Planejamento estratégico

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE

PLANEJAMENTO E DECISÃO ESTRATÉGICA DE EXPANSÃO VERTICAL E HORIZONTAL

Ana Flávia Savelli

Lucas Borges

Michel Gonçalves

Priscila Cezar

Rodolfo Fachola

Sammy Enterlein

SÃO PAULO

2012

Sumário

1. INTRODUÇÃO 3
2. RESUMO 4
3. PLANEJAMENTO 5
4. O QUE É O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5
4.1. O OBJETIVO E A METODOLOGIA PARA O PLANEJAMENTO 7
4.2. O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8
4.3. A ANÁLISE EXTERNA: AMBIENTE GERAL E O AMBIENTE DE NEGÓCIO 9
4.4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE NÍVEL FUNCIONAL 10
4.5. O ESTABELECIMENTO DO MIX ESTRATÉGICO 10
5. EXPANSÃO VERTICAL 12
6. EXPANSÃO HORIZONTAL 14
7. ORGÃOS REGULADORES 16
7.1. CADE – Conselho Administrativo de Defesa Econômica 16
7.2. RFB – Receita Federal do Brasil 17
7.3. CVM – Conselho de Valores Mobiliários 18
7.4. IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa 19
8. CONCLUSÃO 21
9. BIBLIOGRAFIA 22

INTRODUÇÃO

Esta pesquisa tem por finalidade esclarecer o conceito de planejamento estratégico como um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas (ambiente) à empresa e sua evolução esperada.

Serão analisadas as vantagens, desvantagens, cenário atual e o que leva uma empresa a optar pela estratégia de expansão vertical e horizontal. Nos aspectos econômicos e juridícos é importante salientar a existência de orgãos responsáveis por gerir e normatizar as movimentações societárias que visa agregar credibilidade e desenvolvimento sustentável ao mercado.

RESUMO

A presente pesquisa buscou elucidar alguns aspectos do planejamento estratégico sob a ótica da integração entre as empresas.

Neste contexto foram abordados os conceitos da expansão vertical e horizontal entre as empresas, bem como os órgãos que balizam e regulamentam estas condutas.