Organograma Em 5 Niveis De Almoxarifado

Executivo 4 2. O Conceito do Negócio (Missão e Visão) 5 2.1. O negócio Chik Jeans 5 2.2. O produto 6 2.3. Responsabilidade ambiental 6 3. Equipe de Gestão 6 4. Análise Estratégica (Mercado e Competidores) 6 4.1. Mercado-alvo 7 4.2. Necessidades do Cliente 4.3. Benefícios da Chik Jeans 8 4.4. Vantagem Competitiva 8 5. Marketing e Vendas 9 5.1. Produto 9…

Principais Produtos/Serviços ..........……………………............……....11 1.3 Níveis de Produção…………………………………………...........…......11 1.4 Níveis de Vendas ................................................................................11 1.5 Tendências Futuras da Empresa ........................................................12 1.6 Tendências Futuras do Setor ..............................................................12 1.7 Organograma Geral da Organização…

Organogramas 1 Introdução • Gráfico que representa a estrutura formal da organização num determinado momento • Deve ser usado como instrumento de trabalho • Requisitos: – Fácil leitura – Permitir boa interpretação dos componentes da organização – Fazer parte de um processo organizacional de representação estrutural – Ser flexível • Há um grande número de técnicas de representação – Estrutural, circular ou radial, funcional, estruturalfuncional, matricial 2…

DE SEGURANÇA, MEIO AMBIENTE E SAÚDE (SMS)............... 06 2.3 ORGANOGRAMA........................................................................................... 07 3. DESENVOLVIMENTO............................................................................................... 08 4. CONCLUSÃO............................................................................................................ 10 5. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICAS................................................

ÍNDICE 1 INTRODUÇÃO 3 2 OBJETIVO 3 3 DADOS DA EMPRESA 3 3.1 SETORES 4 3.2 ORGANOGRAMA 4 3.3 FLUXOGRAMA 5 FICHA N° 01 – FINANCEIRO 6 FICHA N° 02 – VENDAS 9 FICHA N° 03 – COMPRAS 12 FICHA N° 04 – ALMOXARIFADO 15 FICHA N° 05 – LOGISTICA 18 FICHA N° 06 – MANUTENÇÃO 21 FICHA N° 07 – USINAGEM 24 FICHA N° 08 – ESTAMPARIA 27 FICHA N° 09 – TESTE 30 FICHA N° 10 – SOLDA 33 4 CRONOGRAMA 36 5 CONCLUSÃO 37 1 INTRODUÇÃO A empresa JKLS INDÚSTRIA MECÂNICA LTDA,…

SUPERVISIONADO EM ADMINISTRAÇÃO ROTEIRO DE APOIO PARA DIAGNÓSTICO GERAL DA EMPRESA I – INFORMAÇÕES GERAIS DA EMPRESA: Identificação da Empresa: (Ver contrato, evolução do capital, mudanças sócios, etc.) Estrutura da Empresa: Organograma (Obs: Caso não exista organograma na empresa, o estagiário deverá elaborar um esboço da estrutura organizacional existente). Setores da Empresa: a) O estagiário deverá localizar os setores da empresa (administração, vendas, produção,…

.......... 5 2.1. Empresa ................................................................................................................................... 5 2.2. Histórico .................................................................................................................................. 5 2.3. Política da empresa.................................................................................................................. 6 2.4. Organograma da Empresa

Organização, Sistemas e Métodos Organogramas Por José Luís Carneiro - www.jlcarneiro.com - Organogramas Organogramas –2– - www.jlcarneiro.com - Introdução • Gráfico que representa a estrutura formal da organização num determinado momento • Deve ser usado como instrumento de trabalho • Requisitos: – – – – Fácil leitura Permitir boa interpretação dos componentes da organização Fazer parte de um processo organizacional de representação estrutural Ser flexível •…

Sumário Introdução .......................................................................................................... 4 História ............................................................................................................... 5 Missão ................................................................................................................ 6 Visão…

Eficiência: estudo de tempos e métodos para determinar a única maneira de fazer certo o trabalho, com menores recursos e desperdícios de tempo, materiais, esforços físicos, etc 4. Tempo-padrão: O operário deve atingir no mínimo o tempo padrão estabelecido. 5. Seleção Científica dos trabalhadores 6. Supervisão por Especialidade: cada unidade organizacional deve ter 1 especialista conferindo os trabalhos. 7. Trabalho em conjunto: gestor + operário devem buscar soluções juntos. 8.…