Níveis Organizacionais Chiavento

RESENHA: FILME INVICTUS África do Sul 11 de fevereiro de 1990, Terrorista Nelson Mandela foi solto da cadeia após vinte sete anos de prisão, os conflitos são manifestados de diversas formas ocorrendo gradativamente nos três níveis de gravidade apresentado. Inicialmente o conflito percebido ocorre assim que Mandela assume a presidência, problemas com racismo e violência é visto em todo o país, o povo não tinha esperanças de melhorias, não acreditavam que um ex presidiário…

despreocupar-se tranquilamente em fazer investimento na área. O horizonte da área era limitado a decisões de mera rotina ou prescrições de ordem legal trabalhista. Num país egresso de uma economia francamente agrícola, baseado na monocultura o baixo nível tecnológico das poucas e incipientes indústrias existentes solicitava apenas o emprego de uma mão-de-obra braçal e pouco qualificada. Com rápido surto de industrialização provocada em alguns centros urbanos notadamente nas principais…

têm aversão ao trabalho e á responsabilidade, preferindo ser dirigidas e, por isso, devem ser controladas e motivadas pela coação, pela punição pelos elogios. A teoria assume também que o indivíduo é autocentrado, indiferente às necessidades organizacionais, resistente a mudanças, ingênuo e nada brilhante. Estes pressupostos correspondem á concepção mecanicista dos trabalhadores utilizada pela Escola Clássica e levam as organizações a colocar a ênfase na satisfação dos fatores higiênicos…

e Henri Fayol A teoria clássica da administração, idealizada por Henri Fayol, e a administração científica, idealizada por Frederick Winslow Taylor, caracterizam-se pela busca da máxima eficiência empresarial através de estudos da estrutura organizacional e análise de conceitos básicos administrativos. A teoria desenvolvida por Frederick Taylor baseia-se nas técnicas de racionalização do trabalho do operário. Taylor acreditava que a improdutividade está diretamente relacionada a três…

desenvolvimento de estudos que comparem o desempenho com a concorrência e com referenciais de excelência, objetivando o atingimento de uma posição de liderança em Qualidade. Estes estudos, organizados em projetos, devem identificar serviços e processos de alto nível de Qualidade em outras empresas, ou setores da própria empresa, avaliar como tais resultados são obtidos, e incorporar o conhecimento, quando aplicável a seus processos e serviços. O Benchmarking começou como uma necessidade…

excelência. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006). De acordo com Daft (2005, p.…

Como dito anteriormente motivação abrange muitas áreas como, pessoal, comportamental e organizacional. Para Chiavenato (1982 p. 418) “a complexidade da motivação humana é brilhantemente ilustrada e compreendida através da Pirâmide de Maslow na chamada Hierarquia das Necessidades.”. Maslow, em uma pirâmide de cinco partes, consegue ilustrar o tamanho da importância que se da para cada necessidade, conforme os níveis vão sendo ultrapassados. Com base a pirâmide das necessidades de Maslow…

precisa articular-se como um sistema integrado, como um organismo único e obter flexibilidade. Assim como o planejamento, o controle também pode ser divido em níveis organizacionais ou hierárquicos.De tal modo que Chiavento(2004) e Maximiano(2005) dividem p processo do controle organizacional em três níveis: *Controle estratégico: Nível institucional que aborda a organização como um todo.Ele possui duas finalidades:acompanhar e avaliar o desempenho da organização na realização de sua…

empresa, induzem-no ao desempenho competente e promovem saltos qualitativos e quantitativos para a organização; esquematizados conforme abaixo: Conhecimento: (saber). • saber onde: nível de posicionamento • saber o quê: nível de aprofundamento • saber porque: nível de investigação • saber quando : nível de informação Habilidades: (fazer) • saber como: knowhow (expertise) • saber quanto: ponderação • saber fazer: técnica Atitudes: (ser) • saber ser:…

relativamente continua para alcançar um objetivo e ou objetivos comuns. Uma organização é constituída por pessoas – para que ela mude também as pessoas têm de querer mudar. A forma como estes pensamentos e correspondentes ações refletem no contexto organizacional poderá ganhar uma dimensão tal, que torna a relação do sistema imprevisível. 2.1.1 A Organização e a Pessoa A pessoa, sem sombra de dúvida, é o instrumento mais importante existente nas organizações. Embora nem sempre elas…