Organograma E Fluxograma Exemplos

nome completo Unaí – MG Mês / ano SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 1.1 Formulação do problema 3 1.2 Objetivo Geral 4 1.3 Objetivos Específicos 4 1.4 Justificativa 4 2 REFERENCIAL TEÓRICO 6 2.1 Exemplo de subtítulo de segundo nível 7 2.1.1 Exemplo de subtítulo de terceiro nível 7 3 MÉTODOS E TÉCNICAS DE PESQUISA 8 3.1 Tipo e descrição geral da pesquisa (técnicas de pesquisa ou estratégias escolhidas para coletar os dados) 8 3.2 Caracterização…

.................................................. 42 Figura 05 – Gráfico de Gantt ................................................................................... 43 Figura 06 – Organograma ....................................................................................... 44 Figura 07 – Fluxograma .......................................................................................... 46 Figura 08 – Funcionograma ................................................................

crescente demanda por segurança, através da revenda de produtos e do desenvolvimento de sistemas de segurança inteligentes. Embora seja uma empresa familiar, a Digital Ticket possui uma organização formal entre os setores, como pode ser visto no organograma do Anexo A, porém a empresa busca a multifuncionalidade dos seus colaboradores, existindo assim uma forte interação entre os três setores que compõem a organização. O Departamento Comercial é um dos principais focos dos sócios, devido…

SENSIBILIZAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS. 11 3.3. TAREFA 03- FORMAÇÃO DO ECOTIME 11 3.3.1. Organograma Funcional 11 3.4. TAREFA 04- APRESENTAÇÃO DA METODOLOGIA 11 3.5. TAREFA 05 - PRÉ-AVALIAÇÃO 13 3.5.1. Licenciamento Ambiental 13 3.5.2. Área Externa 13 3.5.3. Área Interna 13 1.1.1.1.1. LAYOUT DA EMPRESA 13 3.6. TAREFA 06 - ELABORAÇÃO DOS FLUXOGRAMAS DO PROCESSO 14 3.7. TAREFA 07 - TABELAS QUANTITATIVAS REFERENTES AOS FLUXOGRAMAS: GLOBAL E INTERMEDIÁRIO 14 3.8. TAREFA 08- INDICADORES 14 3.8.1.…

..................................................................................................13 1.6 Concorrentes .......................................................................................................................13 1.7 Organograma ......................................................................................................................14 2. ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS.................15 2.1 Gestão de Compras ...........................

ORGANIZACIONAIS 1.8 OBJETIVOS E METAS 1.9 HISTÓRICO DA EMPRESA 2 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 2.1 PRODUTOS 2.2 PORTE DA EMPRESA E CARACTERÍSTICAS DAS INSTALAÇÕES 2.3 PRINCIPAIS TECNOLOGIAS UTILIZADAS 2.4 CARACTERÍSITCAS DO QUADRO FUNCIONAL 2.5 ORGANOGRAMA 3 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS 3.1 ANÁLISE INTERNA 3.1.1 Pontos fortes pontos fracos e pontos a melhora 3.1.2 Gráfico de áreas críticas 3.2 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 3.2.1 Oportunidades e ameaças 3.2.2…

O Uso do fluxograma permite que a empresa possa detectar rapidamente as atividades criticas para o processo, conhecer a seqüência das atividades (fluxo), entendimento rápido e claro do processo. Organograma da maior Organização Financeira do Brasil Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização Credita-se a criação dos primeiros organogramas ao norte-americano Daniel C. McCallum, administrador de ferrovias, no ano de 1856. Os organogramas…

controlo interno 9 Limitações do controlo interno 10 Não interesse por parte da administração 10 Forma de recolha e registo de um sistema de controlo interno 11 Existem quatro formas de registar um sistema de controlo interno 12 Narrativas 12 Fluxogramas 13 Forma mista 13 Sugestão para melhoria dos procedimentos contabilísticos e suas medidas de controlo 13 Conclusão 14 Bibliografia 15 Introdução Neste presente trabalho da disciplina de auditoria falaremos de controlo interno.…

principal objetivo estratégico da empresa é acelerar seus processos e reduzir o prazo até a conclusão dos serviços. Os processos foram mapeados, as ineficiências foram identificadas e sugestões de melhorias foram apresentadas. Foram usados fluxogramas e organogramas. A principal ineficiência identificada foi o desbalanceamento entre atividades em sequência, devido à forma com que a empresa organizou sua atividade produtiva. A reorganização das equipes por processos e não por clientes…

base para a avaliação do plano organizacional estabelecido para a empresa. Os principais aspectos que devem fazer parte do manual de organização são: - Os objetivos gerais e os objetivos setoriais da empresa; - Organograma geral e organogramas parciais; - Relação das funções principais a serem executadas pelas unidades organizacionais; - Relações de linha e assessoria; - Níveis hierárquicos e de controle; - Grau de autoridade…