feramentas de qualidade

1. DIAGRAMA DE ÁRVORE É uma ferramenta utilizada com o objetivo de se permitir a identificação em alto grau de detalhamento, de todos os meios e tarefas necessários para se atingir um objetivo proposto. O Diagrama em Árvore exibe em detalhes a ampla gama de caminhos e tarefas que precisam ser percorridos a fim de realizar o objetivo principal e cada sub-objetivo relacionado. Pode ser usado para determinar a(s) causa(s) primária(s) de um problema ou criar um plano para resolver um problema. Graficamente, assemelha-se a um organograma organizacional ou uma árvore genealógica. Sua forma é de uma estrutura com ramificações, lembrando uma ''árvore". Estando estabelecidos os vínculos racionais entre o objetivo e as tarefas que o compõe. São as seguintes etapas de construção: - Estabelecer o objetivo; - Listar os meios e/ou tarefas; - Selecionar os meios e/ou tarefas; - Organizar as tarefas e/ou meios da etapa anterior; - Confirmação de que os meios estão adequados. 1.2 FINALIDADE - Desdobrar, deduzir, particularizar com o intuito de determinar o meio mais eficaz de atingir um objetivo; - Estruturar de maneira lógica e ordenada o detalhamento/ desdobramento dos assuntos-chave; - Estabelecer a sequência de atividades que garantam o alcance dos objetivos e resultados desejados. Para garantir o encadeamento lógico das atividades, a construção do diagrama exige que se pergunte, sequencialmente, quais os modos e recursos necessários para perseguir um objetivo; -…

2.4 Diagrama de Atividades / Diagrama de Flechas 2.4.1 Descrição O Diagrama da Rede de Atividades, também conhecido como diagrama de flechas, é um fluxograma que organiza uma determinada atividade ou projeto, a fim de otimizar o tempo gasto nesta, empregado para planejar a distribuição mais adequada das atividades ao longo do tempo tendo em vista a execução de qualquer atividade ou projeto complexo e seus respectivos desdobramentos. Projeta-se a duração estimada para completar a…

such as QFD and concurrent engineering. This paper presents a review on some QFD approaches intended to cope with the concept and practice of concurrent engineering. The paper is concluded with some discussion on the merits and drawbacks of the approaches “KEYWORDS”: quality function deployment; product development – management; product planning RESUMO: O quality function deployment (QFD) e a engenharia simultânea são metodologias recomendadas para assegurar a qualidade e…

de determinar o meio mais eficaz de atingir um objetivo. Estruturar de maneira lógica e ordenada o detalhamento/desdobramento dos assuntoschave. Estabelecer a sequência de atividades que garantam o alcance dos objetivos e resultados desejados. Para garantir o encadeamento lógico das atividades, a construção do diagrama exige que se perguntem, sequencialmente, quais os modos e recursos necessários para perseguir um objetivo. Criar um foco de atenção / concentração para qualquer equipe…

local poder ser especificado no How? Esta planilha é um instrumento importante de planejamento e é aplicada especialmente em desdobramento de planos e projetos. O desdobramento pode ser feito continuamente para níveis cada vez mais próximos do nível operacional. O último nível — não desdobrável — é evidentemente o nível de ação operacional: aquele em que cabe ao Operador executar a ação planejada. Vejamos como esta planilha é…

O método QFD O QFD é um método usado para transferir as necessidades dos clientes em requisitos de produto e de processo. Tem por fim estabelecer a qualidade no projeto, obter a satisfação do cliente, e efetuar o desdobramento das metas do referido projeto e dos pontos prioritários, em termos de garantia da qualidade, até o estágio de produção [AKAO96]. O QFD é dividido em Desdobramento da Qualidade (Quality Deployment - QD) e Desdobramento da Função Qualidade no sentido…

diferenciação do desenho organizacional, suas causas e consequências. O desenho organizacional se diferencia em dois tipos: Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisão pela departamentalização. Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade. Quanto maior a complexidade das atividades requeridas pelo ambiente externo e quanto maior a diversidade das tarefas executadas internamente, tanto maior deverá ser a diferenciação dentro…

classificam: – Objetivos: Precisam ser claros, de acordo com suas escalas de prioridades e os resultados serão avaliados através deles. – Administração: As organizações podem ser diferentes quanto aos seus objetivos, mas semelhantes na área administrativa. Equilibram seus objetivos com as necessidades de flexibilidade e liberdade individual. – Desempenho individual: Buscam a eficácia individual. Aspectos Administrativos Comuns às Organizações Quanto aos Objetivos: * As…

de determinar o meio mais eficaz de atingir um objetivo. Estruturar de maneira lógica e ordenada o detalhamento/desdobramento dos assuntoschave. Estabelecer a sequência de atividades que garantam o alcance dos objetivos e resultados desejados. Para garantir o encadeamento lógico das atividades, a construção do diagrama exige que se perguntem, sequencialmente, quais os modos e recursos necessários para perseguir um objetivo. Criar um foco de atenção / concentração para qualquer equipe…

1945 1980 1990 3 28/11/2013 O cargo • É a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa que ocupa uma posição de deveres e responsabilidades dentro de uma organização. Desenho de cargos • Pressupõe uma tarefa a ser executada e uma pessoa incumbida de executá-la. • É a maneira pela qual se projetam e estruturam os cargos individuais e os combinam em unidades, departamentos e divisões. 4 28/11/2013 Abordagem clássica • Na abordagem…