Organograma Da Empresa E Seu Posicionamento

Prof. Mauro Forlan Especialista Coordenador do curso de Administração: Prof. Fábio Soares Andrade Mestre Local, __ de __ de ____. SUMÁRIO INTRODUÇÃO __________________________________________________________ 1. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA _____________________________________ 1.1 DADOS OFICIAIS______________________________________________ 1.2 HISTÓRICO ___________________________________________________ 1.3 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO, MISSÃO, VISÃO E VALORES _________ 1.4…

base nos subsistemas, análise e apresentação de proposta de melhoria. OBJETIVOS: Analisar uma organização, com o objetivo de descrição da área de recursos humanos. Identificar o posicionamento que a área de Gestão de Pessoas ocupa na organização; Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa; Reconhecer, por meio das políticas e práticas de RH adotadas, os subsistemas de RH. ESTRUTURA DO PROJETO 1. VISITA TÉCNICA Dia /ano/ da visita Fotos Responsável RH…

os alunos realizarão levantamentos nas diversas áreas funcionais de uma empresa, previamente selecionada, que se dispõe, a priori, a colaborar, fornecendo as informações necessárias para a realização do diagnóstico organizacional. Os alunos buscarão identificar situações-problemas, para posterior análise e avaliação do desempenho organizacional. Decorrida esta fase, deverá ser elaborado um plano de sugestões para a empresa aproveitar oportunidades e pontos fortes, bem como evitar ou minimizar a

...........................................................06 CAPÍTULO 2 – A Organização 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 Identificação da empresa.............................................................................07 Principais produtos e serviços.....................................................................07 Mercado em que a empresa opera............................................................. 07 Concorrentes.............................................................

1ª Etapa Pesquisa em duas empresas em sua cidade com o responsável pela gestão da organização. 1 - Informações iniciais: caracterização da empresa pesquisada * Nome da Empresa: Semma e Serviços Ltda. e Mil Bolhas Tecnologia Ltda. * Município onde está localizada: Lavras MG. * Ramo de atividade. (descreva o produto ou serviço que a empresa oferece ao consumidor final): Mil Bolhas Tecnologia Ltda: Coleta de resíduos sólidos, transportes e destinação final dos resíduos industriais e…

entendimento, o que pode acarretar falhas nas ações desenvolvidas dentro da empresa. Ao apresentarem tais características, os envolvidos na comunicação garantem a facilidade no acesso às informações e a sua adequada compreensão O processo comunicativo implantado na Braskem é o processo dinâmico. Podemos observar isto na parte do texto onde diz que “um colaborador da área de comunicação fala com cada uma das áreas da empresa, para saber dos temas mais importantes”. Isto é observado, já…

MEMÓRIA DESCRITIVA DO PROJECTO 1. Apresentação da empresa nacional promotora do projecto. 1.1. Missão da empresa. 1.2. Evolução histórica da actividade do investidor português: organograma do grupo a que pertence, estrutura accionista, principais áreas de negócio, estruturas de produção e comercialização dos produtos da promotora / grupo no mercado interno e no exterior, etc.. 1.3. Caracterizar a forma de organização actual da empresa promotora / grupo ao nível comercial,…

vez mais preparados e competitivos no mercado de trabalho. A Pesquisa partirá da pergunta: Quais as principais operações de exportações de cargas na Empresa Santos Brasil. A qual conduzirá todo o estudo posterior, visando focar no que realmente é de nosso interesse. Este estudo será desenvolvido e apresentado no Capítulo 1 o histórico da empresa. Já no Capítulo 2 serão apresentadas os aspectos existentes de Infraestrutura para atendimento do segmento. Já a logística empresarial será…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS 1.1 A IDENTIFICAÇÃO DA NECESSIDADE DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA MODERNA Conforme visto na introdução histórica de recursos humanos, primordialmente sua função se destinava, personoficada na figura do chefe de pessoal, exclusivamente ao controle da mão de obra. Através desta figura, a empresa contabilizava assiduidade, atrasos, bem como desempenho dos seus funcionários. Durante a evolução das técnicas administrativas e dos direitos

___________ (Ana Huisman) Tema: Empresas, Organizações e Modelos de Gestão Unidade de Competência 4 - Núcleo Gerador - Gestão e Economia Identificar, compreender e intervir em situações de gestão e economia, desde o orçamento privado e familiar até a um nível mais geral através da influência das instituições monetárias e financeiras na economia em que se está inserido e tendo em conta princípios das ciências económicas. Competência DR2 - Interagir com empresas, instituições e…