Organização Gestão E Process

Business Process Modeling Notation O BPMN (Business Process Modeling Notation) é uma notação gráfica que tem por objetivo prover instrumentos para mapear, de uma maneira padrão, todos os processos de negócio da organização. O BPMN pode e deve ser compreendido por analistas de negócios, técnicos, usuários e eventualmente sistemas. O diagrama BPMN pode servir como um novo contrato entre as áreas técnicas e os usuários, ajudando a diminuir a distância entre o mapeamento de processos da…

em grande escala por organizações interessadas em novas ferramentas para a implementação e controle de suas estratégias. BPM (Business Process Management, ou Gestão da Performance Corporativa) é uma categoria de sistemas focada em acompanhamento de performance. O aparecimento do BPM aconteceu a partir da onda de implementação dos sistemas integrados de gestão (ERPs) nas grandes empresas privadas, no final da década passada (estão nessa categoria produtos como SAP, Peoplesoft e seus…

implementação de sistemas de gestão de qualidade e a captura de requisitos para o desenvolvimento de sistemas de informação, tem–se encarado a sua existência como algo descartável após a sua utilização. Este facto leva a que o modelo tenha que ser reconstruído sempre que seja necessário, pois as organizações são dinâmicas. Neste documento tenta demonstrar-se se não valerá a pena tornar o modelo organizacional numa componente dinâmica da organização, reflectindo a organização…

FACULDADE EDUCACIONAL DE DOIS VIZINHOS – FAED GERENCIAMENTO DE PROCESSOS DE NEGÓCIO (BPM) Autores: Liamara ferreira, henrique belloli Dois Vizinhos,11 de maio de 2015 1. INTRODUÇÃO Com a intensificação da globalização, a gestão eficaz dos processos de negócios de uma organização tornou-se cada vez mais importante. Muitos fatores como o aumento da frequência de mercadorias encomendadas, a necessidade de rápida transferência de informação, tomada de decisão rápida, a necessidade de…

1 - INTRODUÇÃO A percepção da Gestão por Processos, porém, muitas vezes negligencia o valor da informação e do conhecimento intrínsecos à execução dos processos, fazendo com que o esforço de implantação deste modelo de gestão seja direcionado apenas à normalização dos processos. Desta forma, a Gestão por Processos não garante a flexibilidade, temporalidade e o dinamismo exigidos pelos processos de negócios, tornando-se insuficiente para se adaptar e se ajustar às necessidades do ambiente

Currais Novos - RN 2014 BPM Para Todos: História sobre Gestão e A Nova Caixa de Ferramentas (PP 31 – 131) capítulos 1 e 2. DE BRITTO, Gart Capote. BPM Para Todos: Uma Visão Geral, Abrangente, Objetiva e Esclarecida sobre Gerenciamento de Processos de Negócio. 1. Ed. _ Rio de Janeiro: Gart Capote, 2012. O trabalho do autor trata-se da melhoria da capacidade competitiva da organização através de uma ferramenta de TI, o BPM (Gerenciamento de Processos de Negócio), onde

36 GESTÃO POR PROCESSO: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE VAREJO DE COLCHÕES Camila Cristina Louzada – Acadêmica do Curso de Administração UNISEB Alexandre de Castro Moura Duarte – Mestre em Engenharia de Produção pela Escola de Engenharia de São Carlos; Docente do Curso de Administração e Coordenador do Curso de Engenharia de Produção do UNISEB. Resumo Com a Gestão por Processos, as empresas podem responder às diversas mudanças impulsionadas pela globalização ao direcionar e integrar…

Apostila COBIT 5 Framework de Governança e Gestão Corporativa de TI Luzia Dourado Maio, 2014 Apostila de COBIT 5 v1.1 Caros concurseiros! Eis que disponibilizo mais uma versão da apostila de COBIT 5 para auxiliar nos estudos! Devido a grande procura por este material (mais de 2900 downloads), resolvi revisá-lo e incrementá-lo com informações que possam facilitar o entendimento desse assunto. Vale lembrar que este material pode auxiliar também aqueles que buscam…

Business Process Management (BPM) Turma • Nome ? • Qual a expectativa com a disciplina ? • Possui experiência com o Tema ? • Trabalha ? Onde ? Plano de Voo • • • • • Conceitos: Cadeia de Valor, Planejamento Estratégico Orientado a processos Definição de Melhorias e Alinhamento Corporativo; Definição de indicadores de desempenho de Processos (Custo e Capacidade do Processo). Pensar estrategicamente o uso da gestão de processos; ATIVIDADES DISCENTES • • • • • •

RUP RATIONAL UNIFIED PROCESS Trabalho realizado por: Leandro Alexandre Nelson Sortes Vitor Oliveira Objetivos • Breve enquadramento histórico; • Características principais; • As 4+1 visões; • Visão geral; • Fases e iterações – A componente dinâmica; • Disciplinas, Tarefas e Produtos de trabalho – A componente estática • Conclusão Origem do RUP Durante o século 90 com o crescente crescimento e a vantagem do paradigma da orientação orientada a objetos, começaram…