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FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Atividades Práticas Supervisionadas

Jacareí – SP
2011_2

FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ

CIÊNCIAS CONTÁBEIS


Atividades Práticas Supervisionadas

Processos Administrativos
Planejamento da Ação Empresarial





Introdução
O Objetivo do trabalho é mostrar a importância do planejamento para o sucesso das organizações.“O planejamento não diz respeito às decisões futuras, mas as implicações futuras de decisões presentes”. (Peter Drucker)

Etapa 1
O que é planejamento

Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações internacionais,integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente.Qualquer atividade humana realizada sem qualquer tipo de preparo é uma atividade aleatória que conduz em geral o indivíduo e as organizações a destinos não esperados. Por isso deve-se considerar que o planejamento é condição básica para o sucesso de qualquer trabalho que procure a melhoria da qualidade.
Portanto, fica claro que a qualidade somente será conseguida se ela for planejada de formaorganizada, isto é, dentro de uma sequência de eventos pré - determinada.
Vale a pena recordar um ditado chinês que afirma : “se você não souber onde pretende chegar qualquer caminho serve”. Isto significa que se a empresa quer alcançar a qualidade competitiva, estanão se dará por acaso, mas será o resultado de um esforço de todos aqueles que trabalham na organização, desde o presidente até o maissimples funcionário.
Segundo o professor Paulo Barreto dos Santos, o administrador enfrenta hoje muitos desafios, devido ao avanço da tecnologia e o mundo dos negócios estar cada vez mais globalizado, o profissional precisa de mais informações e mais estudo. Paulo Barreto acredita que para uma carreira global de sucesso, os administradores do futuro haverão de manter os livros sempre abertos e asmentes inquisitivas e criativas.
Já Roberto Shinyashiki diz que o essencial de um líder nos tempos atuais é a visão de futuro, a capacidade de empreender o próprio futuro está se tornando uma questão de sobrevivência, administrar bem um negócio é administrar seu futuro e administrar seu futuro é administrar informações.

Tipos de planejamentos

O Planejamento Estratégico acontece nos três níveisempresariais: nível institucional, nível intermediário e nível operacional. Como Planejamento Estratégico consiste em um conjunto de decisões a respeito de empreendimentos que afetam a empresa em longo prazo. São os acionistas e presidentes que compõem esse nível, o institucional.Ele esta voltado para a empresa e seu ambiente de tarefa, por isso baseia suas decisões em julgamentos e discernimentoe não em dados ou informações referenciais devido a não se poderem prever eventos ambientais.Outra característica é que envolve a empresa como um todo, porque usa todos os seus recursos, ou seja, o Planejamento Estratégico irá exigir que todos trabalhem em sinergia, fazendo pleno uso de suas capacidades, competências e potencialidades.

No Planejamento Estratégico são exigidas sete etapas:1-Determinar os objetivos- necessidade de decidir aonde se quer chegar, estabelecendo metas.
2-Analisar o Ambiente Externo- precisará conhecer o ambiente no qul estão inseridos.
3-Analisar a Organização Internamente- o que temos na empresa? Forças e fraquezas ?
4-Formulação de alternativas, o que fazer.
5ºElaborar o Planejamento, como fazer.
6ºImplementação e Execução: como tornar realidade.7ºAvaliar os resultados, como estamos indo?

Esses passos por si só não garantem que tudo vai dar certo, mas ajuda em muito os empresários a não perderem o foco. Essas ideias, objetivos e decisões são passadas para os administradores no nível intermediário da empresa. Esses tem a função de traduzir numa linguagem mais simples o que o nível institucional deseja que aconteça na empresa,...
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