gestão publica

Melhor Eficácia Gerencial

A palavra competência, no fim da Idade Média, era associada à linguagem jurídica e dizia respeito à faculdade atribuída a alguém ou a uma instituição para apreciar e julgar certas questões. Por extensão, o termo passou a designar o reconhecimento social sobre a capacidade de alguém se pronunciar a respeito de determinado assunto e, mais tarde passou a ser usado para qualificar o indivíduo capaz de realizar determinado trabalho.

Conhecimento (informação, sabedoria - saber o quê, saber o porquê),

Habilidade (técnica, capacidade - saber como).

Atitude (identidade, determinação - querer fazer), dimensões estas, interdependentes e necessárias a determinado propósito.

Várias são as interpretações do conceito:

Um estoque pessoal de recursos.

Conjunto de saberes – fazer, agir, ser – necessários ao longo do tempo para o exercício de uma profissão.

Capacidade de uma pessoa para desenvolver atividades de gestão de maneira autônoma, planejando-as, implementando-as e avaliando-as.

Capacidade para usar habilidades, conhecimentos, atitudes e experiências adquiridas para desempenhar bem os papéis sociais.

Capacidade para usar habilidades, conhecimentos e atitudes em tarefas ou combinação de tarefas operacionais.

Desenvolvimento de Líder

Elegeremos, para a Administração, competência como um conjunto de saberes, um estoque pessoal de recursos cujos conceitos desenvolveremos ao longo do presente artigo.
O termo “habilidade” é habitualmente confundido com “competência”, porém seu strictu senso diz respeito à ‘qualidade ou característica de quem é hábil’ e ‘hábil é a qualidade de quem é dotado de habilidade e rapidez; destro, ligeiro, ágil. A habilidade, por si só, não torna alguém competente.
Habilidades são atributos relacionados a dimensões variadas: cognitivas, motoras e atitudinais, que são básicos para a geração de competências e são categorizadas em:

Básicas (ler, escrever, calcular, ouvir, falar,