Gerente de Logística

de venda. 9 Figura 02 – Frequência das mulheres ao salão de beleza nos últimos 30 dias: 13 Figura 03 - Projeção de vendas Mensal 14 Figura 04 - Fluxograma do processo de prestação de serviços da Estética. 18 Figura 05 – Organograma da Estética 19 LISTA DE QUADROS 6 PLANO DE MARKETING 5 6.1 O NEGÓCIO 6 6.2 PRODUTOS E SERVIÇOS 6 6.3 DISTRIBUIÇÃO DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS: 6 6.4 MERCADO DE ATUAÇÃO E MERCADO DE ATENDIMENTO 7 6.5 MÍDIA 7 Quadro 1 - Custo Mensal e Anual de despesas com a Mídia 9 6.6 CUSTOS 9 Figura 01 – Formula do preço de venda. 9 6.7 VENDAS 11 Figura 02 – Frequência das mulheres ao salão de beleza nos últimos 30 dias: 13 Figura 03 - Projeção de vendas Mensal 14 7 PLANO ORGANIZACIONAL 14 7.1 GESTÃO DO NEGÓCIO 15 7.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 16 Quadro 7 – Estrutura Organizacional Mão Indireta. 17 7.3 FLUXOGRAMA 18 Figura 04 - Fluxograma do processo de prestação de serviços da Estética. 19 7.4 ORGANOGRAMA 20 20 Sumário 6 PLANO DE MARKETING 5 6.1 O NEGÓCIO 6 6.2 PRODUTOS E SERVIÇOS 6 6.3 DISTRIBUIÇÃO DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS: 6 6.4 MERCADO DE ATUAÇÃO E MERCADO DE ATENDIMENTO 7 6.5 MÍDIA 7 Quadro 1 - Custo Mensal e Anual de despesas com a Mídia 9 6.6 CUSTOS 9 Figura 01 – Formula do preço de venda. 9 6.7 VENDAS 11 Figura 02 – Frequência das mulheres ao salão de beleza nos últimos 30 dias: 13 Figura 03 - Projeção de…

Sumário Sumário 2 PLANO DE NEGÓCIO 3 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 3 ORGANOGRAMA 6 OBJETIVO GERAL 8 JUSTIFICATIVA 8 ESTRATÉGIA 9 INDICADORES SOCIAIS 10 INDICADORES DO PROJETO (ENTREGAS) 11 FATORES CRITICOS DE SUCESSO 12 INTERFACES SETORIAIS 12 USOS E FONTES DOS RECURSOS 13 CRONOGRAMA 14 Figura VII – Gráfico de cronograma. 15 ORÇAMENTO MENSAL 15 CUSTEIO 15 …

equipe de colaboradores razoável para estrutura do salão. Uma empresa com potencial para permanecer estável, pois, mesmo com um serviço deficiente está há três anos no mercado. Um estabelecimento bem localizado. Pontos fracos. Atendimento ruim. Gestores distantes de seus colaboradores. Preços dos produtos altos, não trabalha com linhas nacionais. As oportunidades. O mercado brasileiro da beleza segue em aquecimento, a quantidade de novos salões de beleza abertos no país cresceu 78% em…

Atual 2.1.1 Organograma A empresa ainda não possui um organograma previamente definido e até o momento não chegou num consenso de um organograma que seja satisfatório pois há acúmulo de funções e a hierarquia não está claramente determinada também. O que mais se aproxima da situação real organizacional está disposto no organograma abaixo: Sócias-proprietárias I Gerente I Financeiro I Médicas fisioterapeutas esteticistas massagistas cabeleireiras 2.1.2…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Tecnologia e Desenvolvimento Humano Brasil 2011 Tecnologia e Desenvolvimento Humano - Dependência Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Tecnologia e…

Banca examinadora. ___________________________________ . ___________________________________. Sumário Introdução...........................................................................................................................11 1. Desenvolvimento............................................................................................................12 1.1 Apresentação da…

Integrado Multidisciplinar HOSPITAL MATERNAL PIM- 2013 RESUMO No ano de 2000 um grupo de médicos se reuniu para fundar o carpervie, com o intuito de se tornar um centro de saúde e de beleza, focado mais para a estética e plástica. Foi um grande sucesso, a equipe era muito boa, porem devido a má administração, em 2005 o capevie passou por uma crise financeira muito grande com saldo negativo de 3 milhõess. Foi quando o grupo ESHO interveio, pensando na localização e por se…

PLANO DE NEGÓCIOS SUMÁRIO 1 Introdução Página xx 2 Declaração de visão, missão e valores norteadores Página xx 3 Organograma Página xx 4 Propósitos Gerais Página xx 5 Propósitos Específicos Página xx 6 Organograma Página xx 7 Objetivos e metas em dois anos Página xx 8 Estratégia de Marketing Página xx 9 Processo de produção Página xx 10 Fluxos de Caixa Trimestrais 2015 Página xx 11 Fluxos de Caixa Trimestrais 2016 Página xx 12 Considerações Finais …

................................................................................................ HISTÓRICO.......................................................................................................................................... ORGANOGRAMA ADMINISTRATIVO DA PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUIA BRANCA........................................................................................................................... ORGANOGRAMA DA SECRETARIA MUNICIPAL DE…

com o intuito de se tornar um centro de saúde e beleza, focado mais para estética e plástica. Foi um grande sucesso, a equipe era muito boa, porém devido a má administração, em 2005 o carpevie passou por uma crise financeira muito grande com saldo negativo de 3 milhôes. Foi quando o grupo ESHO interveio, pensando na localização e por se tratar de uma região nobre de Brasília, nas instalações bem equipadas e de uma beleza incomparável mandou uma equipe de auditores para fazer um…