais são as limitações que o PCP enfrenta? Explique. Limitação de demanda, de carregamento, de seqüenciamento, de scheduling, da capacidade, controle e monitoramento da produção. Os bens e serviços devem ser produzidos dentro de limites de capacidade projetados para a operação,…

competitividade, alinhar os indicadores estratégicos de área aos indicadores corporativos tem grande importância, visto que uma área poderá afetar o desempenho macro da corporação (Kaplan & Norton, 2001). Medir esses indicadores não é uma tarefa fácil, haja vista o elevado número de indicadores que as empresas adotam, que são pouco úteis. Outro problema é PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0412264/CA seu caráter pouco balanceado - mais financeiro que não-financeiro dos indicadores…

trabalho de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas nas organizações é direcionado para o aumento da capacidade produtiva, sendo assim, na maioria das vezes este esforço é concentrado no desenvolvimento de habilidades técnicas ou de habilidades que estão estritamente ligadas ao dia-a-dia de trabalho, ou seja, não há uma preocupação com o funcionário como um ser social. Quando as organizações direcionam seus treinamentos também para o desenvolvimento do lado social de seus…

pessoas (Heery, 1996; Wood Jr., 1997). Segundo Wood Jr. (1997), nota-se uma tendência ao aumento da parte variável da remuneração de acordo com o desempenho apurado com base em metas e indicadores previamente estabelecidos. Essa é uma característica da abordagem estratégica da remuneração, que, em certa medida, transfere uma parte do risco da remuneração para o próprio empregado. Competências: contextualizando sua interface com a gestão de pessoas A crescente utilização do…

atividades colocando em pratica o que sabe assim gerar resultado dentro dos objetivos organizacionais. Toda preparação a níveis gerenciais compreende o planejamento, a seleção, o desenvolvimento e a avaliação dos recursos humanos os quais os treinamentos direcionam as ações proporcionando um impacto positivo envolvendo os diversos níveis da organização a uma sintonia com a estratégia organizacional dirimindo esforços em torno da capacitação e desenvolvimento das competências. Gestão do…

está seguindo o caminho correto ou porque mudar de rumo é o objetivo de todo gestor, em qualquer tipo de organização, seja ela pública ou privada. Dessa forma, conhecer as ferramentas que propiciem a tomada de decisões mais precisas com base em indicadores atreladas aos objetivos e à visão estratégia da organização é, portanto, de vital importância. Em 1992, o Balanced Scorecard (BSC) foi apresentado como sendo o sistema de medição do desempenho das organizações e desde então vem sendo…

Os agentes econômicos passaram a investir de forma a garantir maior flexibilidade e liberdade de escolha, tendo como objetivo principal, o lucro. Através da flexibilidade ilimitada e a capacidade de mudança e adaptação financeira, os paí ses periféricos sentiram mais os efeitos na economia por não terem capacidade de reação, ficando a mercê da estrutura de preço e consumo impostos pelo sistema econômico mundial. A tendência aparente de centralização econômica em grandes corporações e…

acreditam que investir e aperfeiçoar a administração do negócio contribui para o aumento da sua competitividade. A maioria das entrevistadas (42%) destina até 2% de seu faturamento para programas de melhoria da gestão; enquanto 13% das empresas direcionam um montante acima de 10%. Por outro lado, apenas 8% dos participantes afirmam que não investem financeiramente na busca pela excelência. Ainda de acordo com o levantamento, 88% das organizações dizem que têm investido recursos não…

estratificados da Política da Qualidade e do meio ambiente da organização. Eles foram traduzidos como devemos acompanhar a evolução de um determinado processo, produto ou negócio. Todos os objetivos devem ser medidos e quantificados através de indicadores. Cada indicador deve ser acompanhado de uma meta, que fornecerá informação de sucesso ou fracasso na avaliação de um determinado processo, produto ou negócio. A aplicação eficaz do sistema trouxe resultados, aumento da satisfação do…