Fichamento de um artigo científico

Representação As-Is em Engenharia Organizacional
Nuno Castela
Escola Superior de Tecnologia de Castelo Branco/INESC- Centro de Engenharia Organizacional, Portugal [e-mail]

José Tribolet
INESC – Centro de Engenharia Organizacional, Lisboa, Portugal [e-mail]

Resumo
O Modelo Organizacional As-Is visa representar as organizações nas suas várias dimensões. Apesar do reconhecimento da mais valia deste modelo como suporte a várias tarefas organizacionais, como a reengenharia de processos de negócio, a implementação de sistemas de gestão de qualidade e a captura de requisitos para o desenvolvimento de sistemas de informação, tem–se encarado a sua existência como algo descartável após a sua utilização. Este facto leva a que o modelo tenha que ser reconstruído sempre que seja necessário, pois as organizações são dinâmicas. Neste documento tenta demonstrar-se se não valerá a pena tornar o modelo organizacional numa componente dinâmica da organização, reflectindo a organização constantemente ao longo do tempo. É apresentando um meta-modelo do processo de actualização dinâmica do modelo organizacional baseado na Framework CEO. Palavras chave: Modelação Organizacional; UML

1 INTRODUÇÃO
Nas secções seguintes pretende-se dar resposta a questões que se levantam na tentativa de provar se o esforço necessário para a actualização dinâmica do modelo organizacional pode ser compensado através das vantagens que representa para as organizações. O que é e para que serve o modelo organizacional? A resposta a esta questão, para além de descrever o que é o modelo organizacional, indica as vantagens para a sua utilização permanente numa organização. Quem precisa do modelo organizacional? A resposta indica quais os utilizadores do modelo no contexto organizacional. Porque se deve actualizar o modelo organizacional? Nesta secção são comentadas uma série de questões e respostas apresentadas numa conferência em 1992 que já versavam a questão da