Desafio

muito bem essa área. Clovis foi indicado para ocupar o lugar na Gerencia Industrial e Comercial, já que trabalha na empresa há muito tempo, é uma pessoa carismática, comunicativa, motivada em ver o bem coletivo da equipe, tem iniciativas boas que favorecem o crescimento da empresa e além de tudo é uma pessoa de boa índole e de total confiança. Para um bom desenvolvimento e funcionamento da Industria Pira é necessário seguir algumas diretrizes. Ter uma Gestão participativa onde o administrador deve incentivar a participação de seus subordinados por meio de três aspectos fundamentais: envolvimento mental e emocional; motivação para contribuir; e aceitação de responsabilidades; para que a equipe sinta-se motivada e comprometida em atingir os resultados. Na gestão participativa as pessoas tem total liberdade em questionar, sugerir, mais não significa que vai anular a decisão dos lideres. As pessoas são envolvidas e estimuladas a contribuir, quando percebem que há um clima de confiança mutua entre os gestores e os subordinados. Devido suas inúmeras habilidades com administração de pessoas, a gestão dos processos econômicos e financeiros, a boa interpretação contábil, domínio no controle de contas a pagar e a receber, e outros atributos na área administrativa da empresa, Iran foi apontado como Gerente Administrativo e Financeiro, pois domina muito bem essa área. Clovis foi indicado para ocupar o lugar na Gerencia Industrial e Comercial, já que trabalha na empresa há…

Processos Gerenciais Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Tema 5: Direção Palavras chave: direção, organização, gerência. 1 Objetivos Aprendizagem • Compreender as funções administrativas de direção. • Explicar os tipos de direção existentes. 2 Objetivos Aprendizagem • Entender o impacto nas relações interpessoais e da cultura organizacional proveniente da direção de uma empresa. 3 1 Direção Chiavenato diz: A direção é a função administrativa que se refere às…

metodologia do PMI. A metodologia desenvolvida pelo PMI e que pode ser estudada no manual PMBOK (Project Management Body of Knowledge) abrange as seguintes áreas: • Gerência da Integração - Desenvolvimento do Plano do Projeto - Execução do Plano do Projeto - Controle de Mudanças • Gerência do Escopo - Início - Planejamento do Escopo - Definição do Escopo - Verificação do Escopo - Controle de Mudança do Escopo • Gerência do Tempo - Definição das Atividades - Seqüência das…

Engenharia simultânea: falhas na fase de execução do plano de implantação Problemática do grau de envolvimento da média gerência: Gerentes responsáveis por funções bem definidas como produção, pesquisa e desenvolvimento, análise estrutural, são normalmente requisitados por colaboradores de sua área para resolver problemas. Quando participam das equipes multidisciplinares, muitas vezes deixam a equipe para resolver problemas em suas respectivas áreas, o que é caracterizado como…

Engenharia simultânea: falhas na fase de execução do plano de implantação Problemática do grau de envolvimento da média gerência: Gerentes responsáveis por funções bem definidas como produção, pesquisa e desenvolvimento, análise estrutural, são normalmente requisitados por colaboradores de sua área para resolver problemas. Quando participam das equipes multidisciplinares, muitas vezes deixam a equipe para resolver problemas em suas respectivas áreas, o que é caracterizado como…

Kerzner (1995), os projetos possuem como característica essencial serem temporários e únicos, ou, em outras palavras, eles são finitos e regulares, visando ao desenvolvimento de um novo produto ou serviço. A administração desse esforço organizacional é denominada Gerência de Projetos. Assim como os projetos têm suas características que os diferenciam das operações, a Gerência de Projetos tem características próprias e requer uma competência adequada. Segundo PMI (1998), o…

IMPLEMENTAÇÃO DE SI E A ORGANIZAÇÃO King" define que o conjunto de estratégias para SI emana diretamente de outro conjunto de informações: o conjunto de estratégias da organização. A implementação de um SI deve estar de acordo com a estratégia de uso da tecnologia de informação da organização, que, por sua vez, deve ser coerente com a sua estratégia de negócio. Este alinhamento é que deve garantir a alocação de recursos para os projetos de TI e dar as diretrizes para o seu planejamento…

atividades iniciais do projeto (conceitual e preliminar). Na Figura 2, de maneira similar, verifica-se que, embora o custo de projeto contabilize apenas 5% dos custos totais de desenvolvimento, o projeto compromete 70% dos custos do produto. Por último, na Figura 3, observa-se que as mudanças promovidas em estágios avançados de desenvolvimento do produto podem, em função da elevação geométrica dos custos, apontam o comprometimento do empreendimento. Esses exemplos reforçam a…

Titulo: Envolvimento – O Vento que Enche a Vela O artigo “Envolvimento – O Vento que Enche a Vela” trata da importância do envolvimento das pessoas em uma organização (no caso a Toyota Cambridge) para o sucesso de um projeto. Apresenta também como a Toyota aborda este tema, bem como estratégias para trabalhar e expandir ainda mais este conceito. Destaca ainda que o número de problemas considerados pequenos é muito maior do que os problemas considerados grandes e os funcionários que…

facilitar o gerenciamento eficaz deste trabalho a fim de atender os objetivos de negócios estratégicos Operações (rotinas) x projetos Tipos - operações x projetos Semelhanças- realizados por pessoas, limitados aos recursos disponíveis, planejados, executados e controlado Diferenças – contínuas e repetitivas x temporários e únicos Gerencia de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para projetar atividades que visem atingir ou exceder as necessidades e…