Organização Horizontal E Vertical

salário recebido poderia ser maior ou não é o mais "justo". Esse posicionamento pode ser subjetivo, em função da sua autovalorização ou objetivo, quando comparado ao mercado (relatividade externa) ou quando comparado com outras pessoas dentro da organização (relatividade interna). É importante destacar que nem sempre esta comparação é a mais adequada ou correta, pois não é feita com critério e, em muitas vezes, compara-se a pessoa, sem levar em conta natureza das funções desenvolvidas…

tradicionais, chamadas de verticais, são rotulados, por sua vez, de organizações horizontais. É o que veremos a seguir, como as organizações que por sua vez escolhem a gestão horizontal, se comportam, o relacionamento desde a chefia até os operários. Apresentaremos também o exemplo de uma organização que segue esta gestão; a Nestlé. Gestão e Organização Horizontal A Organização Horizontal rompe com os pontos negativos da estrutura hierárquica, podendo ser definida como uma…

fornecedores. Para facilitar essa análise geral existe a análise horizontal e a análise vertical. A análise horizontal, também é chamada de Análise evolutiva, devido a sua capacidade de identificar a evolução dos diversos elementos patrimoniais e de resultados ao longo de determinado período de tempo, comparando as contas com outros períodos. Sendo assim essa análise investiga com profundidade as contas que mais se alteram. Já a análise vertical, que também pode ser chamada de Análise…

1.1. Organograma Vertical.....................................3 2.1. Organograma circular.....................................3 3.1. Organograma Horizontal.................................4 4.1. Organograma por Função...............................5 5.1. Organograma Matricial....................................6 SUMÁRIO Introdução 1 1.1 Organograma 2 2.1 Organograma vertical 2 3.1 Organograma circular (ou radial) 3 4.1 Organograma horizontal 3 5.1…

Profa: Natalie von Paraski email: gatterr@gmail.com Aula anterior...  Retas de perfil – Traços de retas de perfil – Rebatimento em “porta” – Pertinência entre ponto e reta de perfil – Retas de perfil paralelas – Retas de perfil concorrentes Organização da Aula  Definição de um plano  Traços do plano  Posições do plano  Pertinência entre reta e plano  Pertinência entre ponto e plano  Retas dos planos  Retas de máximo Declive  Retas de máxima Inclinação Definição de um…

Nilópolis / 2014 RELAÇÃO ENTRE DESCRIÇÃO E AVALIAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS  O plano de cargos e salários é uma ferramenta utilizada para determinar ou sustentar as estruturas de cargos e salários de forma justa dentro da organização. Esse plano tem como objetivo alcançar os equilíbrios internos e externos, através da definição das atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo e os seus níveis salariais. (SILVA, 2002). DESCRIÇÃO DE CARGOS A Descrição…

INTRODUÇÃO A implementação estratégica eficaz requer que os administradores considerem várias questões importantes. As principais delas são como a organização deve ser estruturada para colocar em prática sua estratégia e de que modo variáveis como liderança, poder e cultura organizacional devem ser administradas para possibilitar que os funcionários da organização trabalhem juntos para realizar planos estratégicos da empresa. IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL…

respeito do homem e do ambiente D. Tem como principal foco a empresa como um organismo funcional Resposta: A 2. O que é flexibilidade de processo? A. Atividades ligadas à transformação dos insumos em produto final B. A capacidade da organização em dar respostas quanto às necessidades de volume ou de variedade de seus produtos e serviços C. Todas estão corretas D. Todas estão incorretas Resposta: B 3. Qual é o papel de um administrador? A. Interpessoal, Decisorial…

organizacionais executam três funções básicas. 1º: as estruturas têm por finalidade produzir resultados organizacionais e atingir metas organizacionais. 2º: as estruturas são criada para minimizar ou a menos regular a influência das variações individuais na organização. 3º: as estruturas são os cenários nos quais o poder é exercido. Toda essa estrutura existe uma diferença entre unidade de trabalho, departamentos e divisões, também existem diferenças estruturais de acordo com o nível na…

modalidades de homogeneização de atividades, agrupando os componentes da organização em departamentos ou divisões. Tipos: 1 - por Função organizacional 2 - por Produtos ou serviços, 3 - por Localização Geográfica (ou Territorial), 4 - por Clientes, 5 - por Fases do Processo (ou Técnica), 6 - por Projetos (ou Objetivos), Sentidos: vertical e horizontal. A especialização vertical ocorre quando em uma organização verifica-se a necessidade de aumentar a qualidade da…