Organograma Linha Staff

centralização versus descentralização, os fatores que afetam as decisões sobre descentralização, suas vantagens e desvantagens. Definir as características, vantagens, limitações e aplicações da organização linear, organização funcional e organização linha-staff. Mostrar os mecanismos de especialização vertical e horizontal nas organizações em resposta as exigências internas e externas. Caracterizar os diversos tipos de departamentalização por funções, por produtos ou…

execução das tarefas e relacionamento de colegas. Organograma Funcional O Organograma é um diagrama que representa as relações dentro de uma organização, podendo ser distribuição de setores ou funções. O organograma é uma ferramenta fundamental para as organizações, pois facilita o entendimento do funcionamento das relações da empresa e sua estrutura, nele pode-se identificar problemas ou oportunidades de melhorias. Antes de criar o organograma deve-se ter em mente que ele é uma…

resolver conflitos, obter sinergia de esforços, etc. Departamentalização: É um processo de diferenciação organizacional pela qual a divisão do trabalho se faz no sentido horizontal, provocando a especialização em departamentos. Assessoria (Staff): O problema de sobrecarga da hierarquia pode ser aliviado pelo uso da assessoria, o que pode ser feito por meio do assistente do executivo ou de especialistas funcionais e gera como consequência o aumento na quantidade de informação que…

pragmatismo e pela busca de resultados concretos e palpáveis. Reafirmação relativa dos postulados clássicos Os neoclássicos pretendem colocar as coisas em seus devidos lugares. A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha-staff, as relações de linha e assessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalização e toda uma avalanche de conceitos clássicos são realinhados dentro da nova abordagem neoclássica. Ênfase nos princípios gerais de…

conhece sob a denominação de hierarquia. A hierarquia é a classificação dos cargos pela ordem de subordinação, ou, é a escala de autoridade existente no grupo. A hierarquia vai desde a mais alta autoridade da empresa até o último subordinado. Esta linha hierárquica, de autoridade (de cima para baixo) e de responsabilidade (de baixo para cima), que vai desde o diretor da empresa até o último empregado, e vice-versa, é o que se chama tipo de organização ou tipo de estrutura. A…

todas as formalidades e padrões vigentes quanto á forma de preparação e divulgação de normas a respeito. Será encontrada: * Em simples comunicados; * Instruções; * Manuais de Procedimentos ou Organização * Forma Gráfica: ORGANOGRAMA * Forma Descritiva: DESCRIÇÃO DE CARGOS Embora necessária e tantas vezes desejada, a estrutura formal poderá não ser adequada em determinadas empresas, e mesmo sendo adequada terá que conviver com a Estrutura Informal…

A organização Iinha-staff das Indústrias Rex (pag. 197) João de Barros é o presidente das Indústrias Rex, uma grande organização que adota a estrutura Linha-staff, da qual pretende desligar-se dentro de alguns anos para aposentar-se. JB escolheu seu filho, que é engenheiro, para sucedê-lo. O filho deve ingressar na empresa para começar a fazer carreira. Inicialmente, JB quer explicar ao filho as características, vantagens e desvantagens de uma organização Iinha-staff para ele saber onde

organizational structure and departmentalization to practice in this company. Lista de figuras Figura 1 – Organograma.........................................................................................................................10 Figura 2 – Representação gráfica de uma organização militar..............................................................19 Figura 3 – Organograma tipo linha e…

executivos podem dispor de um órgão de estudos e pesquisas, visando a assessoria: a- ( ) Linear b- ( ) Linha Staff c- ( ) Funcional d- ( ) Projetos e- ( ) Colegiado 2)Possibilidades de conflitos entre o chefe funcional e o de projetos, é uma desvantagem da estrutura: a- ( ) Linear b- ( ) Linha Staff c- ( ) Matricial d- ( ) Projetos e- ( ) Colegiado 3) Baseado nos Componentes…

Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfa­ção para os empregados ‘e para a organização quanto à retribuição. 8. Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização. 9. Cadeia escalar: é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo. É o princípio do comando. 10. Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. E a ordem material e humana. 11. Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a…