O Que Nos Permite Analisar Dois Tipos Psicologico Entre Duas Pessoas Tecnica De Negociação

36 4.5 - Análise...............................................................................................................37 5 – ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS.......................................37 5.1.1 - Conceito de Recrutamento de pessoas............................................................38 5.1.2 - Conceito de Seleção de pessoal.......................................................................39 5.1.3 -…

Índice 1. Introdução Neste presente trabalho, o grupo irá analisar o tema de avaliação de recursos, no que diz respeito avaliação de recursos humanos, análise na área de produção, análise financeira bem como análise de marketing. De referir que na avaliação de recursos humanos veremos que é o ramo de especialização e administração do pessoal, na área de produção abordaremos que esta concerne em processar a matéria-prima, e na área financeira analisaremos os instrumentos que permitem

da a oportunidade, de elaborar o PIM I, que abrange as disciplinas em três partes : na primeira- fundamentos da administração; na segunda- Técnicas de informática e na terceira- Comunicação empresarial. A prioridade de uma empresa e simplesmente o lucro e para obter este lucro ela precisa estar bem estruturada em termos de recursos humanos ela precisa de pessoas bem preparadas para que possam cumprir com seus objetivos para a obtenção do lucro ou retorno do investimento aplicado em…

equipes multifuncionais de trabalho. É a época da gestão de pessoas e com pessoas. No mundo de hoje, as preocupações das organizações se voltam para a globalização, pessoas, cliente, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas e devido a isso, a gestão de pessoas passou a ser uma área estratégica na organização. Os aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas:  As pessoas como seres humanos: personalidade…

A EMPRESA O Grupo Edson Queiroz iniciou suas atividades no ramo de metalurgia com duas empresas: A Tecnomecânica Norte - Tecnorte (fabricante de recipientes para GLP), fundada em 23 de outubro de 1963 e a Estamparia e Esmaltação Nordeste Esmaltec (fabricante de fogões domésticos), fundada em dezembro do mesmo ano. Em março de 1984, as duas empresas citadas passam por uma fusão e são incorporadas pela Tecnomecânica Esmaltec Ltda. Ela, então, seguiu a fabricar fogões, refrigeradores,…

Administração e Negócios – ESAD, 2012. Orientação: Prof. Fábio Ferreira Batista, Dr, Escola de Administração e Negócios – ESAD. 1. Seleção. 2. Competência. 3. Concurso Público. 4. Gestão por Competência. 5. Seleção por Competência 7. Gestão de Pessoas. CDD 658 CDU 658.01 Dedico inteiramente ao meu amado esposo; aquele que constantemente está ao meu lado, e sempre sabe qual presença se deve fazer: conforto, carinho, amor, e até ausência, quando necessária.…

Unidade IV Unidade IV 7 sistemas da administração de recursos humanos A administração é uma questão de habilidades, e não depende da técnica ou experiência. Mas é preciso antes de tudo saber o que se quer. Sócrates Você já empreendeu algum negócio que tenha crescido, ganhado proporções inimagináveis? Imagine então que isto tenha ocorrido e procure dar-se conta de como é que você faria para controlar um negócio que envolvesse, muito rapidamente, quarenta vezes o tamanho inicial!…

mecanismos de aperfeiçoamento de sua personalidade e inteligência emocional. Mudanças em todos os níveis. Choque do futuro – Toffler (O mundo está assistindo o choque do futuro) Segundo Handy, estruturas mais orgânicas e flexíveis, com menos pessoas, que pensam melhor e se utilizam sistemas inteligentes agregam muito mais valor ao negócio do que dezenas de linhas de montagem de trabalhadores “não-pensantes” que prevalecem no modelo macanicista (estrutura interdependente – a…

4 GESTÃO DE PESSOAS Chiavenato (2004) diz que a gestão de pessoas é uma área muito sensível a mentalidade que se predomina nas empresas e depende de vários aspectos, como a cultura de cada empresa, sua estrutura organizacional, características do contexto ambiental do ramo da empresa, da tecnologia que a mesma utiliza, seus processos internos e de muitas outras variáveis importantes. Fidelis (2008) complementa que as políticas de gestão de pessoas são a extensão do planejamento estratégico

PLANEJAMENTO: 1) Definição dos objetivos: Onde queremos chegar? 2) Determinação da situação atual: Quão longe estamos dos nossos objetivos? 3) Desenvolver premissas sobre o futuro: Quais são os cenários ou situações possíveis de acontecer? 4) Analisar e escolher entre as alternativas: Quais são as melhores opções de ação? 5) Implementar o plano e avaliar os resultados: Executar o plano e controlar os desvios; CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: - É de LONGO prazo; -…