Organograma De Empresas De Consultoria

Mendes dos Reis – Mat.: 194018 Zenária Borges Praça – Mat.: 192992 Brunno Ribeiro Lisboa Ferreira – Mat.: 179779 Paulo Roberto Ramos da Silva – Mat.: 210892 Andrei dos Santos Vera – Mat.: 183244 PAP – PROJETO DE AÇÃO PROFISSIONAL SOPHOS CONSULTORIA LTDA. 1° semestre 2011 – 4° Período Trabalho do Programa de Ação Profissional (PAP), apresentado no curso de graduação à Universidade Metodista de São Paulo, Faculdade de Gestão e Serviços, Curso de Tecnologia em Processos…

IntroduçãoPágina2 3 - Organograma da nova estrutura organizacional Hoterdan Hipermercado.Página3 4 - Plano de Capacitação Gerencial Estratégico e Desenvolvimento de Equipes Eficazes para GestoresPágina4 5 - Plano de capacitação, desenvolvimento e motivação operacional.Página 5 6 – ConclusãoPágina 6 2- Introdução Após analise da consultoria feita pela empresa Hoterdan Hipermercado a fim de atender a demanda da empresa em atingir seu objeto de médio prazo que é se tornar uma…

administrativa e funcional da empresa fictícia: Hoterdan Hipermercado INTRODUÇÃO A partir das informações obtidas através de consultoria em gestão administrativa, os diretores da empresa Hoterdan – Hipermercados, cientificaram-se da necessidade iminente, de uma reformulação de seus processos de gestão, tanto administrativos, quanto operacionais. Apesar das vendas, estarem em um nível satisfatório, os lucros decaiam a cada trimestre, e segundo a analise da consultoria,…

organização linha-staff. Linha-Staff Com o crescimento e complexidade das tarefas das empresas, a estrutura linear mostrou-se insuficiente para proporcionar eficiência e eficácia.As unidades e posições de linha (que têm autoridade linear) passaram a se concentrar no alcance dos objetivos principais da empresa e a delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições marginais a outras unidades e posições da empresa. Assim, as unidades e posições de linha se livraram de uma…

TECNOLÓGICO DE GESTÃO FINANCEIRA Cláudia Caram Lucas Bastos Michael Rocha Nathalie Costa Patrícia Dutra Samuel Silva Suênia Pimentel CAFF – CONSULTORIA E ASSESSORIA FINANCEIRA FEMININA Recife 2013 Cláudia Caram Lucas Bastos Michael Rocha Nathalie Costa Patrícia Dutra Samuel Silva Suênia Pimentel . CAFF – CONSULTORIA E ASSESSORIA FINANCEIRA FEMININA Projeto Interdisciplinar apresentado como requisito para aprovação na disciplina de Projeto…

PRODUTOS OU SERVIÇOS PRESTADOS DA EMPRESA? CONSISTE EM O QUE? QUAL A FINALIDADE? Ref. 1.7 2. QUAIS OS PRINCIPAIS FORNECEDORES E QUAIS OS TIPOS DE MATERIAIS FORNECIDOS? (MATERIAL DE ESCRITORIO, MANUTENÇÃO T.I., TREINAMENTO, CONSULTORIA, ETC) Ref. 1.8 3. PRINCIPAIS MERCADOS, E NOS RAMOS DE ATUAÇÃO, PRINCIPAIS SEGMENTOS DESSES MERCADOS ONDE SE ENCONTRAM OS CLIENTES ALVO? OU -> QUAL O SEGMENTO DE ATUAÇÃO? (TIPO DE CLIENTE) O PUBLICO ALVO? (PEQUENAS, MEDIAS GRANDES EMPRESAS) PRA…

SUMÁRIO Introdução 3 Plano de sucessão 4 Habilidades e Competências de cada Gestor 5 Competências e Habilidades Deficitárias 6 Escolha do novo gestor 7 Novo organograma 8 Recomendações Finais a Organização 9 Bibliografia ..............................................................................................................................10 INTRODUÇÃO Em qualquer setor de atividade, organizações têm enfrentado problemas relacionados à sucessão de gestores e até

............................................................ 12 4. PROCESSO PRODUTIVO: ....................................................................................... 13 4.1. Organograma empresarial: .................................................................................. 13 4.2. Projeto da empresa: ............................................................................................. 13 4.3. Fluxograma dos principais processos: ..........................................

ISES Faculdade Sumaré 4º Sem - 2012 Orientador: Prof. Julio Araújo PPI 4 – Marketing turma A M9 consultoria em Marketing ISES Faculdade Sumaré 4º Sem - 2012 Orientador: Prof. Julio Araújo PPI 4 – Marketing turma A M9 consultoria em Marketing SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO.................................................................................................031.1 Missão.............................................................................................

tabela de competências 04 2.2 analise das deficiências das competências 04 3 ANALISE DO SUCESSOR 05 3.1 analise da tabela do sucessor 05 3.2 tabela perfil do sucessor 05 4 NOVA ESTRURURA DA EMPESA 06 4.1 Visualização do novo organograma 06 4.2 organograma 06 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 07 5 conclusão 07 1. INTRODUÇÃO As bebidas alcoólicas são consumidas em larga escala pelo mundo afora, nas mais variadas ocasiões. Seja em festas,…