O gerente minuto

1 – Explique com suas próprias palavras, os conceitos de qualidade e de produtividade apresentados no livro. Qualidade é oferecer um produto que as pessoas querem e precisam, e a produtividade é tanto quantidade, como qualidade. 2 – Quais são os principais cuidados tomados pelo Gerente Minuto ao delegar uma tarefa a um subordinado? Ele tem o cuidado de acompanhar um novo funcionário ou um subordinado em uma nova tarefa ou responsabilidade e estabelecer os objetivos-minuto. Ele deixa claro quais são as responsabilidades e como será medido o seu desempenho. Ele mostra aos seus funcionários como resolver seus problemas. 3 – Um ponto importante neste livro é o Objetivo - Minuto. Explique o que ele significa. O Gerente Minuto orienta seus gerenciados a escreverem os objetivos comuns a serem alcançados em uma simples folha de papel, usando não mais que 250 palavras. Economizando com isso muito tempo, pois, o executor das tarefas não terá dificuldades em se recordar do que ele mesmo fez ou deixou pendente. Sem contar que o funcionário precisara de não mais que um minuto par ler e já compreender que tarefa esta para ser executada. 4 – O que é caracterizado como um problema, dentro do ideário do Gerente Minuto? Os grandes problemas encontrado pelo Gerente-minuto são a falta de treinamento e a falta de feedback. Ele acredita que o treinamento e o feedback fazem toda a diferença no desempenho de seus funcionários. Muitos gerentes não sabem ou tem medo de passar um feedback

2600237725 O Gerente Minuto conta a história de um jovem que procura o gerente perfeito e após vários anos de pesquisa, ouviu falar de um gerente de uma cidade próxima e foi verificar. Ao encontrar, ele conhece o conceito de Gerente-Minuto, algo que nunca tinha ouvido falar, onde são apresentados os três grandes conceitos de um gerente minuto. O livro aborda assuntos interessantes, como a necessidade de fazer elogios aos seus funcionários, o estabelecimento de metas e objetivos de…

superior: 3 cm Margem direita e inferior: 2 cm. "O Gerente Minuto" Autores: Kenneth Blanchard e Spencer Johnson 1) Explique, com suas próprias palavras, os conceitos de qualidade e de produtividade apresentados no livro. O livro nos mostra a importância da gerencia dentro das organizações. Ser um gerente não basta apenas “delegar”, mas sim saber como fazê-lo. Ao saber como fazê-lo de modo eficiênte e eficaz será obtido um trabalho de qualidade e com grandes resultados. Os…

JOHNSON, S. O Gerente Minuto. 28ª ed. Rio de Janeiro: Record, 2007. 112 pp. 1 CREDENCIAIS DOS AUTORES O Dr. Kenneth Blanchard, Presidente do Conselho de Administração da Blanchard Training and Development, Inc. (BTD), é um escritor, educador e consultor/treinador internacionalmente conhecido. Recebeu seu Bacharelado em Governo de Filosofia pela famosa Universidade de Cornell, um mestrado em Sociologia e Aconselhamento na Universidade de Colgate, e um doutorado Na Universidade de…

O livro retrata como um gerente deve conduzir seus funcionários, dando dicas de como ser bem visto pelos mesmos, estimulando-os a produzir mais. Para isso ele divide a tarefa do gerente minuto em três partes distintas, que são: OBJETIVOS - MINUTO • O estabelecimento de Objetivos-Minuto consiste simplesmente em: • Concordar sobre seus objetivos. • Definir o que será considerado bom comportamento/desempenho. • Escrever os objetivos numa única folha de papel, utilizando menos de 250…

Faculdade Anhanguera de Passo Fundo Curso: Ciências Contábeis - 6º Semestre Disciplina: Gerenciamento estratégico de custos ATPS CUSTOS E FORMAÇÃO DE PRECOS Passo Fundo, 26 de Novembro de 2013. Modelos de custeio, sistemas de redução de custos e aumento da produtividade Método indireto: Aplicado em empresas em que a produção se desenrola de forma contínua , não é economicamente viável a individualização dos produtos durante as fases de fabricação. Por…

estão as histórias de sucesso? Muitas empresas estão usando conceitos de GR sem divulgar esse fato. Hoje em dia, é difícil encontrar um gerente de produção que não tenha lido A Meta, ou circular por um grande aeroporto sem ver ao menos uma pessoa carregando uma cópia desse livro. A Meta vendeu mais de dois milhões de cópias, e seus conceitos de GR foram implementados com sucesso (e, infelizmente, também com insucessos) em inúmeras fábricas. Muitas empresas que adotaram…

..............................6 1. VIDA DE TAYLOR.............................................................................................7 2. TRABALHOS....................................................................................................9 3. PROJETOS.....................................................................................................10 4.…

principais estados consegue atender todo o território nacional. 2.6- Número de funcionários: Com 486 funcionários distribuídos em três turnos, atualmente a empresa consegue atender seus clientes 24h sete dias por semana. 2.7- Principais produtos: A empresa trabalha principalmente para atender o mercado de livros e revistas, atendendo principalmente a grandes tiragens. 2.8- Principais fornecedores, principais insumos, matérias primas e serviços por eles fornecidos: Para poder…

muitos dados; • informações de difícil extração; • dificuldade de envolvimento e comprometimento dos eroporciona melhor visualização dos fluxos dos processos; dificuldade de envolvimento e comprometimento dos empregados da empresa; • necessidade de reorganização da empresa antes de sua implantação; • dificuldade na integração das informações entre departamentos; • falta de pessoal competente, qualificado e experiente para implantação e acompanhamento; • necessidade de formulação…