Estruturas organizacionais

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Fundamentos da Gestão Organizacional
Marcelo Augusto Pereira Jr. - Gestão da Produção Industrial

ESTRUTURA ORGANIZACIOANAL
(Conceitos, Tipos, Departamentalização, Organograma)

Organização: É a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando o alcance de objetivos e resultados estabelecidos.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
A estrutura organizacional é a forma como as empresas searticulam para desenvolver as suas atividades. Dentro de um contexto geral, a estrutura organizacional divide-se em duas: A estrutura forma e estrutura informal.
Conceitos Básicos:

ESTRUTURA INFORMAL
A Estrutura Informal consiste numa rede de relações sociais e pessoais não estabelecidas formalmente, ou seja, surge da interação entre as pessoas, desenvolvendo-se espontaneamente a partir desuas relações na organização.
ESTRUTURA FORMAL
Essa é a estrutura que a grande maioria das empresas adotam, é a estrutura deliberadamente planejada, e formalmente representada, em alguns aspectos, em organogramas.

É uma estrutura que é planejada, o fluxo de autoridade é descendente, ela é mais estável, é sujeita ao controle da direção e poder crescer a um tamanho imenso, dependendo daorganização. A comunicação é basicamente vertical, onde os funcionários respondem aos chefes diretos.
As estruturas formais são, em outras palavras, a idealização da organização.

Fatores que condicionam o surgimento:
* Focar os objetivos estabelecidos pela empresa.
* Realizar atividades que podem chegar nesses objetivos.
* Distribuir as funções administrativas para cada funcionáriodesempenhar.
* Levar em consideração habilidades e limitações tecnológicas.
* Tamanho da Empresa.

Fatores que condicionam o surgimento:
* Interesses comuns entre pessoas.
* Interação provocada pela estrutura formal.
* Defeitos na estrutura formal.
* Flutuação de pessoas dentro da empresa.
* Período de lazer.
* Disputa pelo poder.

Vantagens:
* Proporciona maiorrapidez no processo decisório.
* Reduz distorções da estrutura formal e a complementa.
* Reduz a carga de comunicação dos chefes.
* Motiva e integra as pessoas da empresa.
Desvantagens:
* Provoca desconhecimento da realidade empresarial pela chefia.
* Dificuldade de controle.
* Possibilidade de atritos entre as pessoas.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

Conceito: É uma divisão dotrabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa.

As atividades de uma empresa geralmente estão divididas em departamentos, que, por sinal, é uma das formas de organização de uma firma de um modo mais eficiente e com melhores resultados para os objetivos da companhia.
A escolha de qual critério utilizar para efetivar a departamentalização em uma empresa depende,geralmente, dos objetivos e da atuação da organização como um todo. A empresa tenderá a se organizar de acordo com a tecnologia utilizada, com a formação do pessoal contratado e principalmente da estratégia adotada pela organização.

A departamentalização não possui apenas a eficiência da organização de uma empresa, ela possui uma desvantagem a qual nenhuma companhia pode fugir. Como cada departamento éresponsável por sua ação e todos daquele setor trabalham atrelados a uma visão comum e a um resultado satisfatório, portanto a cooperação de um departamento com outro tende a se tornar limitada, justamente por causa do grau de concentração que cada departamento necessita obter para garantir um trabalho de qualidade.

A representação dos departamentos em uma instituição geralmente é feitautilizando organogramas.



ORGANOGRAMA

Conceito: É a representação gráfica da estrutura da empresa.
Linhas de comunicação

Objetivo: Demonstrar os componentes da Estrutura Organizacional como a divisão do trabalho, o tipo de departamentalização, a margem de controle, Cadeia de comando e a centralização e descentralização.
Autoridade e hierarquia
(cadeia de comando)
SIGNIFICADO DOS...
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