Organização Horizontal E Vertical

elevado o nível de complexidade horizontal. A divisão do trabalho, nesse caso, ocorre nas tarefas altamente especializadas, de natureza e rotineira. As organizações mais novas e maiores estão diminuindo seu numero de cargos, à medida que tentam racionalizar suas operações. É provável também que distinções baseadas em raça e sexo estejam diminuindo em organizações maiores e mais burocratizadas. A divisão do trabalho mais detalhada ocorrera quando as tarefas de uma organização não forem…

desempenhada dentro de uma organização é feita externamente por outra empresa Aula 4 - Diferenciação: processo de estabelecimento e controle da divisão do trabalho, ou grau de especialização na organização. Alocação de pessoas e tarefas com o intuito de alcançar metas. - Organização SIMPLES – diferenciação e divisão do trabalho BAIXA - Organização COMPLEXA - diferenciação e divisão do trabalho ALTA - Papéis organizacionais: comportamento do individuo dependendo da sua função na…

-AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Objetivo Avaliação de desempenho é a crítica que deve ser feita na defasagem existente no comportamento do empregado entre a expectativa de desempenho definida com a organização e o seu desempenho real. Possui como objetivo: • Padronizar formas de avaliação para toda organização; • Auxiliar a chefia na consideração de desempenho de seus subordinados; • Identificar a adaptação do funcionário à empresa e ao cargo; • Proporcionar "feed-back" aos funcionários…

diferentes das farmácias tradicionais. Diante de tais fatos, por que as mudanças ambientais afetam a gestão de pessoas de uma organização? As mudanças ambientais afetam diretamente não só a gestão de pessoas mas todos os departamentos de uma empresa. O capital humano é peça fundamental para o sucesso das organição do século XXI, pois se uma organização sabe quais são as habilidades e conhecimentos necessários para alcançar seus objetivos e consegue…

a. Organização sem fronteiras, onde fronteiras verticais e horizontais são rompidas, eliminando a cadeia de comando, substituindo departamentos por equipes autônomas, e tendo amplitude ilimitada de controle. Resposta Correta: a. Organização sem fronteiras, onde fronteiras verticais e horizontais são rompidas, eliminando a cadeia de comando, substituindo departamentos por equipes autônomas, e tendo amplitude ilimitada de controle. Feedback da resposta: Alternativa correta:…

Para os autores clássicos, a especialização na organização pode dar-se em dois sentidos: vertical e horizontal. A especialização vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. A especialização vertical se faz à custa de um aumento de níveis hierárquicos. A especialização vertical caracteriza-se sempre pelo crescimento vertical do organograma, isto é, pelo aumento do número de níveis…

alcançar as soluções desejadas, ao mesmo tempo em que depura a organização, não ensejando a permanência de pontos falhos ao longo dos processos todos. Ainda assim, o organograma dá a todos nós a possibilidade de entender os grandes marcos da organização, nos dá a possibilidade de vislumbrar o seu funcionamento, embora seja um gráfico em movimento. 9.2 Objetivos O organograma é um gráfico representativo da estrutura formal da organização em dado momento. E os objetivos que procura…

Burocracia mecanizada Neste modelo a organização é mais aprimorada. Seu principal mecanismo de coordenação é a padronização dos processos de trabalho, das especificações dos produtos e da formalização do comportamento. Nesta configuração há uma forte interferência da Tecnoestrutura, a qual promove uma elevada padronização dos processos de trabalhos operacionais (rotineiros, simples e repetitivos, embora bastante especializados); das habilidades dos trabalhadores; e dos resultados…

................................................................... 03 2. Desenvolvimento .................................................................................. 04 2.1. Análise Horizontal .......................................................................... 05 2.2. Análise Vertical .............................................................................. 07 2.3. Índices de Liquidez ........................................................................ 09…

Outsourcing Mestrado em Gestão de Empresas Organização Industrial Carla Mendes 1, Rosa Morgado 2 1 – Aluna do Mestrado em Gestão de Empresas (Email: carlafjsmendes@hotmail.com) 2 – Aluna do Mestrado em Gestão de Empresas, (Email: filipa.t.morgado89@gmail.com;) Resumo: Neste trabalho pretendeu estudar-se o outsourcing, as vantagens e desvantagens, a sua rentabilidade quando implementado em PME tendo em conta a Teoria da Empresa, as relações verticais e horizontais e integração das…