O Trabalho Do Gerente Executivo Etapa 5

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA em Gerenciamento de Projetos TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO O GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO NA VISÃO DE UM COORDENADOR DE PROJETOS Carlos P. Galassi SALVADOR 2011 Carlos P. Galassi O Gerenciamento da Comunicação na visão de um Coordenador de Projetos Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerencia de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getúlio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência…

produtor (foco em Agricultura Familiar) através de programas de fomento (especialmente FINAME), dentro do orçamento estipulado e prazo previsto. 2. GERENTE DO PROJETO, RESPONSABILIBIDADES E AUTORIDADE Sr. Flavio Rodrigues, gerente de projeto (GP) da Mini Trator, foi designado para conduzir o projeto em alinhamento com os o conselho diretivo e executivo da empresa (sponsors). O GP terá autoridade para solicitar orçamentos, fechar contratos, contratar equipes e recursos externos,…

| |Resposta: O Planejamento Tático parte da estrutura da organização e faz frente aos desafios estratégicos. Ele não é de longo | |prazo e é neste momento que os gestores executivos tem oportunidade de colocar suas contribuições, analisando a organização como | |um todo e estabelecendo os planos para alcançar os objetivos estratégicos. Esta aqui um momento oportuno para se estabelecer os | |KPI´s de médio prazo. O planejamento

Rigolin Beatriz de Paula Betine Ramos Fabiana Pitta Fernanda Iglesias Luciana Bulhões Raquel Aguilar São Paulo 2006 Sumário 1- Perfil da organização 3 2- Ramo / setor de atividade 3 3- Origem do capital 3 4- Número de funcionários 3 5- Localização da sede 3 6- Nome da organização 3 7- Público-alvo 4 8- Produtos e /ou serviços 4 Previsão de vendas 6 Organização Virtual 1- Perfil da organização A organização a ser criada terá como principal objetivo…

Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. Orientadora: Prof.ª Denise Margareth Oldenburg Basgal CURITIBA AGOSTO DE 2012 Sumário LISTA DE FIGURAS LISTA DE QUADROS 1 INTRODUÇÃO 1.1 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA DA PESQUISA 1.2 OBJETIVOS DA PESQUISA 1.3 JUSTIFICATIVA 1.4 ESTRUTURA DESTE TRABALHO 2 REVISÃO

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 1. SIGNIFICADO DA TOMADA DE DECISÃO 05 2. TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO: EVOLUÇÃO E TENDÊNCIAS 05 3. DECORRÊNCIA DA TEORIA DAS DECISÕES 08 4. ELEMENTOS DA TOMADA DE DECISÃO 09 5. FASES DO PROCESSO DECISÓRIO 09 6. TIPOS DE DECISÕES 10 7. ESTILOS DE DECISÕES 11 8. CONDIÇÕES PARA A TOMADA DE DECISÃO 11 9. O PAPEL DA INTUIÇÃO NA TOMADA DE DECISÃO 12 10. O PAPEL DA CRIATIVIDADE NA TOMADA DE DECISÃO 12 11. FORMAS DE PARTICIPAÇÃO DE GRUPOS NA TOMADA DE DECISÃO…

MBA GESTÃO DE PROJETOS Disciplinas: Gestão de Integração e Escopo, Gestão de Comunicação e Pessoas e Gestão do Tempo. Nome do Aluno: Unidade: Tutor: RA: 1. Introdução O Trabalho realizado neste Desafio Profissional tem o intuito de associar as disciplinas Gestão de Integração e Escopo, Gestão de Comunicação e Pessoas e Gestão do Tempo, aplicadas a um estudo de caso intitulado “Projeto CloseOffice”, que será utilizado como referencial teórico possibilitando assim…

garantia de seu trabalho. 5- Liste e explique as funções do administrador/administração. Planejamento, organização, direção e controle. Planejamento- no planejamento o administrador irá enumerar os objetivos, atividades e recursos. Organização – divisão de tarefas e recursos Direção- é o processo de execução das tarefas Controle- analisar se os objetivos estão sendo atingidos e efetuar mudanças quando necessário. 6- Liste e explique os níveis organizacionais. Executivos,…

II e III estão corretas. As afirmativas I e II estão corretas. Nenhuma afirmativa está correta. Feedback da resposta: A Administração Científica está associada a Taylor e os estudos de Mayo observavam a influência da luminosidade no ambiente de trabalho. Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos No critério de escolhas de objetivos, cada área da empresa pode apresentar uma tendência a maximizar os seus objetivos e resultados particulares, de tal maneira que o esforço de uma área anula o…

DA SILVA – RA 29695 Introdução Esta atividade é importante para que compreendermos o planejamento como umas das principais funções do administrador dentro do processo administrativo durante a busca do bom desempenho . Etapa 1 Passo 1: Alternativa a: Planejamento estratégico O primeiro passo para iniciar um planejamento estratégico é construir uma visão de futuro para que a empresa esteja preparada para defrontar as incertezas gerada pelos…