Organograma Agencia Publicidade

6 4.1 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO 6 4.2 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES PRINCIPAIS 6 4.2.1 Atividade desenvolvimento de fornecedores 6 4.2.2 Atividade aquisição de embalagens 7 4.2.3 Atividade negociação 7 5 CONTEXTUALIZAÇÃO DOS SETORES 8 5.1 ORGANOGRAMA E DINÂMICA ORGANIZACIONAL 8 5.2 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO 9 5.3 HABILIDADES E COMPETÊNCIAS ADMINISTRATIVAS DO SETOR 9 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO O desenvolvimento deste relatório visa explanar um…

.................................................................................................. 15 1.7. Tendências do setor .......................................................................................................... 16 1.8. Organograma geral............................................................................................................ 18 Capítulo 2 - Analise da organização...........................................................................................

Anexos.........................................................................37 Sumário de imagens: Quadro 1: Jogo de características...................................05 Quadro 2: Resultado da Auto avaliação do grupo...........08 Organograma 1: Quadro de funcionários........................17 Gráfico 1: Quadro de funcionários...................................18 Imagens 1,2,3: Concorrentes...........................................21 Imagens 4,5,6,7,8,9,10,11:…

detalhadas do projeto 4 3.1. Produtos e Serviços 4 3.2. Localização – Produto - Concorrente 4 3.3. Equipe Empreendedora 5 3.4. Estrutura Organizacional - seguir será apresentado à estrutura organizacional da empresa, detalhando por meio do organograma os cargos necessários para seu funcionamento, utilizando-se de uma estrutura enxuta. 5 3.5. Estrutura Funcional 5 3.6. Estrutura legal 7 3.7. Manutenção e Registro 8 3.8. Legislação Específica 8 4. PLano…

funcionário tem horas extras, cuidamos de toda a parte voltada ao funcionário, sua segurança dentro da empresa, licenças, atestados médicos, férias entre outras. Figura 1- Organograma do departamento de RH – fonte: Integrantes do grupo. …

Martins e Gonçalo Santos ÍNDICE Conteúdo 2. SUMÁRIO EXECUTIVO 4 3. A empresa, missão, visão e valores 4 3.1. Caracterização da Empresa e definição do âmbito do negocio 5 3.2. Breve Historia da Empresa 5 3.3. Definição do âmbito do negócio 7 3.4. Organograma 7 4. ANALISE DA FRUTÓBIDOS 8 4.1. Análise PEST 8 4.2. Analise Externa - Mercados 8 4.3. Caracterização 10 4.4. Concorrência 11 4.5. Canais de Distribuição e Clientes 12 4.6. Analise interna da empresa 12 4.6.1. Vendas e Clientes 13…

Escolha da Localidade...................................09 Os Sócios...........................................................................10 Cargos e Salários................................................................11 Organograma......................................................................11 Concorrentes......................................................................14 Plano B ( Plano de Estratégia)...........................................16

Objetivos Táticos 18 3.1.5. Gestão das áreas funcionais de Marketing e Pesquisa e Desenvolvimento 19 3.1.6. Cultura Organizacional 19 3.1.7. Processos Internos 20 3.1.8. Responsabilidade Sócio-cultural 20 3.2. Organização 21 3.2.1. Organograma 21 3.2.2. Funcionários 22 3.2.3. Poder e Grau de centralização 22 3.2.4. Comunicação Interna 22 4. Indicadores Financeiros 23 4.1. Principais Números 23 4.1.1. Receita 23 4.1.2. Despesas 23 4.1.4. Margens…

em curto prazo e os custos terciários que são estimáveis sentidos a médio e longo prazo. Custos Primários São aqueles ligados diretamente a substituição do funcionário, são eles: Custos com recrutamento e seleção, que inclui a publicidade, comissões de agências, recrutamentos fora da empresa, entrevistas, referências em outras empresas, aplicação de testes, documentação, exames médicos, deslocamento e viagens. Custos com o registro do funcionário, com manutenção dos sistemas de…

matéria-prima e formas de pagamento; • A empresa internamente: para comunicação da gerência com o conselho de administração e com os empregados (efetivos e em fase de contratação); • Os clientes: para venda do produto e/ou serviço e publicidade da empresa; • Sócios: para convencimento em participar do empreendimento e formalização da sociedade. 1.1 – A criação de um plano de negócios eficiente Um bom plano de negócios deve mostrar claramente a competência da equipe,…