Estruturas organizacionais

- Gestão da Produção Industrial ESTRUTURA ORGANIZACIOANAL (Conceitos, Tipos, Departamentalização, Organograma) Organização: É a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando o alcance de objetivos e resultados estabelecidos. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Dentro de um contexto geral, a estrutura organizacional divide-se em duas: A estrutura forma e estrutura informal. Conceitos Básicos: ESTRUTURA INFORMAL A Estrutura Informal consiste numa rede de relações sociais e pessoais não estabelecidas formalmente, ou seja, surge da interação entre as pessoas, desenvolvendo-se espontaneamente a partir de suas relações na organização. ESTRUTURA FORMAL Essa é a estrutura que a grande maioria das empresas adotam, é a estrutura deliberadamente planejada, e formalmente representada, em alguns aspectos, em organogramas. É uma estrutura que é planejada, o fluxo de autoridade é descendente, ela é mais estável, é sujeita ao controle da direção e poder crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização. A comunicação é basicamente vertical, onde os funcionários respondem aos chefes diretos. As estruturas formais são, em outras palavras, a idealização da organização. Fatores que condicionam o surgimento: * Focar os objetivos estabelecidos pela empresa. * Realizar atividades que podem chegar nesses objetivos. * Distribuir as funções…

quem se reporta a quem e quem tomará as decisões.( http://www.uff.br/sta/textos/fs005.pdf) 3. Como você acha que a administração se consolidou nas organizações? Existe, no mundo todo, uma tendência de profissionalização das atividades de gestão nas organizações. No Brasil esse movimento se consolidou nas últimas décadas de forma que o mercado de trabalho para administradores de empresas tem se mantido estável, com inúmeras oportunidades para profissionais com formação acadêmica…

Texto 1 - Há dois anos, Márcia trabalha na Intertech, empresa que sempre oferece oportunidades de desenvolvimento para seus funcionários. Em uma reunião de diretoria, Márcia ficou sabendo de sua futura promoção para o cargo de gerente financeiro da companhia. A primeira preocupação foi, estou realmente preparada para assumir o cargo? Quais as habilidades que deverei possuir para enfrentar os novos desafios da função? Como deverei ser uma administradora competente? Texto 2 - Rita…

afirma : “se você não souber onde pretende chegar qualquer caminho serve”. Isto significa que se a empresa quer alcançar a qualidade competitiva, estanão se dará por acaso, mas será o resultado de um esforço de todos aqueles que trabalham na organização, desde o presidente até o mais simples funcionário. Segundo o professor Paulo Barreto dos Santos, o administrador enfrenta hoje muitos desafios, devido ao avanço da tecnologia e o mundo dos negócios estar cada vez mais globalizado, o…

UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia DESCRIÇÃO E ANALISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL EMPRESA NOVA MED TEC LTDA São Paulo 2011 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia DESCRIÇÃO E ANALISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL EMPRESA NOVA MED TEC LTDA NOME: Juliane Nunes Pimenta RA B0467F-6…

técnicas utilizadas em O&M nos dias atuais (1750 - Grã-Bretanha, 1769 - Máquinas à Vapor, 1767 - Teares Mecânicos, 1793 - Máquinas de Beneficiamento). O surgimento e incremento das primeiras máquinas mudou a filosofia da produção artesanal, pois surgiram novos problemas de ordem técnica, organizacional e humana. O exercício da função de O&M, em sistemas de escritórios, desenvolveu-se mais intensamente após a 2ª Guerra Mundial, uma vez que as empresas atentaram mais para a…

Descentralização ................................................................................ 8 2.4. Departamentalização ................................................................................................... 10 2.5. Estrutura Matricial ........................................................................................................ 10 2.6. Estrutura Mista…

inaugurada a matriz e a Loja da empresa... Salvar este Trabalho * Organogramas responsabilidade por cliente. Exemplos de empresa que usa esse tio de organograma? Lojas pernambucanas,shopping. PROCESSO Usado para finalidade de: Fases... Salvar este Trabalho * Utilização Do Mix De Marketing Estratégico Para Obter Vantagem Competitiva: Estudo De Caso Realizado Na... was applied contends ten objective questions with the employees of the Grife Pernambucana Madame Surtô, emphasizing the…

CIA HERING MARINGÁ, MAIO 2011. FIGURA 1 – Fachada da empresa 6 FIGURA 2 – Organograma 7 1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 3 1.1. Identificação 3 1.2. Histórico 3 1.3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL............................................................8 1.4. META DA EMPRESA................................................................................9 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA Identificação Nome Fantasia: Cia Hering Razão Social: Cia Hering S.A.…

Relatório 0271 Etapa 0272 Passo 0172 Passo 0273 Passo 0374 Passo 0475 Relatório 0177 Etapa 0178 Passo 0178 Passo 0278 Passo 0385 Passo 0486 Passo 0588 Referências Bibliográficas89 INTRODUÇÃO O presente projeto foi analisado a partir da solicitação do serviço de consultoria onde foi analisado a Gestão de Pessoas da empresa Wiermann e Miranda. Esta consultoria iniciou-se com um aprofundamento do estudo de campo, onde encontramos uma organização linear e…