Organização Horizontal E Vertical

Introdução ao Projeto de Arquitetura e Urbanismo Diagrama Analítico – Circulação, espaço e uso. JUNHO/2014 CUIABÁ – MT ANÁLISE QUANTO A ORGANIZAÇÃO ESPACIAL Miguel Juliano Edifício comercial, São Paulo. A Planta 1A tem quatro elevadores, duas escadas um shaft de ar condicionado, um duto de instalações, um WC e uma copa. A Planta 1B é composta por quatro elevadores, duas escadas, dois shafts de ar, quatro duto de instalações, quatro WC e quatro copas.

Capítulo 6 – Organização 1. Fundamentos de organização - Organização É o processo de administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos de modo eficiente. - O processo de organização Divisão: A divisão do trabalho obedece a critérios racionais. Manifesta-se na especialização vertical e horizontal das tarefas sob a…

Fundamentação Teórica A Estrutura Organizacional é o conjunto das funções e das relações que determinam formalmente as missões que cada unidade da organização deve executar, e os modos de colaboração entre essas unidades. Segundo Hall (1984), uma organização é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, uma ordem normativa (regras), escalas de autoridade (hierarquia), sistemas de comunicação e sistemas de coordenação de afiliação (procedimentos). Tal coletividade…

clássicos, a especialização na organização pode dar-se em dois sentidos: Vertical e Horizontal. • A especialização vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. A especialização vertical caracteriza-se sempre pelo crescimento vertical do organograma, isto é, pelo aumento do número de níveis hierárquicos. Conceito de Departamentalização (2) • A especialização horizontal ocorre…

seleção e o treinamento e desenvolvimento; • Eqüidade nos interesses econômico-financeiros da organização com os interesses profissionais e de qualidade de vida dos colaboradores; • Estabelece políticas e regras de remuneração proporcionando decisões coerentes e fundamentadas. Etapas de Realização do Programa de Cargos e Salários • Planejamento e divulgação do programa de cargos e salários; • Organização e estruturação dos cargos; • Descrição dos cargos; • Avaliação dos cargos; •…

Tema: Cargos e salários Introdução: Considerado a base de todos os programas relacionados à gestão de pessoas dentro de uma organização, o plano de cargos e salários auxilia as empresas na atração de talentos, influencia na produtividade e até mesmo no clima organizacional, pois retribui de forma justa as atividades desempenhadas pelos seus colaboradores, tanto na produção de bens como na execução de serviços. Seguramente um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão…

Anápolis-go, 2014 Introdução Todo e qualquer processo .tanto administrativo quanto operacional ,tem um fluxo das operações de entrada ,processamento e saída. Esse fluxo envolve ,além das operações ,as áreas da organização envolvida ,os recursos humanos e materiais ,os custos relativos a esses recursos .o volume de trabalho ,os tempos de execução ,a documentação que tramita pelo mesmo e a tecnologia de informação utilizada. Todas essas variáveis , que devem ser

cilíndrico – ortogonal, onde dois planos, um horizontal e um vertical, se interceptam no espaço, sendo portanto, em função de suas posições, perpendiculares entre si. A intersecção desses planos determina uma linha chamada linha de terra (LT). Esses planos determinam no espaço 4 diedros numerados no sentido anti-horário. 4.1. Organização do espaço 4.1.1. Quadrantes ou Diedros Consideramos dois planos perpendiculares um a que chamamos Plano Horizontal de Projecção (PHP) e…

e Definições Estratégias gerais, genéricas ou nível empresarial, envolvem a seleção, o desenvolvimento e a tomada de decisões estratégicas sobre os papeis de todos os fatores, destinados ao âmbito geral da organização. Objetiva definir em que setores de negócios a organização deve operar. Tarefas para a Formulação de Estratégias Tarefas de Formulação da Estratégia A formulação de Estratégias Organizacionais ou Gerais deve ser desenvolvida através de duas tarefas relacionadas:

À medida em que a organização cresce de tamanho e complexidade, com a adição de novos produtos e serviços, as demandas exigem novos arranjos Em uma época na qual as preocupações das organizações eram mais localizadas, internas, VI.2 - ESTRUTURA GEOGRÁFICA Ao considerarmos um país continental como o Brasil ou a atuação de uma multinacional, facilmente verificamos que diferenças regionais e culturais podem ter um impacto muito grande na operação de uma organização. O “pensar global e