Organograma Atribuição

parâmetros para pesquisa, dados para a função custo e grafos e discussão de técnicas de apresentação), 29 de Abril (Todos os componentes do grupo estavam presentes, houve a identificação e aplicação dos componentes presentes na monografia; elaboração do organograma; e elaboração de alguns conteúdos de Matemática Discreta), 01 de Maio (Todos os componentes do grupo estavam presentes e houve a organização da parte escrita do trabalho), 08 de Maio (Todos os componentes do grupo estavam…

matérias primas e serviços por eles fornecidos; 18 1.1.9 Principais mercados e principais segmentos desses mercados onde se encontram o cliente-alvo; 18 1.1.10 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um; 18 1.1.11 Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional; 19 1.2 Comunicação Empresarial 19 1.2.1 Descrever os elementos de comunicação interna e estratégica da organização, utilizando como…

DESENVOLVIMENTO 5 2.1 HISTÓRICO DA EMPRESA 5 2.2 PERFIL DA EMPRESA 5 2.2.1 Negócio da empresa 5 2.2.2 Missão da empresa 5 2.2.3 Visão da empresa 5 2.2.4 Valores da empresa 5 2.2.5 Política da empresa 5 2.3 CARACTERÍSTICAS DA ÁREA DE ATUAÇÃO 5 2.3.1 Organograma 5 2.3.2 Atribuições específicas 5 2.3.3 Lotacionograma 5 2.3.4 Funcionograma 5 2.3.5 Descrição de cargos 5 2.3.6 Bens e equipamentos 5 2.3.7 Layout 5 2.3.8 Processos Organizacionais 5 2.3.9 Acervo do documental 5 2.3.10 Manuais,…

estabelece as relações de hierarquia, o agrupamento e a distribuição das atividades, definindo as relações interpessoais, bem como a coordenação entre os diversos setores de uma organização. O gráfico que permite ter esta visão de forma geral é o organograma e é a partir dele que podemos visualizar a estrutura organizacional da empresa e como ocorre sua divisão de trabalho. Alguns conceitos relacionados às estruturas organizacionais são relevantes antes de estudar suas tipologias. Para…

INTRODUÇÃO Estrutura Organizacional Estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. A forma como elas são divididas, organizadas e coordenadas, visando o alcance de seus objetivos. O organograma é o gráfico de como é representada essa organização. A estrutura de uma organização depende de suas circunstâncias, condições, como a estratégia, o meio ambiente em que opera sua tecnologia e demais características. Portanto uma estrutura varia

que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. ESTRUTURA FORMAL: Deliberadamente planejada e formalmente instituída com a intensão de organizar a corporação, em aspectos relacionados à responsabilidade, autoridade, comunicação, e atribuição das atividades. PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS ESTRUTURA INFORMAL ESTRUTURA FORMAL  Considera fatores como: Idade, antiguidade, competência técnica, localização no trabalho,  personalidade agradável e comunicativa;   Focaliza as…

....................................................18 7.1 Exemplo de centro de custos................................................................................19 8.Conceito de organograma........................................................................................20 8.1.Exemplo de organograma......................................................................................20 9.Exemplo de Departamentalização................................................................

dados e fatos relevantes da origem e história da organização (como a empresa surgiu no mercado e os caminhos percorridos para seu crescimento) 2.2.4. Estrutura organizacional (descrever as áreas existentes na empresa e demonstrá-las através do Organograma); 2.2.5. Quais são os principais clientes e fornecedores? Descrevê-los identificando as suas características 2.2.6. Quais são os principais concorrentes? Quais a principais ameaças que cada um oferece? Existem ações de…

inovadora, permitindo iniciativas próprias e flexibilidade que premiem os valores grupais, no sentido de buscar coalizão, identidade, interação e integração dos grupos de trabalho em torno de objetivos comuns; que possibilite, ao mesmo tempo, a atribuição de responsabilidades, linhas de poder e descrição clara das funções, para a boa ordem das coisas; e que ainda permita o estabelecimento de processos de planejamento e controle, de visão centrada em resultados e estabilidade das…

Valores/Princípios da empresa) 2.2.3. História da organização (como a empresa surgiu no mercado e os caminhos percorridos para seu crescimento) 2.2.4. Estrutura organizacional (descrever as áreas existentes na empresa e demonstrá-las através do Organograma); 2.2.5. Principais stakeholders (clientes, fornecedores, concorrentes – ambiente de tarefa da organização); 2.2.6. Realizar análise SWOT (FOFA) respondendo: 2.2.6.1. Quanto ao ambiente externo, quais as oportunidades e…