Organograma E Critérios De Departamentalização

atividades, separadas em divisões independentes. • Critério de departamentalização • Departamentalização: Organograma • Variáveis que influenciam na estrutura organizacional • Grau de centralização e delegação das decisões • Problemas existentes na origem da crise • O plano de reestruturação da Globopar e o papel de Reichstul • Análise das dificuldades encontradas na proposta de reestruturação OL Critério de departamentalização: Por produto • achatamento…

Tema: Organização do Grupo Votorantim APRESENTAÇÃO O nosso trabalho tem por objetivo analisar de forma ampla, a organização do Grupo Votorantim através do seu organograma funcional identificando os critérios de divisão existentes. DESENVOLVIMENTO O Grupo Votorantim nasceu de uma fábrica de tecidos, fundada em 1918, na cidade paulista de Votorantim. Passou a diversificar suas atividades e manteve-se em contínuo crescimento. O grupo Votorantim é uma empresa 100% brasileira que…

Resumo Introdução a Administração Departamentalização A departamentalização surge à medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem administradas. As organizações

Níveis hierárquicos dos órgãos TIPOS DE ORGANOGRAMAS ORGANOGRAMA CLÁSSICO - É o mais freqüentemente utilizado dentre os todos os tipos e aquele que apresenta as características mais importantes da estrutura organizacional. ORGANOGRAMA VERTICAL - É idêntico ao Clássico, com uma única diferença. Ele é colocado na posição vertical. ORGANOGRAMA DIAGONAL ou EUROPEU - É o organograma Clássico, disposto em sentido diagonalizado. ORGANOGRAMA SETORIAL ou RADIAL - É elaborado através de

DE SISTEMAS 1 – Sobre estrutura informal, podemos afirmar, EXCETO: a – envolve relacionamento entre as pessoas b – é controlada pela organização c – visualiza-se a presença de um líder d – acontece de forma espontânea e – não aparece no organograma da empresa Justificativa: A estrutura informal acontece de forma espontânea entre as pessoas da organização. É o relacionamento social entre seus colaboradores. É formado por afinidade, e a organização não tem controle sobre ele. A…

chamados de patologias organizacionais. Segundo Cury (2005, p.122) a função de Organização e Métodos é uma das especializações de Administração que tem como objetivo a renovação organizacional. Ela modela a empresa, trabalhando sua estrutura (organograma), seus processos e métodos de trabalho. Dentre as atividades de O&M, as mais comuns são (Caldas, 1999, p. 7): Desenho, racionalização e normatização de processos e procedimentos organizacionais; Desenho, formalização e mudança da…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 1.1.1. COMPONENTES DA ESTRUTURA São Quatro os componentes da estrutura organizacional: 1.1.2. SISTEMA DE RESPONSABILIDADE É o resultado da alocação de atividades sendo constituído por:  departamentalização;  linha e assessoria; e  Atribuições das atividades das unidades organizacionais. “Responsabilidade refere-se à obrigação que uma pessoa tem de fazer alguma coisa a outrem (Jucius e Schelender).” O sistema de responsabilidade, segundo Eduardo P. G.…

ao agrupamento destas tarefas em unidades de trabalho (departamentalização); -A padronização (procedimentos e normas) das tarefas; -A coordenação das atividades; -A centralização e descentralização de decisões, que se refere á localização do poder decisório; -O tamanho da unidade de trabalho, quadro de colaboradores; O que é departamentalização? É o processo de agrupar atividades em frações organizacionais, definidas seguindo um dado critério, visando a melhor adequação da estrutura…

Souza ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS ORGANOGRAMA, FLUXOGRAMA E DEPARTAMENTALIZAÇÃO Trabalho para obtenção de nota da N3, para a Disciplina de Organização, Sistemas e Métodos do curso de Administração 3° Período, da Faculdade de Piracanjuba, orientado pelo Professor Marcelo Mazza . PIRACANJUBA – GOIÁS 2014 ORGANOGRAMA DE UMA ORGANIZAÇÃO Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização. Os organogramas mostram como estão dispostas…

assim como as suas principais vantagens e desvantagens. IV.1 – Departamentalização A técnica utilizada para o desenho de estruturas organizacionais é a departamentalização. Através dela cria-se gerências, divisões, setores, seções, departamentos etc. Portanto não se deve confundir a técnica com a criação de departamentos mas de unidades organizacionais. O gestor tem à sua disposição uma gama de critérios de departamentalização, podendo escolher o que melhor se adequa aos objetivos, tamanho,