forma flex

O enxugamento da Forma Flex A forma flex é uma empresa departamentalizada por funções com seis diretorias, mas passou por forte enxugamento, tendo que reduzir para apenas três. Aempresa forma flex que contava com seis diretorias e sete níveis hierárquicos precisou reduzir, através de um rápido processo de reengenharia, para apenas três níveis hierárquicos e quatroníveis de diretorias. A fim de aproximar a base do topo e tornar mais ágeis e rápidas às comunicações, principalmente se o propósito da organização é produzir mais, deve haver umadepartamentalização por produtos e serviços, podemos identificar essa departamentalização como: o agrupamento das atividades da organização pelos produtos ou linha de produtos, o que facilita oemprego da tecnologia, das maquinas e equipamentos, do conhecimento, da mão de obra, permitindo uma intensificação de esforços e concentração que aumentam a eficiência da organização. Possoafirmar que esse processo separa a estrutura organizacional em unidades na base de produtos, projetos ou programas desenvolvidos pela organização que apresentam um ciclo de vida longa,como no caso das indústrias automobilísticas. Suas vantagens: Fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou linha de produto ou serviço, facilita a coordenaçãointerdepartamental, a inovação e permite a flexibilidade, infelizmente também tem sua desvantagem, pois enquanto a departamentalização funcional concentra especialistas em um grupo sob uma só chefia,a…

O enxugamento da Forma Flex A forma flex é uma empresa departamentalizada por funções com seis diretorias, mas passou por forte enxugamento, tendo que reduzir para apenas três. A empresa forma flex que contava com seis diretorias e sete níveis hierárquicos precisou reduzir, através de um rápido processo de reengenharia, para apenas três níveis hierárquicos e quatro níveis de diretorias. A fim de aproximar a base do topo e tornar mais ágeis e rápidas às comunicações, principalmente se…

franquias. O negócio prosperou com a abertura de várias filiais franqueadas e cresceu demais sem necessidade de investimentos continuados. A empresa passou a ser estruturada funcionalmente em departamentos: financeiro, marketing e operações. Mas, os dirigentes sentiam dificuldade em conhecer os aspectos globais das atividades da empresa. Além disso, as vendas pararam de crescer e o negócio empacou. Como você poderia ajudá-los? 44. O enxugamento da Forma Flex (pag. 212) A…

PROFESSORA CLÁUDIA CARDOSO MOREIRA NAPOLI Esp. em Relações Públicas Empresariais Esp. em Comportamento Organizacional e Gestão Empresarial Esp. em Gestão Contemporânea de Recursos Humanos GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E EMPREGABILIDADE Aula 2 Adaptação da empresa, do RH e das pessoas ao novo contexto organizacional OBJETIVOS DA AULA 1 Resgatar o contexto de atuação das organizações contemporâneas; Discutir as reestruturações do trabalho nas organizações como a…

o presidente das Indústrias Rex, uma grande organização que adota a estrutura linha-staff, d qual pretende desligar-se dentro de alguns anos para aposentar-se, JB escolheu seu filho, que é engenheiro, para sucedê-lo. O filho deve ingressar na empresa para começar a fazer carreira. Inicialmente, JB quer explicar ao filho as características, vantagens e desvantagens de uma organização linha-staff para ele saber onde está pisando. Como ele deveria fazer? Texto 15 – A Forma Flex é uma…

downsizing tem obtido muita importância a partir da alta do petróleo e a partir disso vem sendo aplicado à motores devido às tendências mundiais visando,principalmente,a redução de custos,o consumo de combustíveis fósseis e a emissão de poluentes. O downsizing tem como intuito o enxugamento, no caso dos motores, a diminuição do tamanho do motor. Com o seu tamanho reduzido (menos cilindrada neste caso), e quanto menor a cilindrada, menor a sua capacidade de gerar energia,…

precisam ser aceitas diretamene, pois a linha pode adequá-la a sua realidade, e a coordenação entre ambos os orgãos. A grande desvantagem é a existência de conflitos entre os orgãos de linha e staff, causadas pelas diferenças de formação, de conhecimento e de experiência prática, além da dificuldade de manter o equlíbrio entre os dois orgãos, pois cada um terá a tendência de colocar a responsabilidade no outro em caso de dificuldades. Exercício – 18 – Texto 15 A Forma Flex e uma…

estratégica de pessoas que passam a ser parceiras e não mais recursos humanos,as pessoas passam a ser gerenciadas e não administradas pessoas como recursos pessoas como parceiras preocupação com normas preocupação com resultados subordinação a chefia foco no cliente interno e externo ênfase na tarefa visão sistêmica responsabilidade comprometimento mão-de-obra capital intelectual Evolução da ARH para gestão de pessoas primórdio pessoas como recursos psicologia industrial…

Capítulo 7: Teoria Neoclássica da Administração Exercício - O diretor geral da Amplific Álvaro Lucena é o diretor geral da Amplific, empresa dedicada a produtos de alta tecnologia. Álvaro é muito objetivo no seu trabalho como diretor. Sua atuação é prática e pragmática, adota os postulados neoclássicos, acredita nos princípios gerais de administração, focaliza os objetivos e resultados a serem alcançados e adota uma postura eclética em seu figurino administrativo. Como você…

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