Organização Horizontal E Vertical

......................2 Como se faz uma pesquisa estatística................3 Organização de dados em tabelas .................4 ,5 Arrendodamento e estimativas.........................6 O que é gráfico?...............................................7 Função do gráfico e da tabela.........................8 ,9 Gráfico barras duplas......................................10 Gráfico barras verticais e horizontais...............11 Histograma....................................................

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE PLANEJAMENTO E DECISÃO ESTRATÉGICA DE EXPANSÃO VERTICAL E HORIZONTAL Ana Flávia Savelli Lucas Borges Michel Gonçalves Priscila Cezar Rodolfo Fachola Sammy Enterlein SÃO PAULO 2012 Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. RESUMO 4 3. PLANEJAMENTO 5 4. O QUE É O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 4.1. O OBJETIVO E A METODOLOGIA PARA O PLANEJAMENTO 7 4.2. O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 4.3. A ANÁLISE EXTERNA: AMBIENTE GERAL E O

Infraestrutura de Redes Aula 02 / 11-11-2013 Prof. Jadson Nascimento Conceito É a organização padronizada de cabos, conectores, meios de transmissão para redes de informática e telefonia, permitindo ligação de máquinas, servidores, estações, impressoras, switch, hub, roteadores. Onde aplica-se esta infraestrutura? • Em todo e qualquer lugar que necessite de estruturação e reestruturação. Sala de Equipamentos Receber a fibra óptica do backbone; · acomodar…

estrutura típica em que a maioria das empresas se organiza. Segue naturalmente (na medida em que forma segue função) as especialidades do negócio ou as qualidades de seus fundadores. A Figura ilustra esse tipo de estrutura. Exemplos para uma organização fabril são as diretorias de: marketing, produção, financeira, comercial e recursos humanos. Ou seja nesse caso a estrutura organizacional se baseia na comparti mentalização das tarefas. “As vantagens são o executivo chefe…

empresa, como a distribuição de setores, unidades funcionais e a comunicação entrem estes dentro da organização. Na criação de um organograma deve-se levar em consideração que ele é uma representação da organização em determinado momento e, pode, portanto, mudar. Para isto ele deve ser flexível e de fácil interpretação. Quando o organograma é bem estruturado ele permite aos componentes da organização saber exatamente quais suas responsabilidades, suas funções e a quem devem se reportar.…

ADMINISTRAÇÃO FINANÇAS ORGANIZACIONAIS ANÁLISE ECONÔMICO-FINANCEIRA DA EMPRESA RENNER Gabriella Valduga Dinarte Tatiana Becker Ventura Santa Maria, RS, Brasil. 2011 1) Descrição da organização A organização Renner S.A., inaugurou suas lojas no ano de 1922, porém só no ano de 1965 que se tornou uma sociedade anônima. E após dois anos se tornou uma empresa de capital aberto. Ela começou comercializando artigos têxteis,…

A estratégia de crescimento procura por meio de ações bem sucedidas alcançar o crescimento através da diversificação de negócios, integração vertical, horizontal, fusões e parcerias estratégicas. Aaker (2007) afirma que estratégia de crescimento não apenas fornece o potencial para uma maior lucratividade, como também introduz vitalidade a uma organização, ao oferecer desafios e recompensas. Empresas que procuram novas oportunidades no mercado em que atuam se projetam na busca inovações…

três dimensões do espaço -> comprimento, largura e altura. A observação da força da gravidade. A associação entre dois ou mais elementos verticais. Menir: é qualquer monólito cravado verticalmente no solo. Alinhamento: são menires alinhados enfileirados, regularmente espaçados. Dólmeh: Duas pedras fixadas verticalmente no solo sustentam uma terceira horizontal. Mesopotâmia: -Divisão do trabalho (pedreiro, marceneiro..) ; separação entre grupos sociais (governante e subalternos);…

PROJETO ORGANIZACIONAL DE MINTZBERG Estrutura de uma organização pode ser definida como a soma total das maneiras pelas quais o trabalho é dividido em tarefas distintas e, depois, como é realizada a coordenação entre essas tarefas. O tema central do livro “Criando organizações eficazes: estruturas em cinco configurações” gira em torno dos agrupamentos de parâmetros de design e de fatores situacionais. A presença das estruturas informais e das diferentes formas de poder que essas…

2.3 Processos de comunicação Uma comunicação eficaz é fundamental para a organização alcançar o sucesso de seu objetivo e seus métodos gerenciais. Caso o superior não consiga comunicar-se com seus funcionários, suas funções gerenciais não terão o sucesso. Esperado. Caso o funcionário não compreenda o que é passado no local de trabalho, suas chances de alcançar a meta esperada serão poucas ou nenhuma. (MONTANA e CHARNOV, 2003). A comunicação assume duas dimensões diferentes dentro da…