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ANÁLISE DOS ESTOQUES EM PROCESSO DE UM SISTEMA DE PRODUÇÃO DE CABINAS... 17 ANÁLISE DOS ESTOQUES EM PROCESSO DE UM SISTEMA DE PRODUÇÃO DE CABINAS ATRAVÉS DE SIMULAÇÃO João Gilberto Zalla Filho Arthur José Vieira Porto Eduardo Vila Gonçalves Filho EESC-USP Convênio FIPAI – DaimlerChrysler do Brasil Ltda. Resumo Este trabalho apresenta um estudo de simulação de eventos discretos para o auxílio à tomada de decisão do planejamento da produção de caminhões em uma montadora de veículos comerciais. A análise dos estoques em processo do sistema de produção de cabinas dos caminhões é de significativa dificuldade em razão do tamanho dos produtos, do mix de produção e da variabilidade do fluxo das etapas de produção. Nesse estudo, técnicas de modelagem e simulação são utilizadas para auxiliar a análise dos estoques seletivos existentes nesse sistema. No decorrer do trabalho, estão apresentados a descrição do sistema estudado, as etapas de modelagem, a coleta de dados, a verificação, a validação e os resultados obtidos. São feitas algumas conclusões sobre os resultados obtidos no fim do trabalho. O estudo foi realizado utilizando o software de simulação de eventos discretos Arena® 5.0. Palavras-chave: simulação, modelagem, controle de estoques, indústria automobilística. Introdução A simulação de eventos discretos vem sendo utilizada com sucesso em estudos realizados nos sistemas de manufatura (Law & McComas, 1999), em que os resultados obtidos mostram as vantagens da…

O IMPACTO DO PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE ESTOQUE NO RESULTADO FINANCEIRO - ESTUDO DE CASO WHIRLPOOL S.A. - UNIDADE EMBRACO Este artigo apresenta o modelo de gerenciamento de estoques, cujo principal objetivo é reduzir custos de estoques, melhorarem os indíces financeiros relacionados ao fluxo de caixa, sem prejudicar o nivel de atendimento oferecido aos clientes seja prejudicado. Componentes do grupo …

Serviços ou produtos individuais Vendas Totais Vendas Totais Grupos ou famílias de serviços e Produtos Área de Decisão Adm. De Estoque Programação de montagem final Programação de força de trabalho Programação Mestre da Produção Planejamento de Pessoal Planejamento de Produção Programação Mestre de Produção Compra Distribuição Localização de Instalação Planejamento de capacidade Administração de Processo Técnica de Previsão Séries Temporais…

temas: Compras e Suprimentos, Distribuição de Combustíveis, Estoque e Custos, Planejamento e Controle da Produção, Vendas e Faturamento. --> A comunidade P@ tem como objetivo oferecer um centro colaborativo de questionamento, conhecimento e procedimentos comuns para os produtos TOTVS - Microsiga Protheus da família de MATERIAIS, promovendo a integração do CSA junto ao CDSP, bem como a centralização de um banco de conhecimento para pesquisas. Voltar 116 P@ Materiais por Andre…

BALANCEAMENTO........................................................... 5 1.1. Introdução ................................................................................................................ 5 1.2. Necessidade do Balanceamento........................................................................... 5 1.3. Origens do Desbalanceamento ............................................................................. 6 1.4. Algumas Causas de…

Benato Casa do TPS Melhor qualidade; custo baixo; lead time curto Just in Time Peça certa Na hora certa No volume certo Fluxo contínuo Sistema puxado Takt Time Jidoka Built-in-quality Poka Yoke: • Câmera, PLCs • Stop mecânico Eficiência de OP Eficiência de MQ Trabalho padronizado e kaizen Confiança mútua – Desenv. Estabilidade: TPM2 & 5Ss Produtos e processos robustos Envolvimento do Fornecedor Giovani Leandro Benato Sistema Puxado Giovani Leandro Benato…

...................................................................16 2.3. RBM (Reliability Based Maintenance):..................................................................................19 3. ORGANIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO: Modelos matemáticos de apoio à gestão da manutenção, caracterização das instalações e gestão de peças-de-reserva............ 21 3.1. Condições…

...................................................................16 2.3. RBM (Reliability Based Maintenance):..................................................................................19 3. ORGANIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO: Modelos matemáticos de apoio à gestão da manutenção, caracterização das instalações e gestão de peças-de-reserva............ 21 3.1. Condições…

...................................................................16 2.3. RBM (Reliability Based Maintenance):..................................................................................19 3. ORGANIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO: Modelos matemáticos de apoio à gestão da manutenção, caracterização das instalações e gestão de peças-de-reserva............ 21 3.1. Condições…

através dessa mudança surgem dúvidas de quais ações devem ser tomadas para que todos os pedidos sejam atendidos. Normalmente a primeira solução proposta seria a contratação de mais mão-de-obra, máquinas, ampliação de linhas, etc. Muitas vezes essas seriam as saídas mais rápidas e fácies para uma empresa adotar. Em determinadas situações não é necessário o aumento de mão-de-obra, pois há um aumento momentâneo na demanda e o retorno do investimento acaba sendo longo demais. São nessas…