Organograma E Fluxograma Organizacional Gestao Hospitalar

negócio era a satisfação do cliente. Nos idos de 1975, o Japão conseguiu inserir-se no mercado ocidental e, visto que possuía altos níveis de produtividade e qualidade, conceitos apreendidos com americanos durante a guerra, o país adotou o conceito de Gestão da Qualidade Total, tornando-se assim, produtor mundial. Segundo Miranda (1995), a ideia de que a geração de produtos e serviços era parte de um sistema vinha evoluindo lentamente nos EUA desde a década de 1920 e era, essencialmente,…

chefias e Gestores do HUJM UFMT Reitora Magnífica Drª Maria Lúcia Cavalli Neder Vice-Reitor .Excelência Drº. Francisco José Dutra Souto Pró-Reitora Administrativa Valéria Calmon Cerisara Secretaria Executiva de Gestão de Pessoas Paulino Simão de Barros Coordenador de Gestão de Pessoas Domingos Sávio Santana Gerente de Desenvolvimento de Pessoas João Bosco Pereira Cajueiro Chefe da Seção de Capacitação Kênia Lara Bastos HUJM Diretor superintendente do Hospital Júlio…

- PROVIDÊNCIAS e CUIDADOS PREVENTIVOS 5 - DEFINIÇÕES e CONCEITOS 5.1 – Emergência 5.2 – Riscos Potenciais 5.3 – Medidas de Controle 5.4 – Incêndio 5.5 – Poluição Ambiental 5.6 – Simulado 6 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PARA ATENDIMENTO A EMERGÊNCIAS 6.1 - Composição da Brigada de Incêndio Organograma da Brigada de Incêndio 7 - CONHECIMENTO E IDENTIFICAÇÃO DO ACIDENTE OU RISCO 8 - ACIDENTES 8.1 Classificação de acidentes conforme ABNT NBR 14280 9 – CENÁRIOS DE ACIDENTES 9.1 - FERIMENTOS…

ANDRÉ 2014 SUMÁRIO 1 PRESSUPOSTOS 4 2 JUSTIFICATIVA 7 3 OBJETIVOS 8 4 INTRODUÇÃO 9 5 A QUALIDADE COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO 12 6 APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS ESTATÍSTICAS NA GESTÃO DE QUALIDADE 14 6.1 DIAGRAMA DE ISHIKAWA 14 6.2 DIAGRAMA DE PARETO 14 6.3 HISTOGRAMA 15 6.4 FOLHA DE VERIFICAÇÃO 15 6.5 GRÁFICOS DE DISPERSÃO 16 6.6 FLUXOGRAMA 17 6.7 CARTAS DE CONTROLE 17 6.8 A ÁRVORE DOS PORQUÊS 18 7 TEORIA MATEMÁTICA DA ADMINISTRAÇÃO 19 7.1 APLICAÇÕES DA TEORIA MATEMÁTICA 19 7.2 PROCESSO…

especialização do operário Fonte: Introdução à Teoria Geral da Administração· IDALBERTO CHIAVENATO (2004) PROCESSO OPERACIONAL IPO A metodologia de execução do processo operacional está apresentado aos colaboradores do Hospital IPO sob a forma de fluxograma (Figura 2) e descritivo (instrução de trabalho). Na instrução de trabalho contem o processo, quem são os envolvidos, o gestor responsável e os recursos necessários para a execução. Este conjunto de documentos fica disponível a…

fatores de produção: trabalho e capital. Produção = fenômeno econômico que cria ou gera mercadorias e/ou serviços para troca ou permuta .Somente existem 2 tipos de produção: mercadorias(alimentos,remédios,etc.) e serviços ( transporte, médicos hospitalares, etc.) Trabalho = todo esforço humano destinado à produção . O homem é agente e o seu trabalho o 1º fator de produção. Os recursos da terra e da natureza, representam o 2º fator de produção. Capital = representa os…

PROCESSO ORGANIZACIONAL: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. PLANEJAMENTO ADMINISTRATIVO E OPERACIONAL. HIERARQUIA E AUTORIDADE. DIVISÃO DO TRABALHO. CONTROLE E AVALIAÇÃO ................. 05 Questões de Provas da EBSERH − AOCP.......................................................................................................................... 13 2. CONHECIMENTOS BÁSICOS DE ADMINISTRAÇÃO: CARACTERÍSTICAS DAS ORGANIZAÇÕES FORMAIS: tipos de estrutura…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS PRÓ-REITORIA DE DESENVOLVIMENTO UNIVERSITÁRIO METODOLOGIA DE GESTÃO POR PROCESSOS Elaborado Por: Eneida Rached Campos Maria Bernadete B. P. Barbosa Lima Maria Helena de Souza Lima Martinez Nelma Aparecida Magdalena Monticelli Hospital de Clínicas Hospital de Clínicas Centro de Computação Centro de Computação Uma realização GEPRO Planes de 2005: Cirlene Aparecida Venturini Eneida Rached Campos Magda Senna Vulcano Maria Bernadete B. P. Barbosa…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS PRÓ-REITORIA DE DESENVOLVIMENTO UNIVERSITÁRIO METODOLOGIA DE GESTÃO POR PROCESSOS Elaborado Por: Eneida Rached Campos - Hospital de Clínicas Maria Bernadete B. P. Barbosa Lima - Hospital de Clínicas Maria Helena de Souza Lima Martinez - Centro de Computação Nelma Aparecida Magdalena Monticelli - Centro de Computação Uma realização GEPRO Planes de 2005: Cirlene Aparecida Venturini - Diretoria Geral de…

Mariano, tem formação acadêmica e profissional que se adéquam perfeitamente a este segmento empresarial. Ademais, desenvolve a atividade empresarial há mais de seis meses e, por conseguinte, possui uma boa carteira de clientes. DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL O diretor vai se dedicar em maior parte às tarefas administrativas de contatos para revenda e também será o responsável pelo desenvolvimento do projeto contando com uma equipe formada por um gerente de desenvolvimento, três…