Organograma Ideal Varejo

empreendimento e para ajudar o empreendedor na clareza de suas idéias sobre o negócio em questão (HISRICH, 2009). Dornelas (2005) atenta a uma questão muito discutida dentro do plano de negócios, que é sobre qual dever ser o seu tamanho ideal. O autor afirma não existir um tamanho ideal ou quantidade exata de páginas, sendo recomendado escrever o plano de acordo com as necessidades do público-alvo. No caso de o leitor ser um investidor ou um gerente de banco, por exemplo, deverá ser…

modificações devido ao planejamento estratégico para implementação de algumas políticas e procedimentos, porém, para efeito de conhecimento sobre a estruturação e departamentos existentes na empresa, segue o organograma que foi disponibilizado pela organização: [pic]Figura 1- ORGANOGRAMA Fonte: Alimentos Tia Sônia, 2011 2.2 GERENCIAMENTO A declaração estratégica busca determinar e revelar o propósito organizacional, sendo a base para a atuação de toda a organização. Todos devem…

ás fases inerentes a abertura, ao desenvolvimento, ao crescimento e à maturação de uma empresa.Todas as áreas estudadas foram fundamentadas com bases bibliográficas e pelo conhecimento previamente adquirido em sala de aula. Serão apresentados o organograma geral da empresa, seu fluxograma e layout. Já na terceira parte está exposta a estratégia de marketing. Nessa etapa foi realizada uma análise ambiental, a identificação de segmentos de mercado e mercado alvo, o mix de marketing e a…

...................................................... 09 3.3.1 Principais mercados, segmentos e cliente-alvo ..................................... 09 3.3.2 Principais concorrentes e aspectos relevantes de cada um ................... 09 3.4 Organograma Sobésa ................................................................................ 10 3.4.1 Análise da prática atual da organização ................................................. 10 3.5 Práticas de gestão .............................

05 3.1 Natureza, ramo de atuação e porte da empresa 06 3.2 Principais produtos 06 3.3 Principais fornecedores 09 3.3.1 Principais mercados, segmentos e cliente-alvo 09 3.3.2 Principais concorrentes e aspectos relevantes de cada um 09 3.4 Organograma Sobésa 10 3.4.1 Análise da prática atual da organização 10 3.5 Práticas de gestão 11 4. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 14 4.1 Modo de operação nas comunicações da empresa 14 4.1.1Comunicação interna, externa e interpessoal 14 4.1.2…

equilíbrio de trabalho, a simplicidade do processo, a flexibilidade para atender a imprevistos e integração com demais departamentos. Empresas dos mais diversos setores (indústria, comércio ou serviço) dos mais diversos ramos (indústria automobilística, varejo alimentar ou empresas de aviação) devem distribuir as funções e respectivas atividades de modo a superar obstáculos, nem que para isso tenha que reformular tudo rapidamente, realocar pessoal, otimizar os recursos financeiros e…

renda menos favorecidas e a transformação do há- bito alimentar da população – privilegiando a cada dia mais a alimentação fora do domicílio e a demanda por alimentos prontos para o consumo. Os fabricantes de biscoitos artesanais devem se valer do varejo alimentício para distri- buir seus produtos, pois somente 5% das vendas das grandes indústrias de biscoitos são vendidas a esse canal de distribuição. As vendas devem ser direcionadas aos supermerca- dos de pequeno porte, padarias,…

especialização pode dar-se em dois sentidos: vertical e horizontal. A vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão, sendo criados mais níveis hierárquicos na estrutura, caracterizado pelo crescimento vertical do organograma. A especialização horizontal ocorre quando surge à necessidade de aumentar a perícia, eficiência e a qualidade do serviço em si, destinando-se a atividade e conhecimento. O departamento designa uma área, divisão ou…

GRÁFICOS Gráfico 1 - Nível de escolaridade dos funcionários Gráfico 2 - Sexo dos funcionários ORGANOGRAMAS Organograma 1 - Hierarquia da Empresa Organograma 2 - Departamentalização por funções Organograma 3 - Departamentalização por produtos ou serviços Organograma 4 - Departamentalização geográfica Organograma 5 - Departamentalização por clientela Organograma 6 - Departamentalização por projetos SUMÁRIO INTRODUÇÃO.............................................

978-85-66601-03-9 1. Administração de vendas 2. Compras - Processo decisório 3. Consumidores Comportamento 4. Consumidores - Processo decisório 5. Marketing 6. Ponto de venda 7. Varejo- Empresas Administração 8. Vendas I. Título. Índices para catálogo sistemático: 1. Marketing para a conquista do cliente no ponto de venda: Marketing de varejo: Estratégias: Administração 658.8 4 Agradecimentos D edico esta obra a todos aqueles que a tornaram viável, em especial aos sócios do Grupo…