Novos Modelos Das Organizações Segundo Maximiano

consultoria empresarial é um ramo da administração que têm crescido bastante. A justificativa encontrada é pela transformação nos modelos de gestão existentes e nos modelos de consumo. Nos primeiro, há uma tendência de valorização do capital humano e, a consultoria pode auxiliar a estabelecer processos de motivação e clima organizacional favoráveis. Os segundos são os modelos de consumo que tem mudado especialmente no que tange ao perfil do cliente, hoje mais exigente e atento às…

artigo indicado disponível no site do Google. O resultado dessas pesquisas foi discutido, estudados, analisados e elaborado em conformidade com os itens padrão desta ATPS. Administração: Administrar requer habilidades humanas. Habilidade, segundo Lacombe (2003), é a capacidade do ser humano tem para transformar os conhecimentos adquiridos em produtos ou serviços com o desempenho esperado, através do ensinamento praticado. Ao falarmos em habilidades humanas citamos a capacidade…

gerações, porém com foco na Geração Y, seus anseios, o que os mantém motivados no que se diz respeito à parte profissional, buscar as características dessa geração e identificar os melhores métodos motivacionais que podem ser aplicados dentro das organizações atuais. O objetivo é demonstrar se os métodos motivacionais que se utilizam podem contribuir para a retenção dos colaboradores da Geração Y, devido a grande rotatividade da geração em questão e as dificuldades de motivação e…

1. Introdução O cenário em que as organizações estão inseridas se modifica constantemente, exercendo nestas, toda a sua influência. Diante disto, faz-se necessário permanente alerta por parte dos administradores, para percepção do que os ambientes interno e externo da organização indicam em relação às ameaças e oportunidades, para que as escolhas sejam feitas com base na realidade organizacional. Fatores tais como a globalização, o avanço tecnológico, o desenvolvimento das telecomunicações e

setembro de 1965 - o Dia do Administrador.  Os primeiros administradores profissionais (contratado- não é o dono do negócio) foram os que geriram as companhias de navegação inglesas a partir do século XVII  Conceito de Administração  Segundo Jonh W. Riegel, "o êxito do desenvolvimento de executivos em uma empresa é resultado, em grande parte, da atuação e da capacidade dos seus gerentes no seu papel de educadores.Cada superior assume este papel quando ele procura …

COMPETÊNCIAS EMPREENDEDORAS: A NOVA ORDEM DA GLOBALIZAÇÃO Resumo A globalização apresenta um cenário transformador, cabendo as organizações adaptarem-se com rapidez para a continuidade do seu desenvolvimento, trabalhando a busca continuada de competências, voltadas a satisfação das necessidades internas e externas, sendo esta incentivada pela gestão de pessoas. A tarefa de um empreendedor no contexto atual é desafiadora, sendo que, muda-se o cenário e as competências necessárias para…

............. 03 2. REFERENCIAL TEÓRICO.......................................................... 04 2.1. O Administrador ................................................................ 04 2.2. A Administração e as Organizações ................................ 06 3. DADOS INSTITUCIONAIS DA EMPRESA ................................ 08 4. RELATO DAS ATIVIDADES DO ESTÁGIO .............................. 09 5. DISCUSSÃO .........................................

pessoal; Platão, em seu livro “A República”, expõe a forma de governo e a administração de negócios públicos; Aristóteles, quando escreveu “A Política”, fala sobre a organização do Estado e suas formas governamentais. (CHIAVENATO, 2003). Segundo Maximiano, (2007), algumas contribuições, deixadas pelos povos da Antigüidade, foram importantes, como: Egípcios – burocracia administrativa. Babilônios – registros de transações comerciais e controle das mesmas. Assírios – tinham…

dirigir e orientar o pessoal Coordenar: ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos. Controlar: verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas Segundo Fayol, lá, mas, ao contrário, se distribui por todos os níveis hierárquicos. Segundo ele, tudo em Administração é questão de medida, de ponderação e de bom senso. São princípios fundamentais de Fayol: divisão de trabalho; autoridade e responsabilidade; disciplina; unidade…

Processo decisório HENRY MINTZBERG (1973) Papéis do gerente ROSEMARY STEWART (1982) Processo decisório FRED LUTHANS (1988) Desempenho dos gerentes ANDREW GROVE (1983) Princípios de administração de alta performance Fonte: (MAXIMIANO, 2000, p. 53) 1 HENRI FAYOL E O PROCESSO ADMINISTRATIVO É provável que, para muitas pessoas, administrar signifique planejar, organizar, dirigir e controlar. É precisamente a definição apresentada no início deste livro; é a…