Organograma Sadia S A

Atividade Avaliativa Disciplina: Fusões e Aquisições Caso 1 1) Classifique essas operações de fusão quanto as suas orientações estratégicas: A Fusão entre a Perdigão e a Sadia é classificada como uma fusão horizontal, resultando na união de grandes companhias no mesmo ramo de atividade, que eram concorrentes. Seu processo de takeover foi amigável, pois houve uma negociação entre as partes. Como estratégia ocorreu a reorganização societária das companhias, unificando suas operações, surgindo a

grandes marcas como: Sadia, Seara, Maringá, Anhembi e Paulista entre outros que também são direcionados para seus clientes. O foco da empresa é manter seus clientes sempre informados de seus produtos e novos que venham surgir no mercado. Seus principais produtos podem ser assim expostos: Frangos, queijos, presuntos, bacon, mortadelas e iogurtes. Figura 10: Frango Seara Figura 9: Frango Sadia Figura 8: Frango Ave Norte Fonte: Site Ave Norte Fonte: Site Seara Fonte: Site Sadia …

mercados onde se encontram o cliente-alvo.....................................................................................................................5 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um..........5.1 Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional................................................................................................................6 Comunicação…

da lei nº 6.321/76, regulamentada pelo decreto nº 78.676, permitindo a dedução no imposto de renda de um percentual sobre o lucro tributário das empresas participantes do programa de alimentação do trabalhador, as UAN´S (UNIDADES DE ALIMENTAÇÃO E NUTRIÇÃO, TAMBÉM CHAMADAS DE UPR`S – UNIDADES PRODUTORAS DE REFEIÇÕES) sofreram uma expansão: umas com auto-serviço(serviço próprio) onde a empresa incentivada assume toda a responsabilidade, inclusive técnica pela elaboração das refeições,…

organizacional da CBL Alimentos S/A, uma indústria de tratamento e beneficiamento de leite e outros lácteos com significativa atuação no mercado cearense. Sendo esta análise uma forma importante de o futuro Administrador trabalhar o desenvolvimento de habilidades metodológicas, habilidades, cada vez mais importante para as empresas. 1. PERFIL ORGANIZACIONAL Serão abordados todos os parâmetros do objeto de estudo, a empresa de beneficiamento de leite, a CBL Alimentos S/A, mostrando o…

ÍNDICE 1. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA a) Nome, tipo de negócio, produtos, propriedade do capital, localização física, espaço ocupado, faturamento, etc ; Pág. 03 b) Organograma geral e número de empregados ; Pág. 05 c) Histórico institucional ; Pág. 06 d) Visão, missão e objetivos empresariais; Pág. 15 e) Modelos de gestão adotados e análise organizacional Pág. 15 2. PONTOS DE ANÁLISE DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL a) Análise do

forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação, informações sobre o porte da em-presa 7 1.2 Principais equipamentos, principais produtos e processos, composição da força de trabalho 8 1.3 Organograma 11 1.4 Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes alvo 12 1.5 Principais fornecedores de insumos, matéria-prima e serviços 12 1.6 Principais concorrentes…

verdadeiras e F para as falsas. a. ( V ) Cargo é a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa,que podem ser englobadas e um todo unificado e que figura em uma posição formal da organização. b.( V ) A posição do cargo no organograma define seu nível hierárquico, a subordinação,os subordinados. c. ( V ) Os cargos não existem ao acaso, eles precisam ser desenhados, projetados e delineados. d. ( F ) O desenho do cargo é necessário apesar de não estar…

Concorrentes 3.3 Fornecedores 3.4 Participação no Mercado 1- Participação no mercado anual Fonte: autor 4. CAPACIDADE EMPRESARIAL 4.1 Empresa 4.1.1 Definição da Empresa 4.1.2 Missão / Visão de Futuro 4.1.3 Estrutura Organizacional 2-Organograma 3-Fluxo operacional 4.2 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 5.1 Ameaças e Oportunidades 5.2 Pontos fortes e fracos 5.3 Objetivos 5.4 Estratégia. 6. CRONOGRAMA 7. Plano…

.............................................................................................................4 2. A organização.........................................................................................................5 2.1 Organograma da empresa...................................................................................6 3. A Área da Administração: Gestão de Pessoas....................................................8 3.1 Seleção de pessoal.....................