Resenha filme invictos

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  • Publicado : 9 de agosto de 2012
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RESENHA: FILME INVICTUS




África do Sul 11 de fevereiro de 1990, Terrorista Nelson Mandela foi solto da cadeia após vinte sete anos de prisão, os conflitos são manifestados de diversas formas ocorrendo gradativamente nos três níveis de gravidade apresentado. Inicialmente o conflito percebido ocorre assim que Mandela assume a presidência, problemas com racismo e violência é visto emtodo o país, o povo não tinha esperanças de melhorias, não acreditavam que um ex presidiário negro poderia fazer algo de positivo para melhorar os problemas daquele pais. Em seu primeiro dia de mandato ele consegue mudar os pensamentos dos funcionários da presidência, com um discurso digno de líder, ele deixa a opção para os funcionários de saírem ou não de seus cargos e faz novas contratações,inclusive de brancos, que no passado foram responsáveis por sua prisão, causou uma grande surpresa, pois apesar do que passou na prisão, Mandela havia deixado o passado para traz, começando uma nova vida, estava disposto a passar adiante os conhecimentos adquiridos durante os longos anos de prisão. Outro momento importante é quando os seguranças negros do Presidente se comportam diante de novosseguranças, estes brancos, contratados por Mandela e de imediato não aceitam a decisão, porém após ouvir os argumentos do Presidente, pensam melhor e mesmo com certa resistência aceitaram.


O comportamento hostil e a raiva da família do capitão do time de Hugby em relação à posse do presidente eleito demonstram o conflito experienciado, que em seguida dá espaço ao conflito manifestado, claroe sem dissimulação. No contexto organizacional, situações como as citadas acima, têm uma tendência de que as pessoas fiquem com certas dúvidas, como ir ou não trabalhar e até mesmo o quanto de esforço poderão aplicar nas atividades que lhes forem propostas por seu chefe, devido às incertezas causadas por mudanças. Dentro de uma empresa certas vezes é necessário enfrentar decisões novas ouimportantes, em que deve-se analisar os prós e contras, antes da tomada de decisão.
No time de Hugby também é coberto por conflitos, pois conta com o descrédito dos próprios jogadores em relação ao alcance dos objetivos de um time esportivo, ou seja, tanto a nação quanto os próprios jogadores não acreditam que o time possa alcançar a vitória. Fato em comum entre as formas de conflitos apresentadas sãoas condições que os antecedem. Em todos os casos há a confusão a respeito das expectativas pouco claras e confusas das partes envolvidas nas situações, em que devido a essa falta de claridade, mesmo que não sejam, os objetivos de todos parecem concorrentes, pode ser citado como exemplo o momento em que a população não compreende o fato do presidente na nação estar preocupado com um time esportivoao invés de interesses econômicos do país.


A qualidade do administrador é sua capacidade de administrar conflitos e para tanto o autor afirma a existência de três abordagens para administração de conflitos (Chiavenato). Mandela no princípio procura igualar os direitos dos negros e brancos, buscando mostrar à nação a importância do respeito pelas individualidades de cada um e daconvivência em harmonia, Diversos conflitos são vistos por difrenteça, interesses, culturas pessoais onde ocorria muita discórdia e disputa de poder.


O racismo, apontado pelo Presidente como um dos principais problemas a serem resolvidos, e o desinteresse da população pelo país, devido a tanto sofrimento, pode ser facilmente identificada a discrepância entre o estado existente e o estadodesejável. O problema do racismo foi identificado facilmente, pois está claro e sem ambiguidades.


Mandela chega pela primeira vez ao gabinete da presidência e convoca todos imediatamente para uma reunião, percebe-se uma abordagem mista do conflito, no mesmo instante em que faz uma abordagem estrutural do conflito, onde busca a redução da diferenciação de idéias entre os grupos, enfatizando...
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