Organograma Salã£o De Beleza

Todas as etapas a serem incluídas no item “Desenvolvimento” dessa atividade, deverão ser feitas com base no perfil da empresa abaixo: CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA Alemão, Néia e Tiago são três irmãos à frente de um empreendimento: um salão de beleza na Vila Mariana, Zona Sul de São Paulo. Há quase 30 anos, pais e filhos, avós e netos confiam seus cabelos às tesouras habilidosas da família Bertocci! Com o crescimento do negócio, cresceram também os…

14 1. Apresentação Com o crescimento e a procura cada vez mais elevada de pessoas preocupadas com a beleza, com os cuidados com o corpo em geral, nos motivaram a iniciar uma atividade no ramo de Salão de Beleza. Segundo uma pesquisa realizada pela Anabel ( Associação Nacional do Comércio de Artigos de Higiene Pessoal e Beleza), a quantidade de salões de beleza cresceu em 78% em apenas cinco anos, o sucesso é decorrente do número de mulheres inseridas no mercado de trabalho e o

1.1 Estrutura formal 10 3.1.1.1 Estrutura formal da empresa 10 3.1.1.2 Estrutura formal do filme 11 3.1.2 Estrutura informal 11 3.1.2.1 Estrutura informal da empresa 12 3.1.2.2 Estrutura informal do filme 13 3.2 ORGANOGRAMA 13 3.2.1 Organograma da empresa 13 3.2.2 Organograma do filme 14 3.3 LAYOUT 14 3.3.1 Layout da empresa 15 3.3.2 Layout do filme 15 3.4 FLUXOGRAMA 16 3.4.1 Fluxograma da empresa 16 3.4.2 Fluxograma do filme 17 3.5 AMPLITUDE DE CONTROLE 18 3.5.1…

etc. Existem agora inúmeras maneiras de concessão de crédito e uso de cartões, o que facilita o acesso a este tipo de serviço, pelo público crescente que adere à prática de “pagar para descansar” e conhecer novos lugares, com prazeres diferentes e belezas exuberantes. A ideia de sair da rotina permitiu que este novo público se tornasse um dos pilares-chave do desenvolvimento socioeconômico, sendo um dos maiores contribuintes para o crescimento econômico e o emprego.…

5° SEMESTRE – SALA 311 BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO JAYNE AZEVEDO NASCIMENTO SANTOS ESTÁGIO CURRICULAR I 2 JAYNE AZEVEDO NASCIMENTO SANTOS MAT. ST1111104 MACRO PROCESSO ORGANIZACIONAL Trabalho desenvolvido durante o 1° período de Estágio Curricular, como parte da avaliação referente ao 5° semestre do curso de Bacharelado em Administração. MACAPÁ-AP MAIO DE 2013 3 RESUMO O presente trabalho foi desenvolvido com base nas orientações sobre estágio…

Estudo de caso I 6 2.1 Estudo de caso II 7 2.2Estudo de caso III 8 2.3ELEMENTO PRE PROJETUAIS 9 3pROGRAMa 9 3.1 Pre dimensionamento 9 3.2 Planta de Situação 11 3.4 Condicionantes Ambientais 12 3.5 Diagrama de Bolhas 13 3.6 Organograma 14 4 CONDIÇÕES AMBIENTAIS 15 5 CONDIÇÕES LEGAIS 16 6 ANALISE DO ENTORNO 16 REFERENCIAS 17 ANEXO 18 APRESENTAÇÃO A pesquisa tem como tema, o desenvolvimentode um anteprojeto para um clubefitness, situada no…

PÓS GESTÃO DE NEGÓCIOS DISCIPLINA EMPREENDEDORISMO Sumario Executivo Definição do Negócio: Ramo de serviços – Cabelereiro Infantil e outros tratamentos de beleza. Funcionamento: O Salão de Beleza disponibiliza uma equipe 08 profissionais, disponíveis 12:30 horas por dia, de segunda a sábado das 10h00min às 22h30min. Estrutura legal do Negócio: Forma jurídica de organização. O Dono terá um pró-labore mensal e será estabelecida uma retirada trimestral dos lucros obtidos no período O projeto

EROS STUDIO E BELEZA 2013 Sumário .1RESUMO EXECUTIVO 5 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 5 2.1 Visão 5 2.2 Missão 5 2.3 Valores 5 2.4 Objetivos Organizacionais 5 3. EQUIPE DE GESTÃO 5 3.1 Empreendedores 6 3.1.1 Perfil Individual do Empreendedor 6 3.2 Gestores 9 4. PARCEIROS 10 4.1 Perfil dos Parceiros 10 4.2 Descrição das Parcerias 10 5. PRODUTOS E SERVIÇOS 10 5.1 Característica

------------------------------------------------------------------------ 9 3 Organograma ----------------------------------------------------------------------------------- 10 3.1 Definição de Organograma ---------------------------------------------------------------- 10 3.1.2 Posição Hierárquica de Enfermagem na Instituição --------------------------------- 10 3.2 Organograma Hierárquico ---------------------------------------------------------------- 10 3.2.2 Definição de…

(KOTLER,2000, p. 25). Podemos observar que empreender um negócio vai muito além de criar uma marca, é preciso estudar,avaliar os ricos, identificar as oportunidades e batalhar para alcançar o sucesso desejado. 7.1) Negócio A criação do salão de beleza Super-Star, é um projeto que visa atender a crescente demanda por profissionais e produtos capazes de atender consumidores cada vez mais exigentes. Pesquisas realizadas pelo IBGE apontam o crescimento progressivo do setor que já é…